🗊Презентация Система Cravath – основа крупного американского юридического бизнеса. Возникновение и развитие

Система Cravath – основа крупного американского юридического бизнеса. Возникновение и развитие. Автор – левон Григорян, К.Ю.Н., LL.M., ПАРТНЕР КОЛЛЕГИИ АДВОКАТОВ «ТАРЛО И ПАРТНЕРЫ» © Copyright 2019 Л. Л. Григорян

Просьба выключить звук у мобильных устройств

Юридический бизнес США: некоторые цифры Всего юристов > 1,34 млн Всего юристов 107 178 (7,9%) в первой сотне крупнейших юрфирм США (по выручке)   Выручка всей частной > $280 млрд юридической индустрии США в 2018 году (не считая инхаусов)

Юридический бизнес США: некоторые цифры (продолжение) Совокупная выручка $98 748 110 245 (~35%) первых ста юрфирм США (по выручке) в 2018 году Совокупная выручка ~$ 80 млрд фирм среднего размера (30-174 юриста) Совокупная выручка ~$100 млрд небольших фирм (< 30 юристов) Кол-во юрфирм, чья выручка в 2018 г. превысила $1 млрд: 37  

Для сравнения: совокупная выручка всего сектора юридических услуг ЕС составила $169.3 млрд. в 2018 году (в ЕС 1.2 млн. специалистов в области права) совокупная выручка 200 крупнейших британских юрфирм в 2018 году составила £25.68 млрд ($33.41 млрд) объём рынка юридических услуг в РФ в 2018 году – 173.4 млрд. руб ($2.658 млрд)

10 американских юрфирм, годовая выручка которых превышает $2 млрд

5 крупнейших американских юрфирм (по выручке) Kirkland & Ellis, $3.757 млрд, >2000 юристов, основана в 1909 году в Чикаго Latham & Watkins, $3.386 млрд, >2700 юристов, основана в 1934 году в Лос-Анджелесе Baker McKenzie, $2.9 млрд, > 4700 юристов, основана в 1949 году в Чикаго DLA Piper, $2.836 млрд, > 3700 юристов, создана в результате объединения британской и двух американских юрфирм в 2005 году Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom, $2.673 млрд, >1700 юристов, основана в 1948 году в Нью-Йорке

Крупные юридические фирмы* в США в 1872-1914 гг. (*больше 4-х юристов)

Некоторые принципы построения американской юридической практики к началу 20 века абсолютное большинство юристов не обучалось в школах права, а получало адвокатскую лицензию после нескольких лет практики в адвокатском офисе (reading the law); «вторичный рынок» как источник найма большинство юристов получало практические навыки не в тех офисах, где они в дальнейшем работали (в значительной степени, где попало – где могли ) часто юристы получали узкую специализацию в какой-то сфере (например, в области недвижимости или наследственного права) с самого начала своей юридической карьеры

Некоторые принципы построения американской юридической практики к началу 20 века (продолжение) в большинстве фирм и адвокатских офисов наёмные юристы (ассоциаты) и стажёры не получали гарантированной зарплаты (жили за счёт бизнеса, который приносили сами, или за счёт побочных доходов), а стажёры часто сами платили своим менторам-адвокатам за обучение у юристов (как партнёров, так и ассоциатов) часто были побочные занятия или бизнес за пределами их фирмы не было чётких правил относительно того, до каких пор наёмный юрист мог работать в фирме (многие работали очень долго)

Некоторые принципы построения американской юридической практики к началу 20 века (продолжение) не было чёткой системы преференций при назначении партнёров фирм – выращивать своих или привлекать со стороны? партнёры в рамках одной фирмы далеко не всегда работали сообща на благо всей фирмы, включая привлечение новых клиентов; часто практики партнёров были практически полностью обособленными многие фирмы и юристы были «всеядными» с точки зрения юридических вопросов, за которые они брались, без ориентации на потребности бизнеса

Некоторые принципы построения американской юридической практики к началу 20 века (окончание) среди практикующих юристов очень ценились «связи» в судейском корпусе и государственном аппарате многие фирмы не имели сильного управленческого стержня и эффективного менеджмента

Фирма Cravath, Swaine & Moore отсчитывает свою историю с 1819 года, когда один из её основателей, молодой юрист Ричард Блэтчфорд открыл юридическую фирму в Нью-Йорке после слияния в 1854 г. с фирмой, одним из основателей которой был Вильям Сюард – будущий губернатор штата Нью-Йорк, сенатор и государственный секретарь США при президентах Аврааме Линкольне и Эндрю Джонсоне, стала называться Blatchford, Seward & Griswold

