🗊Презентация Система управления как объект и предмет исследования

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Система управления как объект и предмет исследования, слайд №1Система управления как объект и предмет исследования, слайд №2Система управления как объект и предмет исследования, слайд №3Система управления как объект и предмет исследования, слайд №4Система управления как объект и предмет исследования, слайд №5Система управления как объект и предмет исследования, слайд №6Система управления как объект и предмет исследования, слайд №7Система управления как объект и предмет исследования, слайд №8Система управления как объект и предмет исследования, слайд №9Система управления как объект и предмет исследования, слайд №10Система управления как объект и предмет исследования, слайд №11Система управления как объект и предмет исследования, слайд №12Система управления как объект и предмет исследования, слайд №13Система управления как объект и предмет исследования, слайд №14Система управления как объект и предмет исследования, слайд №15Система управления как объект и предмет исследования, слайд №16Система управления как объект и предмет исследования, слайд №17Система управления как объект и предмет исследования, слайд №18Система управления как объект и предмет исследования, слайд №19Система управления как объект и предмет исследования, слайд №20Система управления как объект и предмет исследования, слайд №21Система управления как объект и предмет исследования, слайд №22Система управления как объект и предмет исследования, слайд №23Система управления как объект и предмет исследования, слайд №24Система управления как объект и предмет исследования, слайд №25Система управления как объект и предмет исследования, слайд №26Система управления как объект и предмет исследования, слайд №27Система управления как объект и предмет исследования, слайд №28Система управления как объект и предмет исследования, слайд №29Система управления как объект и предмет исследования, слайд №30Система управления как объект и предмет исследования, слайд №31Система управления как объект и предмет исследования, слайд №32Система управления как объект и предмет исследования, слайд №33Система управления как объект и предмет исследования, слайд №34Система управления как объект и предмет исследования, слайд №35Система управления как объект и предмет исследования, слайд №36Система управления как объект и предмет исследования, слайд №37Система управления как объект и предмет исследования, слайд №38Система управления как объект и предмет исследования, слайд №39Система управления как объект и предмет исследования, слайд №40Система управления как объект и предмет исследования, слайд №41Система управления как объект и предмет исследования, слайд №42Система управления как объект и предмет исследования, слайд №43
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Система управления как объект и предмет исследования. Доклад-сообщение содержит 43 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Система управления как объект и предмет исследования Гольман Т.И.
Описание слайда:
Система управления как объект и предмет исследования Гольман Т.И.

Слайд 2


План 1. Система управления как объект исследования 2. Исследования как составная часть менеджмента 3. Цели и направления исследования систем управления
Описание слайда:
План 1. Система управления как объект исследования 2. Исследования как составная часть менеджмента 3. Цели и направления исследования систем управления

Слайд 3


Понятие организации Организация представляет собой «совокупность» людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения задачи на основе принципов разделения труда и распределения обязанностей. государственные учреждения общественные объединения научно-производственные объединения частные предприятия
Описание слайда:
Понятие организации Организация представляет собой «совокупность» людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения задачи на основе принципов разделения труда и распределения обязанностей. государственные учреждения общественные объединения научно-производственные объединения частные предприятия

Слайд 4


Основные параметры организации цели организации организационная структура внешняя и внутренняя среда совокупность ресурсов нормативная и правовая основа специфика процесса функционирования система социальных и экономических отношений организационная культура
Описание слайда:
Основные параметры организации цели организации организационная структура внешняя и внутренняя среда совокупность ресурсов нормативная и правовая основа специфика процесса функционирования система социальных и экономических отношений организационная культура

Слайд 5


Примеры конкретных целей организации
Описание слайда:
Примеры конкретных целей организации

Слайд 6


Фрагмент дерева целей организации
Описание слайда:
Фрагмент дерева целей организации

Слайд 7


Дерево целей системы управления персоналом организации
Описание слайда:
Дерево целей системы управления персоналом организации

Слайд 8


Организационная структура Организационная структура регулирует: разделение задач по подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем; общее взаимодействие этих элементов. Факторы, влияющие на организационную структуру: размеры предприятия; применяемая технология; окружающая среда.
Описание слайда:
Организационная структура Организационная структура регулирует: разделение задач по подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем; общее взаимодействие этих элементов. Факторы, влияющие на организационную структуру: размеры предприятия; применяемая технология; окружающая среда.

