🗊Презентация Современные особенности подходов к управлению

Южно – Казахстанская Государственная Фармацевтическая Академия Кафедра: Общественного здравоохранения №11 Современные особенности подходов к управлению Выполнила: Сейдаметова Ж Группа: 514 «Б» Приняла: старший преподаватель Булешова А.М.

План: Введение Основная часть Менеджмент Современные подходы к управлению Процессный подход Системный подход  Ситуационный подход Особенности подходов Заключение Источники информации

Введение Эффективность и качество управленческого труда определяются, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов, принципов, методов.

Основные подходы к управлению Комплексный Интеграционный Маркетинговый Функциональный Динамический Воспроизводственный Процессный Нормативный Количественный Административный Поведенческий Ситуационный Системный Программно-целевой подход

Современные подходы к управлению Подходы (методология) к управлению включают в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления и практику управленческой деятельности. Основной задачей системы управления организации ставится формирование профессиональной управленческой деятельности.

Каждая система имеет внешние и внутренние аспекты функционирования: Внешним аспектом для человека окружающую среду, в котором она исполняет свои биологические и социальные функции. Внутреннее состояние человека можно оценить по степени гармоничности системы, т.е. внутрисистемного порядка Этот порядок определяется информационным компонентом системы, для биологического уровня это гене- тический код, нейрогуморальный и иммунный комплекс, для психики - архетипической структурой и механизм сознания.

Ситуационные переменные Успех или неуспех ситуационного подхода в значительной степени зиждется на третьем шаге, определяющем переменные ситуации и их влияние. Если это не будет сделано правильно, нельзя полностью оценить сравнительные характеристики или приспособить метод к ситуации. Если можно проанализировать ситуацию, тогда не возникнет необходимости прибегать к догадкам или методу проб и ошибок для определения наиболее подходящего решения организационных проблем. К счастью для руководителей, хотя ситуационный метод еще не был полностью обоснован исследованиями, недавние результаты указывают на то, что некоторые ситуационные переменные могут фактически быть вычленены.

Особенности подходов:

Заключение Таким образом, развитие науки управления предлагает разные подходы и содержание управленческой деятельности. В заключение хотелось бы отметить важность грамотного основополагающего выбора методологических оснований проектирования и реализации модели развития учреждения. Ведь от выбора подхода к развитию учреждения во многом определяется направление, «вектор» движения учреждения в будущем, что в конечном итоге сказывается на конкурентоспособности учреждения в социальных условиях.

Источники информации: Золотарева, А. В. Интегративно-вариативный подход к управлению учреждением дополнительного образования детей: Дис. д.п.н.: 13.00.01 Ярославль, 2006. Шамова, Т.И., Третьяков, П.И., Капустин, Н. П. Управление образовательными системами: Учебное пособие / Под ред. Т. И. Шамовой. — М., 2002. Адаменко А.М., Рагозный А.Д., Тимофеева О.А. Экономические методы управления в деятельности городской многопрофильной больницы // Гл.врач. – 2003. – № 11. – С.8-11. http://www.inform.od.ua/articles/examen/podhody.htm