Вильям Сюард (второй слева в кресле) подписал от имени США договор от 30.03.1867 г. о покупке Аляски у России за $7.2 млн. (примерно $120 млн. в сегодняшних деньгах). (Картина Эмануэля Готтлиба Лойце)

В 1899 году к фирме присоединился Пол Крэвэт (Paul Cravath) (1861 – 1940), который возглавил её в 1906 году (на снимке крайний слева)

Фирма Cravath, Swaine & Moore (продолжение) Пол Крэвэт возглавлял фирму с 1906 г. до своей смерти в 1940 году; в 1944 году фирма получила своё сегодняшнее наименование – Cravath, Swaine & Moore (её также часто называют The Cravath Firm) к началу 20 в. Пол Крэвэт сформулировал и воплотил систему принципов менеджмента юридических фирм, получившую наименование «Система Cravath» ( The Cravath System) в 20 в. «Система Cravath» была внедрена практически всеми «белоботиночными» юридическими фирмами (white-shoe law firms) и большинством крупных юридических и консалтинговых фирм (с модификациями)

Фирма Cravath, Swaine & Moore сегодня 571 юрист 81 партнёр Только долевые партнёры (equity partners) – в AmLaw 100 таких фирм всего 16 2 офиса – Нью-Йорк и Лондон Выручка на одного юриста (revenue per lawyer): $1,572,000 (5 место) Прибыль на партнёра (profits per partner): $4,620,000 (4 место) Согласно рейтингу Vault.com за 2018 год, фирма является самой престижной юридической фирмой США по опросам ассоциатов

The Cravath System Подбор юристов набор новых юристов должен осуществляться не на «вторичном рынке», где кандидаты могли получить навыки, несовместимые с высокими требованиями в Cravath, а из числа выпускников лучших школ права, имеющих высокие оценки на начало 20 в. большая часть юристов в США не оканчивали школы права, а получали знания на практике (reading the law) (большинство из 25 президентов-юристов не окончили школу права; 5-й президент Джеймс Монро учился праву в офисе 3-го президента Томаса Джефферсона; Авраам Линкольн не имел никакого формального образования; Франклин Рузвельт отчислился из школы права Колумбийского университета)

The Cravath System (продолжение) Подбор юристов (продолжение): фундаментальное юридическое образование – принципиально важно (“mastery of the fundamental theories of the common law is a sine qua non of legal competence”) при Крэвэте – сначала только выпускники Гарварда, Йеля и Колумбии, затем также из школ права Пенсильванского, Корнельского, Чикагского, Виргинского и Мичиганского университетов «проходной балл» в фирму: не ниже эквивалента оценки “B” в Гарвардской школе права; предпочтение – членам общества Phi Beta Kappa (в колледже) и редакторам правовых вестников

The Cravath System (продолжение) Подбор юристов (продолжение) принципы подбора кадров – самые важные в системе сейчас – повседневная практика крупных фирм, а в начале 20 в. рассматривались как эксцентрика они во многом определяют другие принципы Системы не подверглись существенной эрозии (модификации), хотя кое-что изменилось (например, распространение латерального найма ассоциатов в последние десятилетия – НО: при найме на «вторичном рынке» требования к уровню оценок сохраняются)

Школы права группы t14 (US News & World Report) Yale Stanford Harvard Chicago Columbia NYU Pennsylvania Virginia Michigan Duke Northwestern UC Berkeley Cornell Georgetown https://www.usnews.com/best-graduate-schools/top-law-schools/law-rankings

Требования к оценкам высокие, но у каждой фирмы свои чем престижнее фирма, тем выше требования (спрос повышает требования) требования к оценкам выпускника менее престижной школы права будут, как правило, выше, чем требования к оценкам выпускника более престижного учебного заведения например, «проходным баллом» для выпускника школы права из группы t14 может быть попадание в первые 40% выпуска по успеваемости, тогда как выпускнику учебного заведения из третьей-четвёртой – пятой десятки нужно будет попасть в первые 10 - 20% выпуска кандидатов с оценками ниже «проходного балла» обычно не рассматривают (отсекают автоматически)

Допуск к квалификационному экзамену (bar exam) без обучения в школе права возможен в штатах Калифорния, Вермонт, Виргиния и Вашингтон (не путать с округом Колумбия!) после нескольких лет практического изучения права под руководством практикующего адвоката возможен в штатах Нью-Йорк, Мэн и Вайоминг после нескольких лет практического изучения права под руководством практикующего адвоката и после определённого времени обучения в школе права (без её окончания) без обучения в школе права шансов устроиться в более-менее приличную фирму крайне мало (возможные исключения – иностранные юристы), но есть возможность создать свою собственную практику