Слайд 9


Типы структур управления В линейной структуре управления руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. Линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления).
Описание слайда:
Типы структур управления В линейной структуре управления руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. Линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления).

Слайд 10


Факторы среды Внутренние факторы: философия организации; уровень квалификации персонала; использование ресурсов и технологии; уровень коммуникаций; степень сочетания функций и структуры управления. Внешние факторы: социальная, демографическая обстановка в стране; экономическая и политическая ситуация; покупательная способность населения; состояние развития науки и технологии; уровень культуры взаимодействия между организациями.
Описание слайда:
Факторы среды Внутренние факторы: философия организации; уровень квалификации персонала; использование ресурсов и технологии; уровень коммуникаций; степень сочетания функций и структуры управления. Внешние факторы: социальная, демографическая обстановка в стране; экономическая и политическая ситуация; покупательная способность населения; состояние развития науки и технологии; уровень культуры взаимодействия между организациями.

Слайд 11


Факторы внешней среды
Описание слайда:
Факторы внешней среды

Слайд 12


Специфика процесса функционирования Конкретные функции, выделяемые по сфере деятельности: экономическое и социальное планирование; учет и отчетность; техническая подготовка производства; организация производства; организация работы с кадрами; организация труда и заработной платы; материально-техническое снабжение; капитальное строительство; финансовая деятельность.
Описание слайда:
Специфика процесса функционирования Конкретные функции, выделяемые по сфере деятельности: экономическое и социальное планирование; учет и отчетность; техническая подготовка производства; организация производства; организация работы с кадрами; организация труда и заработной платы; материально-техническое снабжение; капитальное строительство; финансовая деятельность.

Слайд 13


Функции управления (ГОСТ 24525.0-80) прогнозирование и планирование организация работы мотивация координация и регулирование контроль, учет, анализ
Описание слайда:
Функции управления (ГОСТ 24525.0-80) прогнозирование и планирование организация работы мотивация координация и регулирование контроль, учет, анализ

Слайд 14


Понятие СИСТЕМА Концепция «система» используется как средство для изучения характеристик объекта управления Система управления любой организации является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определенных ограничениях. производственная система, система материально-технического снабжения, система сбыта, обеспечивающие и обслуживающие системы.  
Описание слайда:
Понятие СИСТЕМА Концепция «система» используется как средство для изучения характеристик объекта управления Система управления любой организации является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определенных ограничениях. производственная система, система материально-технического снабжения, система сбыта, обеспечивающие и обслуживающие системы.  

Слайд 15


Типы системных представлений
Описание слайда:
Типы системных представлений

Слайд 16


Социально управляемая система Управленческая деятельность – это управление социальными коллективами людей, которые рассматриваются как социально управляемые системы. Уровни – министерство, научно-производственное объединение, предприятие, цеха, холдинги и т.д. Каждая система представляет собой объект исследования и имеет свои особенности.
Описание слайда:
Социально управляемая система Управленческая деятельность – это управление социальными коллективами людей, которые рассматриваются как социально управляемые системы. Уровни – министерство, научно-производственное объединение, предприятие, цеха, холдинги и т.д. Каждая система представляет собой объект исследования и имеет свои особенности.

Слайд 17


Социальная система Социальная система – реальная совокупность людей, объединенных в организации на основе взаимодействия и составляющая общество. Аспекты изучения социальных систем: Социальная общность, основанная на общих интересах, совместном труде, расселении и т.д.; Социальная организация, связанная с иерархией социальных позиций и соответствующих им функций; Культура, заключающая нормы и ценности.
Описание слайда:
Социальная система Социальная система – реальная совокупность людей, объединенных в организации на основе взаимодействия и составляющая общество. Аспекты изучения социальных систем: Социальная общность, основанная на общих интересах, совместном труде, расселении и т.д.; Социальная организация, связанная с иерархией социальных позиций и соответствующих им функций; Культура, заключающая нормы и ценности.

Слайд 18


Требования к системе управления как объекту управления детерминированность элементов системы; динамичность системы; наличие в системе управляющего параметра; наличие в системе контролирующего параметра; наличие в системе каналов обратной связи.
Описание слайда:
Требования к системе управления как объекту управления детерминированность элементов системы; динамичность системы; наличие в системе управляющего параметра; наличие в системе контролирующего параметра; наличие в системе каналов обратной связи.

