🗊Презентация Структура управления организацией

Тема 6. Структура управления организацией

Структура управления организацией – логически взаимосвязанная совокупность элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура управления организацией – логически взаимосвязанная совокупность элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Элементы структуры управления организацией Элементами структуры являются отдельные работники, подразделения и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Связи в структуре управления Горизонтальные связи Носят характер согласования Являются одноуровневыми Линейного характера Отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, лицами, которые полностью отвечают за деятельность организации и структурных подразделений

Принципы формирования структуры Координационный Организация групповых усилий с целью обеспечения единства действий для достижения общей цели Функциональный Четкое определение обязанностей каждого сотрудника организации помогает им осознать функции, которые они должны выполнять и понимать, каким образом их работа соотносится с прочими функциями, индивидами и конечной целью организации.

факторы, влияющие на структуру управления Масштаб и структура самой организации Технология Естественные ( географические или природно-климатические) Экономические условия Социальные условия

Свойства структуры управления Взаимосвязанность, взаимовлияние отдельных звеньев, при котором воздействие на одно вызывает соответствующие изменения в других Стабильность, т.е. способность сохранять равновесие при возмущающих действий внутренних и внешних факторов

Виды структур управления

Сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления. Сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления. Подразделения образуются по видам деятельности организации. Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций.

Линейно-функциональная структура управления

Достоинства и недостатки Линейно-функциональной структуры управления Достоинства Структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности; Способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов; Упрощает профессиональную подготовку; Создает возможности для карьерного роста сотрудников; Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя.

Дивизиональная структура управления структура, основанная на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Дивизиональная структура управления Достоинства

Дивизиональная структура управления Достоинства

использование дивизиональных структур управления в компаниях крупных размеров, при расширении производственно-хозяйственных операций; в компаниях с широкой номенклатурой выпускаемой продукции; в компаниях с сильно диверсифицированным производством;

Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления определение степени способности применяемой организационной структуры управления обеспечить получение нормы прибыли. степень способности существующей структуры управления создавать условия для повышения нормы прибыли за счет мероприятий НТП. степень способности быстро реагировать на изменение спроса и в соответствии с этим осуществлять действия. степень способности организационной структуры управления обеспечить рост производительности труда за счет по детальной специализации общественного труда и производства. степень эффективности системы производственного контроля при данной организационной структуре управления.

Список источников

Спасибо за внимание!