The Cravath System (продолжение) Получение практических навыков/тренинг ассоциатов Пол Крэвэт: юристы не должны получать узкую специализацию (например, в таких областях, как недвижимость, наследственное право или налогообложение) до получения навыков в общих правовых вопросах в течение нескольких лет ===> ротация – ассоциат не должен быть «приписан» к одному клиенту или партнёру чрезмерное количество времени по мере приобретения навыков, обязанности усложняются – ответственность за порученное задание и принятие решений возрастает особое значение - делегирование обязанностей; больше свободы – больше ответственности ассоциат не может вернуться в фирму после ухода

The Cravath System (продолжение) Получение практических навыков/тренинг ассоциатов (продолжение) в настоящее время ротация ассоциатов имеет место не во всех крупных фирмах, даже внутри департаментов/групп практики в подавляющем большинстве случаев «прикрепления» к определённой практике без ротации учитывается выбор (пожелания) ассоциата там, где есть ротация между группами практики/партнёрами, она, как правило, обязательна в о многих фирмах ассоциаты (особенно в первые два-три года работы) получают разного рода задания от разных партнёров (в некоторых фирмах создан банк подобных заданий)

The Cravath System (продолжение) Получение практических навыков/тренинг ассоциатов (продолжение) Как работает ротация в фирме Cravath: каждый ассоциат выбирает один из пяти департаментов фирмы: корпоративный, судебный, налоговый, трудового права или департамент трастов внутри каждого из первых трёх департаментов (самых крупных) ассоциат прикрепляется к определённому партнёру (или небольшой группе партнёров) и работает с ним 18 месяцев затем в обязательном порядке прикрепляется к другому партнёру на следующие 18 месяцев и т.д.

The Cravath System (продолжение) Зарплата ассоциатов и стажёров ассоциаты и стажёры не на подножном корме, а на зарплате до прихода Пола Кравэта зарплаты не получали рыночные зарплаты – не человеколюбие, а способ привлечь и удержать лучшие кадры (очень актуально сейчас) начальная зарплата ассоциата в 1899 г. - $30 в месяц, в 1901 г. - $40, в 1908 - $50, с повышением на $5 каждые два месяца в течение первых двух лет, затем наибольшая годовая сумма прибавки составляла $500 накануне Второй мировой войны начальная зарплата была $2,400 в год при наибольшей годовой сумме прибавки $1500

The Cravath System (продолжение) Зарплата ассоциатов и стажёров (продолжение) сегодня уровень зарплат и бонусов Cravath является эталоном для юридических фирм в США и мире (“the Cravath scale”)

The Cravath System (продолжение) Зарплата ассоциатов и стажёров (продолжение) Шкала бонусов Cravath 2018 года

The Cravath System (продолжение) Срок работы ассоциатов в фирме Пол Крэвэт: ни один ассоциат не должен работать в фирме больше 6 лет, если он не станет партнёром (исключения – узкие специалисты); не сделали партнёром – уходи в 1930-е срок работы ассоциатов увеличился до 8, а во время войны – до 10 лет партнёр может работать сколько угодно цель – дать дорогу молодым талантам, обеспечить обновление наёмных кадров NB: во многих фирмах этот принцип подвергся существенной коррекции, начиная с 1990-х годов: большинство партнёрами не становится  (недолевые партнёры, советники, карьерные ассоциаты и т.п.) – рынок берёт своё

The Cravath System (продолжение) Назначение партнёров Пол Крэвэт: новые партнёры должны назначаться из числа ассоциатов, работающих в фирме, а не приглашаться со стороны, если только иного не требуют особые обстоятельства (при Крэвэте было всего три исключения за 40 лет) факторы «за»: гарантия качества профессиональной подготовки партнёров, хорошее знание их личных качеств, сохранение и развитие собственной корпоративной культуры, сохранение позитивного психологического климата («варяги» против «своих») NB: хотя сегодня первичное назначение партнёров осуществляется из числа своих ассоциатов и советников, латеральные переходы партнёров (включая крупные группы) из фирмы в фирму широко распространены (рынок берёт своё)

The Cravath System (продолжение) Назначение партнёров (продолжение) латеральный наём партнёров иногда (всё чаще и чаще) приводит к инцидентам с партнёрами  репутационные и прочие издержки для нанимающей фирмы