Слайд 19


Детерминированность элементов системы Детерминированность - взаимодействие подразделений органов управления, при которой деятельность одного элемента (управления, отдела) сказывается на других элементах системы. Если в организационной структуре управления, есть отдел, действия которого не влияют на другие подразделения, то такой отдел не реализует ни одну из целей функционирования организации и является лишним в системе управления.
Описание слайда:
Детерминированность элементов системы Детерминированность - взаимодействие подразделений органов управления, при которой деятельность одного элемента (управления, отдела) сказывается на других элементах системы. Если в организационной структуре управления, есть отдел, действия которого не влияют на другие подразделения, то такой отдел не реализует ни одну из целей функционирования организации и является лишним в системе управления.

Слайд 20


Динамичность системы Динамичность – способность под воздействием внешних и внутренних возмущений оставаться в определенном неизмененном качественном состоянии. Внутренние возмущения стремятся разрушить систему изнутри (плохие условия труда, отсутствие квалифицированных кадров и т.д.) Внешние возмущения – указы вышестоящих организаций, изменения ситуаций на рынке, экономические и политические факторы.
Описание слайда:
Динамичность системы Динамичность – способность под воздействием внешних и внутренних возмущений оставаться в определенном неизмененном качественном состоянии. Внутренние возмущения стремятся разрушить систему изнутри (плохие условия труда, отсутствие квалифицированных кадров и т.д.) Внешние возмущения – указы вышестоящих организаций, изменения ситуаций на рынке, экономические и политические факторы.

Слайд 21


Управляющий параметр в системе Управляющий параметр – элемент, посредством которого можно управлять деятельностью всей системы и ее отдельными элементами. Параметром в социально управляемой системе является руководитель подразделения данного уровня: – восприятие внешней информации; – организация работы по выполнению поручения, – распределение заданий в соответствии с должностными инструкциями.
Описание слайда:
Управляющий параметр в системе Управляющий параметр – элемент, посредством которого можно управлять деятельностью всей системы и ее отдельными элементами. Параметром в социально управляемой системе является руководитель подразделения данного уровня: – восприятие внешней информации; – организация работы по выполнению поручения, – распределение заданий в соответствии с должностными инструкциями.

Слайд 22


Контролирующий параметр в системе Контролирующий параметр – элемент, который постоянно контролирует состояние субъекта управления, не оказывая при этом на него управляющего воздействия. Контроль субъекта управления предполагает курирование обработки любого управляющего сигнала, поданного на вход данной системы. Функцию контролирующего параметра реализует один из сотрудников аппарата управления.
Описание слайда:
Контролирующий параметр в системе Контролирующий параметр – элемент, который постоянно контролирует состояние субъекта управления, не оказывая при этом на него управляющего воздействия. Контроль субъекта управления предполагает курирование обработки любого управляющего сигнала, поданного на вход данной системы. Функцию контролирующего параметра реализует один из сотрудников аппарата управления.

Слайд 23


Каналы обратной связи в системе Наличие прямых и обратных связей обеспечивается четкой регламентацией деятельности аппарата управления по приему и передаче информации при подготовке управленческих решений.
Описание слайда:
Каналы обратной связи в системе Наличие прямых и обратных связей обеспечивается четкой регламентацией деятельности аппарата управления по приему и передаче информации при подготовке управленческих решений.

Слайд 24


Общие требования к системе управления как объекту исследования Рассматривая организацию как объект исследования, необходимо: фиксировать и сравнивать ее системные характеристики; четко распределять обязанности руководителей и исполнителей и их персональную ответственность; информационная проработка системы на уровне управленческих решений; непрерывность процесса; четкая документация, регламентирующая деятельность организации.
Описание слайда:
Общие требования к системе управления как объекту исследования Рассматривая организацию как объект исследования, необходимо: фиксировать и сравнивать ее системные характеристики; четко распределять обязанности руководителей и исполнителей и их персональную ответственность; информационная проработка системы на уровне управленческих решений; непрерывность процесса; четкая документация, регламентирующая деятельность организации.

Слайд 25


Структура управления
Описание слайда:
Структура управления

Слайд 26


2. Исследование как составная часть менеджмента Метод, используемый для диагностики внутренних проблем, называют управленческим обследованием. Основан на комплексном исследовании различных функциональных зон организации: производство; финансы; маркетинг; персонал; организационная культура и имидж организации.
Описание слайда:
2. Исследование как составная часть менеджмента Метод, используемый для диагностики внутренних проблем, называют управленческим обследованием. Основан на комплексном исследовании различных функциональных зон организации: производство; финансы; маркетинг; персонал; организационная культура и имидж организации.

