🗊Стратегический план ООО «Новострой»

Стратегический план ООО «Новострой»

ООО «Новострой» - это промышленно-торговое предприятие, специализирующееся на производстве и продаже ПВХ-конструкций, а также фасадов, алюминиевых конструкций, жалюзи, рулонных штор. ООО «Новострой» является структурным подразделением строительной ассоциации ООО «СтройКом». ООО «Новострой» - это промышленно-торговое предприятие, специализирующееся на производстве и продаже ПВХ-конструкций, а также фасадов, алюминиевых конструкций, жалюзи, рулонных штор. ООО «Новострой» является структурным подразделением строительной ассоциации ООО «СтройКом».

Рынки сбыта продукции: Рынки сбыта продукции: г. Сыктывкар и прилегающие районы (Эжва, Айкино, Объячево, Усть-Кулом, Княжпогост); Другие города: Ухта, Воркута, Печора, Вуктыл, Лабытнанги, Ижма, Кослан.

Организационно-управленческая структура Высшее звено управления - Генеральный директор. Ему подчиняются: первый заместитель Генерального директора: курирует деятельность менеджеров – консультантов, старшего менеджера, бухгалтерию, снабжение, контролирует вопросы по составлению и выполнению договоров. 2. заместители Генерального директора по производственному цеху и монтажу: по работе с физическими лицами; по обслуживанию крупных объектов. 3. заместитель Генерального директора по вентилируемым фасадам: контролирует осуществление наружной облицовки зданий и деятельность на новых строительных объектах.

Поставщик Поставщик фурнитуры: VEKA, «Зигения» (Германия); Стекла: Борский, Саратовский стекольные заводы. С учетом того, что в России стекла не хватает, поддерживаются связи с фирмами из Киргизии через их дилеров в России; наружные двери: «Стальной Портье» (г. Киров).

Конкуренты: «Окна СОК»; «Северные народные окна»; «Тайбала»; «Пимапен» и т.д.

Миссия организации Главная цель: производство изделий высокого качества и эксплуатационной надежности путем создания сплоченного и высокопроизводительного коллектива. Задачи: Совершенствование технологии производства, расширение использования инструментов маркетинга; Организация эффективной системы управления предприятием и его подразделениями. Выпуск качественной продукции, соответствующей требованиям потребителей; Обеспечение гуманной социальной политики в области оплаты труда и уровня жизни работников.

Структура миссии На качественные ПВХ – конструкции Производство, монтаж и установка изделий из ПВХ - конструкций, соответствующих требованиям потребителей Города и районы РК ПВХ - конструкции, фасады, алюминиевые конструкции, жалюзи, рулонные шторы Удовлетворение спроса на товары Прибыльность предприятия Социальная ответственность

На сегодняшний день миссия предприятия звучит следующим образом: «Нас рекомендуют друзьям». Кроме того можно предложить следующие варианты миссии ООО «Новострой»: На сегодняшний день миссия предприятия звучит следующим образом: «Нас рекомендуют друзьям». Кроме того можно предложить следующие варианты миссии ООО «Новострой»: «Тепло и уют Вашего дома – в Ваших руках и в наших возможностях» (для потребителей), «Качественное сырье + высококвалифицированный персонал = преуспевающая компания» (для инвесторов и контрагентов).

Цели организации. По состоянию на начало 2009 г. в своей деятельности предприятие преследует следующие цели. 1. Долгосрочные (до 2012 г.): обеспечение роста прибыльности (на 13%); расширение рынка сбыта продукции (9%). 2. Среднесрочные (до 2010 г.): снижение себестоимости за счёт более эффективного использования производственных мощностей (на 8%); рост объёмов производства окон (7 %).), дверей (5%) и других видов продукции (3%); ускорение производства стеклопакетов (6%); расширение дилерской сети (30%). 3. Краткосрочные (на 2009 г.): сохранение доли рынка и рентабельности модернизация оборудования (50%) и открытие нового производственного цеха; увеличение загрузки производственных мощностей (на14%); снижение количества замечаний по поводу качества продукции (на 10%).

Матрица СВОТ-анализа

Исходя из соотношения «затраты - эффективность» предложенные стратегии можно расположить следующим образом: Исходя из соотношения «затраты - эффективность» предложенные стратегии можно расположить следующим образом: Наращивание объёмов производства Использование элементов стратегического планирования. Проведение акций по реализации продукции населению Активное использование методов стимулирования сбыта Проведение мероприятий по позиционированию продукции из ПВХ – профилей. Сокращение статей затрат путем оптимизации численности персонала. Как неэффективные можно рассмотреть следующие стратегии: Минимизация последствий усиления конкуренции Организация маркетинговой службы Привлечение новых потребителей. Укрепление позиции на существующем рынке и завоевание новых. Производство изделий максимально соответствующих климату в регионе

Базовая стратегия На сегодняшний день ООО «Новострой» придерживается стратегии ограниченного роста. В качестве альтернатив стратегии ограниченного роста могут быть применены следующие стратегические альтернативы: Экономия издержек. Предусматривает анализ текущих издержек и эксплутационных затрат с целью выявления резервов их снижения. Одним из направления реализации данной альтернативы может быть сокращение затрат за счет оптимизации численности персонала. Постоянная адаптация хозяйственной деятельности к внешней среде. Предполагает выработку действий, повышение эффективности взаимодействия предприятия с окружающей средой. В сегодняшних условиях экономика развивается динамично, в связи с этим предприятию необходимо гибко реагировать на все изменения во избежание всевозможных угроз и использования возможностей для дальнейшего развития бизнеса. Поддержание имиджа предприятия, сохранение прежних позиций на рынке, снижение социальной напряженности во внутренней среде предприятия.

Функциональные стратегии: Функциональные стратегии: 1. Маркетинговая стратегия (формирование ценовой и товарной политики; поиск новых каналов распределения; стимулирование сбыта и пр.). 2. Финансовая стратегия В целом реализуется довольно успешно, в результате чего все необходимые объемы инвестиций в расширение деятельности предприятия производятся за счет собственных средств. 3. Стратегия управления персоналом. Требуется продолжение мер, направленных на повышение мотивации персонала, в том числе руководства, регулярные аттестации, повышение квалификации, обучение. 4. Стратегия информатизации. Внедрение новых эффективных способов управления с учетом современных средств связи и новых программных продуктов. 5. Производственная стратегия. Реконструкция основного оборудования, строительство нового цеха; обеспечение доступа к новым внешним и внутренним источникам сырья. 6. Ценовая стратегия предполагает дальнейшее проникновение на рынок, т.е. ориентация на охват широкой группы клиентов. предполагается возможность достижения критической массы на данном рынке (определенный круг клиентов); имеется угроза острой конкуренции; эластичный спрос; длительный жизненный цикл товара; есть перспектива снижения издержек производства при увеличении его масштабов. 7. Стратегии продвижения товара на рынок представлена в стратегии «втягивания» - маркетинговые усилия сконцентрированы на конечном потребителе, создавая у людей заинтересованность в приобретении предлагаемого товара.. Для этого используется: реклама для потребителей; снижение цены (проведение различных акций)