Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций

Нажмите для полного просмотра!

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №2

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №3

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №4

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №5

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №6

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №7

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №8

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №9

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №10

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №11

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №12

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №13

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №14

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №15

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №16

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №17

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций, слайд №18

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций. Доклад-сообщение содержит 18 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Школа качества и управления Занятие 5 Отдел маркетинга и инноваций

Слайд 2

Описание слайда:

На сегодняшний день в менеджменте существует На сегодняшний день в менеджменте существует три основные национальные школы японская европейская американская Подробнее остановимся на американской модели. Изучение американской модели менеджмента представляет известный интерес. Именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента. Американская модель управления зарождалась на рубеже XIX – XX веков, когда в США переживали экономический бум.

Слайд 3

Описание слайда:

Основателем является Анри Файоль Основателем является Анри Файоль Американская модель применяется в корпорациях Великобритании, США, Австралии, Новой Зеландии, Канады и некоторых других странах. Она характеризуется наличием индивидуальных акционеров и постоянно растущим числом независимых, т. е. не связанных с корпорацией акционеров (они называются "внешние" акционеры или "аутсайдеры"), а также четко разработанной законодательной основой, определяющей права и обязанности трех ключевых участников

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

В американской школе менеджмента принято считать, что успех фирмы зависит, прежде всего, от внутренних факторов. Особое внимание уделяется рациональной организации производства, постоянному росту производительности труда, эффективному использованию ресурсов. В то время как внешние факторы отходят на второй план. В американской школе менеджмента принято считать, что успех фирмы зависит, прежде всего, от внутренних факторов. Особое внимание уделяется рациональной организации производства, постоянному росту производительности труда, эффективному использованию ресурсов. В то время как внешние факторы отходят на второй план.

Слайд 6

Описание слайда:

Преимущества Преимущества

Слайд 7

Описание слайда:

системный и ситуационный анализ внешней среды (макроокружение и конкуренты) системный и ситуационный анализ внешней среды (макроокружение и конкуренты)

Слайд 8

Описание слайда:

Важнейшей составной частью плановой работы корпорации является стратегическое планирование, возникшее в условиях насыщения рынка и замедления роста ряда корпораций. Стратегическое планирование создает базу для принятия эффективных управленческих решений. Важнейшей составной частью плановой работы корпорации является стратегическое планирование, возникшее в условиях насыщения рынка и замедления роста ряда корпораций. Стратегическое планирование создает базу для принятия эффективных управленческих решений. Для снижения сопротивления рабочих организационным изменениям, происходящим в корпорациях, разрабатываются программы повышения «качества трудовой жизни», с помощью которых работники корпорации привлекаются к разработке стратегии ее развития, обсуждению вопросов рационализации производства, решению разнообразных внешних и внутренних проблем. Первое касается стратегических решений фирмы, которые определяют основные направления её функционирования. После выработки последних фирма принимает оперативные решения для адаптирования своей деятельности к непредвиденным обстоятельствам (поломке оборудования, браку и т.п.) и к изменению ситуации на рынке.

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

В настоящее время в США получили распространение четыре основные формы привлечения рабочих к управлению: В настоящее время в США получили распространение четыре основные формы привлечения рабочих к управлению: участие рабочих в управлении трудом и качеством продукции на уровне цеха; создание рабочих советов (совместных комитетов) рабочих и управляющих; разработка систем участия в прибыли; привлечение представителей рабочих в советы директоров корпораций. Привлечение рабочих к участию в высших органах управления корпорацией – советах директоров – на практике встречается крайне редко.

Слайд 11

Описание слайда:

Функциональность, что означает четко закрепленные должностные обязанности за сотрудником. Принцип: сосредоточься на том, что ты делаешь успешнее всего; не важно, какой ты, важно, что ты умеешь делать как специалист. Функциональность, что означает четко закрепленные должностные обязанности за сотрудником. Принцип: сосредоточься на том, что ты делаешь успешнее всего; не важно, какой ты, важно, что ты умеешь делать как специалист. Задача менеджера состоит в раскрытии творческого потенциала сотрудника. Поощрение новых идей. Обязательная переподготовка и непрерывное обучение. Управление по целям. Расчленение любой задачи, где решение связано с совокупностью разнородных знаний. Четкий алгоритм достижения. Реализация противоположных тенденций: жесткий функциональный подход (например, конвейерная система) и большое количество лидеров и творческих личностей, децентрализация и централизация, жесткость в отстаивании своих интересов и гибкость в реализации. Карьерный рост происходит строго в рамках профессиональной специализации. Развитая корпоративная культура.

Слайд 12

Описание слайда:

Жесткая иерархическая структура: каждый работник имеет только одного начальника. Жесткая иерархическая структура: каждый работник имеет только одного начальника. Чётко прописанные должностные инструкции, начиная от того, как нужно мыть пол и заканчивая порядком приготовления гамбургеров. Контроль качества выполняемых операций на месте: концепция «делать с первого раза». Строго почасовая выплата зарплаты, штрафы за опоздание и выговор за приход на работу раньше оговоренного срока (начальству придётся платить вам больше денег) – концепция «точно вовремя». Стремление создать равные условия для работников: прием пищи в одной общей комнате, одинаковая зарплата для рабочих одного уровня. Перспектива карьерного роста в компании. Поощрение конкуренции и доносительства внутри одной группы(существует специальный ящик, куда нужно опускать записки обо всех нарушениях, какие вы только заметили). Ответственность начальников за действия подчинённых.