Слайд 27


Влияние среды Анализ внутренней среды позволяет выявить сильные и слабые стороны, отражающие самооценку организации, что позволит ей сравнить себя с конкурентами на рынке труда.  Анализ внешней среды позволяет спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию для достижения целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.  
Описание слайда:
Влияние среды Анализ внутренней среды позволяет выявить сильные и слабые стороны, отражающие самооценку организации, что позволит ей сравнить себя с конкурентами на рынке труда.  Анализ внешней среды позволяет спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию для достижения целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.  

Слайд 28


Исследование характеристик в менеджменте Исследования как составная часть менеджмента организации – это совокупность методов организационного и технико-экономического исследования всех факторов среды и системных характеристик организации. Системные характеристики: цели системы управления функции управления управленческие решения структура управления
Описание слайда:
Исследование характеристик в менеджменте Исследования как составная часть менеджмента организации – это совокупность методов организационного и технико-экономического исследования всех факторов среды и системных характеристик организации. Системные характеристики: цели системы управления функции управления управленческие решения структура управления

Слайд 29


Задачи исследования достижение оптимального соотношения между управляемой и управляющей подсистемами повышение производительности труда улучшение использования ресурсов в подсистемах снижение затрат на продукцию или услуги и повышение их качества. !!! В результате проведения исследований должны быть сформулированы конкретные предложения по совершенствованию системы управления организацией.  
Описание слайда:
Задачи исследования достижение оптимального соотношения между управляемой и управляющей подсистемами повышение производительности труда улучшение использования ресурсов в подсистемах снижение затрат на продукцию или услуги и повышение их качества. !!! В результате проведения исследований должны быть сформулированы конкретные предложения по совершенствованию системы управления организацией.  

Слайд 30


3. Цели и направления исследования систем управления Исследование систем управления – это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с изменяющимися внешними и внутренними условиями. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала, в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов, консультационных фирм.
Описание слайда:
3. Цели и направления исследования систем управления Исследование систем управления – это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с изменяющимися внешними и внутренними условиями. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала, в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов, консультационных фирм.

Слайд 31


Причинность исследования систем управления Организация оказывается в ситуации, когда традиционный механизм управления перестает приносить ожидаемый эффект. В этот период ведущая роль отводится научным исследованиям. Цель исследований – проведение различного уровня изменений, направленных на совершенствование, развитие и реорганизацию, на создание новых систем.
Описание слайда:
Причинность исследования систем управления Организация оказывается в ситуации, когда традиционный механизм управления перестает приносить ожидаемый эффект. В этот период ведущая роль отводится научным исследованиям. Цель исследований – проведение различного уровня изменений, направленных на совершенствование, развитие и реорганизацию, на создание новых систем.

Слайд 32


Совершенствование Совершенствование – это процесс непрерывного повышения возможностей системы за счет интенсивного использования ее внутренних ресурсов. Выражается: в росте объема производства и продажи продукции (услуги), в снижении затрат, в повышении производительности труда. Целенаправленное локальное изменение, обоснованное результатами исследований, способствует повышению эффективности принятия решений. Осуществляется в рамках сложившейся структуры и существующих принципов управления.
Описание слайда:
Совершенствование Совершенствование – это процесс непрерывного повышения возможностей системы за счет интенсивного использования ее внутренних ресурсов. Выражается: в росте объема производства и продажи продукции (услуги), в снижении затрат, в повышении производительности труда. Целенаправленное локальное изменение, обоснованное результатами исследований, способствует повышению эффективности принятия решений. Осуществляется в рамках сложившейся структуры и существующих принципов управления.

Слайд 33


Развитие Развитие – процесс закономерного перехода управления с одного качественного уровня на другой, обеспечивает конкурентные преимущества производства или переориентацию на другие рынки. В менеджменте развитие означает следующее: новые изделия и формы их применения новый сервис новые решения проблемы клиентов новые рынки и каналы сбыта новый имидж новые способы производства новые технологии
Описание слайда:
Развитие Развитие – процесс закономерного перехода управления с одного качественного уровня на другой, обеспечивает конкурентные преимущества производства или переориентацию на другие рынки. В менеджменте развитие означает следующее: новые изделия и формы их применения новый сервис новые решения проблемы клиентов новые рынки и каналы сбыта новый имидж новые способы производства новые технологии

Слайд 34


Реорганизация Реорганизация – разрушение существующей управленческой иерархии, пересмотр основных целей, ценностей и поведенческих стереотипов на основе новой концепции жизни организации.
Описание слайда:
Реорганизация Реорганизация – разрушение существующей управленческой иерархии, пересмотр основных целей, ценностей и поведенческих стереотипов на основе новой концепции жизни организации.