The Cravath System (продолжение) Бизнес фирмы и внешний бизнес очень ёмкий и очень строгий принцип: юридическая практика – основное занятие каждого юриста фирмы – от стажёра до партнёра - и эта практика должна осуществляться исключительно через фирму что означает: юристам фирмы не рекомендуется заниматься бизнесом за пределами фирмы (за исключением благотворительной, образовательной и творческой деятельности) и запрещается заниматься бизнесом, негативно влияющим на юридическую практику

The Cravath System (продолжение) Бизнес фирмы и внешний бизнес (продолжение) юристы, включая партнёров, не могут работать неполный рабочий день (по совместительству) никакого обособленного бизнеса юристов внутри офиса: любой бизнес в офисе – это бизнес фирмы запрет на получение ассоциатами доли в гонорарах фирмы/партнёров, ассоциаты – только на зарплате главная задача фирмы – качественно выполнять юридическую работу; чем лучше работа выполняется, тем больше фирма получает новых заказов  привлечение новых клиентов/получение новых заказов – НЕ фактор при оценке деятельности/карьерном продвижении юриста любого уровня внутри фирмы (!)

The Cravath System (продолжение) Бизнес фирмы и внешний бизнес (продолжение) для обеспечения объективности (=качество) юридических консультаций – запрет для юристов фирмы быть держателем акций/долей в корпоративных клиентах фирмы, быть членом советов директоров корпоративных клиентов и иметь прямую или косвенную финансовую заинтересованность в любой сделке, в отношении которой фирма оказывает юридические услуги (отдельные исключения – членство в советах директоров по просьбе клиентов) одни ограничения сохранились по сей день, а другие модифицировались – фирмы в целом ограничивают участие юристов в бизнесе за их пределами

The Cravath System (продолжение) Отношения партнёров между собой партнёры должны тесно сотрудничать друг с другом в привлечении клиентов/получении заказов и в юридической работе на благо всей фирмы внутри фирмы не должно быть партнёров/групп партнёров, которые осуществляют деятельность независимо друг от друга NB: в настоящее время далеко не все фирмы придерживаются этих принципов (в силу разных обстоятельств)

The Cravath System (продолжение) Сфера деятельности фирмы юридические вопросы организации и деятельности корпораций и банков – клиентов фирмы (гражданско-правовая практика) выведение за рамки практики фирмы вопросов, не характерных для корпоративных клиентов (например, вопросов семейного права), позволяет лучше концентрироваться на главном и не распылять ресурсы сегодня крупные фирмы также ориентированы на потребности преимущественно корпоративных клиентов, но практика многих, особенно в последние десятилетия, расширилась появление крупных специализированных фирм

The Cravath System (продолжение) Значение «связей» признавая важное значение знакомства партнёров с судьями и чиновниками для блага фирмы, Пол Крэвэт полагал, что юридическая практика, основанная на «связях», а не на отличном знании права и совершенных навыках в его применении является нестабильной («политическое влияние недолговечно»)  знания и навыки важнее «влияния» большинство крупных успешных фирм придерживается этого принципа, но у многих фирм в числе партнёров и советников есть весьма влиятельные люди (бывшие сенаторы, конгрессмены, министры и т.п.)

The Cravath System (продолжение) Руководство фирмой Пол Крэвэт полагал, что успешная юрфирма должна иметь сильное руководство (до середины 1930-х годов все важнейшие решения принимались им лично) NB: не у всех фирм были харизматичные единоличные лидеры - у многих механизм управления был более децентрализованный и коллегиальный (например, огромное значение при принятии решений имели и имеют наиболее успешные и авторитетные партнёры – руководители практик, а также управляющие комитеты и другие органы)

The Cravath System (окончание) Руководство фирмой (продолжение) до недавнего времени два главных руководителя – старший партнёр (председатель) и управляющий партнёр (иногда в одном лице) и небольшой аппарат тенденция последних лет – укрепление централизованного начала в руководстве крупными фирмами, что выражается, в частности, в создании нового для юрфирм управленческого аппарата – C-Suite (Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, Chief Administratif Officer и т.п. – управленцы - НЕюристы) одно из проявлений корпоративизации юридического бизнеса

Заключение Система Cravath по-прежнему актуальна для крупных юрфирм в США, хотя и подверглась значительной трансформации суть Системы Cravath – высокая доходность/прибыльность за счёт высокого качества юридических услуг; стабильность юридического бизнеса иные факторы обеспечения доходности/прибыльности в настоящее время