Слайд 35


Направления изменений Изменения как совершенствование, развитие и реорганизация несут прогресс в управление, характеризуются «переходом от низшего к высшему, от менее совершенного к более совершенному», отличаются множественностью направлений.
Описание слайда:
Направления изменений Изменения как совершенствование, развитие и реорганизация несут прогресс в управление, характеризуются «переходом от низшего к высшему, от менее совершенного к более совершенному», отличаются множественностью направлений.

Слайд 36


Основные направления изменений в системах управления
Описание слайда:
Основные направления изменений в системах управления

Слайд 37


Основные направления изменений в системах управления
Описание слайда:
Основные направления изменений в системах управления

Слайд 38


Параметры исследования систем управления Объект - система управления, относящаяся к классу социально-экономических систем. Предмет – конкретная проблема, решение которой требует проведения исследования. Результат – рекомендации, модели, методы, способствующие разрешению проблемы.
Описание слайда:
Параметры исследования систем управления Объект - система управления, относящаяся к классу социально-экономических систем. Предмет – конкретная проблема, решение которой требует проведения исследования. Результат – рекомендации, модели, методы, способствующие разрешению проблемы.

Слайд 39


Характеристика исследования систем управления По целям: Практические исследования предназначены для быстрых эффективных решений и достижения желаемых результатов. Научно-практические исследования ориентированы на перспективу, глубокое понимание тенденций и закономерностей развития организаций, повышение образовательного уровня работников. По методологии проведения: исследования эмпирического характера, опирающиеся на систему научных знаний.
Описание слайда:
Характеристика исследования систем управления По целям: Практические исследования предназначены для быстрых эффективных решений и достижения желаемых результатов. Научно-практические исследования ориентированы на перспективу, глубокое понимание тенденций и закономерностей развития организаций, повышение образовательного уровня работников. По методологии проведения: исследования эмпирического характера, опирающиеся на систему научных знаний.

Слайд 40


Этапы исследования систем управления уточнение цели развития и функционирования предприятия и его подразделений; выявление тенденций развития предприятия в рыночной среде; выявление факторов, обеспечивающих достижение сформулированной цели и препятствующих ей; сбор данных для разработки мероприятий по совершенствованию системы управления; получение данных для привязки современных моделей, методов и средств к условиям конкретного предприятия.
Описание слайда:
Этапы исследования систем управления уточнение цели развития и функционирования предприятия и его подразделений; выявление тенденций развития предприятия в рыночной среде; выявление факторов, обеспечивающих достижение сформулированной цели и препятствующих ей; сбор данных для разработки мероприятий по совершенствованию системы управления; получение данных для привязки современных моделей, методов и средств к условиям конкретного предприятия.

Слайд 41


Характеристика исследования систем управления В процессе исследования и анализа устанавливается: роль и место предприятия в секторе рынка; состояние производственно-хозяйственной деятельности; производственная структура; система управления и ее организационная структура; особенности взаимодействия с участниками рынка; инновационная деятельность; психологический климат и др.
Описание слайда:
Характеристика исследования систем управления В процессе исследования и анализа устанавливается: роль и место предприятия в секторе рынка; состояние производственно-хозяйственной деятельности; производственная структура; система управления и ее организационная структура; особенности взаимодействия с участниками рынка; инновационная деятельность; психологический климат и др.

Слайд 42


Контрольные вопросы 1. Что понимается под исследованием систем управления? 2. Требования, предъявляемые к системе управления как объекту исследования. 3. Почему исследование систем управления – составная часть менеджмента организации? 4. Управленческое обследование как комплексное исследование функциональных зон организации. 5. Цели и направления исследования систем управления. 6. Причинность исследования систем управления.  
Описание слайда:
Контрольные вопросы 1. Что понимается под исследованием систем управления? 2. Требования, предъявляемые к системе управления как объекту исследования. 3. Почему исследование систем управления – составная часть менеджмента организации? 4. Управленческое обследование как комплексное исследование функциональных зон организации. 5. Цели и направления исследования систем управления. 6. Причинность исследования систем управления.  

Слайд 43


Система управления как объект и предмет исследования, слайд №43
Описание слайда:

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию