🗊 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №1 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №2 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №3 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №4 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №5 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №6 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №7 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №8 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №9 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №10 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №11 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №12 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №13 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №14 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №15 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №16 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №17 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №18 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №19 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №20 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №21 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №22 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ , слайд №23
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ . Презентация содержит 23 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Описание слайда:
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ИСКУССТВО ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Слайд 2


4 ключевых вопроса ТМ Хватает ли Вам времени? Что для Вас означает время? Как Вы используете свое время? Сколько времени у Вас осталось?
Описание слайда:
4 ключевых вопроса ТМ Хватает ли Вам времени? Что для Вас означает время? Как Вы используете свое время? Сколько времени у Вас осталось?

Слайд 3


Технология ТМ 1. Анализ видов деятельности. 2. Анализ временных потерь. 3. Определение поглотителей времени.
Описание слайда:
Технология ТМ 1. Анализ видов деятельности. 2. Анализ временных потерь. 3. Определение поглотителей времени.

Слайд 4


Компетентность организации индивидуального времени   1. Осознанность и упорядоченность личных целей  2. Регулярно планирование собственного времени     3. Эффективное планирование  4. Умение использовать других людей  5. Рефлексия своей эффективности   6. Энергетический самоменеджмент 7.Твердая воля и самоконтроль и настойчивость
Описание слайда:
Компетентность организации индивидуального времени   1. Осознанность и упорядоченность личных целей  2. Регулярно планирование собственного времени     3. Эффективное планирование  4. Умение использовать других людей  5. Рефлексия своей эффективности   6. Энергетический самоменеджмент 7.Твердая воля и самоконтроль и настойчивость

Слайд 5


Система ТМ 1.Общая стратегия ТМ: стратегия «ускорения» времени стратегия «замедления» времени стратегия «накопления» времени стратегия «упорядочивания» времени 2. Направление ТМ: жизнь в целом дом работа (учеба) взаимоотношения  
Описание слайда:
Система ТМ 1.Общая стратегия ТМ: стратегия «ускорения» времени стратегия «замедления» времени стратегия «накопления» времени стратегия «упорядочивания» времени 2. Направление ТМ: жизнь в целом дом работа (учеба) взаимоотношения  

Слайд 6


Система ТМ 3. Характер и специфика ТМ: рутинная деятельность творческая деятельность 4. Приоритетные элементы ТМ: Время деятельности = Цель Х (Способ работы + Энергия) – Помехи
Описание слайда:
Система ТМ 3. Характер и специфика ТМ: рутинная деятельность творческая деятельность 4. Приоритетные элементы ТМ: Время деятельности = Цель Х (Способ работы + Энергия) – Помехи

Слайд 7


Планирование в ТМ СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ Б. Франклина
Описание слайда:
Планирование в ТМ СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ Б. Франклина

Слайд 8


Планирование в ТМ ПЛАНИРОВАНИЕ ДНЯ ПО МЕТОДУ «АЛЬПЫ» 1. Задачи: оптимальность количества задач – 7+- 2, уменьшение задач до 3 – 4 при выполнении серьезных масштабных задач согласованность задач со списком задач (целей) на неделю или месяц завершенность дел планировать невозможное – планирования резерва для срочных внеплановых дел.
Описание слайда:
Планирование в ТМ ПЛАНИРОВАНИЕ ДНЯ ПО МЕТОДУ «АЛЬПЫ» 1. Задачи: оптимальность количества задач – 7+- 2, уменьшение задач до 3 – 4 при выполнении серьезных масштабных задач согласованность задач со списком задач (целей) на неделю или месяц завершенность дел планировать невозможное – планирования резерва для срочных внеплановых дел.

Слайд 9


Планирование в ТМ 2. Приоритеты: А – в первую очередь и обязательно Б – достаточно важно и желательно, но только после А В – если останется время после А и Б, то хорошо бы выполнить и эти задачи.     3. Оценка длительности времени - сколько времени понадобиться для выполнения каждой задачи.
Описание слайда:
Планирование в ТМ 2. Приоритеты: А – в первую очередь и обязательно Б – достаточно важно и желательно, но только после А В – если останется время после А и Б, то хорошо бы выполнить и эти задачи.     3. Оценка длительности времени - сколько времени понадобиться для выполнения каждой задачи.

Слайд 10


Планирование в ТМ 4. Резервирование времени – принцип «60/40»   5. Рационализация - ускорение/упрощение/делегирование части задач.   6. Учет затрат – хронометраж реальных затрат времени – количественный и качественный анализа.     7. Контроль - выполнение и решение задач.  
Описание слайда:
Планирование в ТМ 4. Резервирование времени – принцип «60/40»   5. Рационализация - ускорение/упрощение/делегирование части задач.   6. Учет затрат – хронометраж реальных затрат времени – количественный и качественный анализа.     7. Контроль - выполнение и решение задач.  

Слайд 11


Приоритетность в ТМ ПРАВИЛА ПРИОРИТЕТА Значимых факторов немного, а факторов тривиальных множество – лишь единичные действия приводят к важным результатам. Большая часть усилий не приводит к желаемым результатам. Большинство удачных событий обусловлено действием небольшого числа высокопроизводительных сил. Большинство неприятностей связано с действием небольшого числа высокодеструктивных сил.
Описание слайда:
Приоритетность в ТМ ПРАВИЛА ПРИОРИТЕТА Значимых факторов немного, а факторов тривиальных множество – лишь единичные действия приводят к важным результатам. Большая часть усилий не приводит к желаемым результатам. Большинство удачных событий обусловлено действием небольшого числа высокопроизводительных сил. Большинство неприятностей связано с действием небольшого числа высокодеструктивных сил.

Слайд 12


Приоритетность в ТМ «Принцип Парето» Соотношение 20/80 – в процессе работы за первые 20% расходуемого времени достигается 80% результата. Остальные 80% затрат дают лишь 20% общего итога. 80% на второстепенные -------------------------------------- 20% итога 20% на важные ------------------------------------------------ 80% итога Только 1/5 нашей работы протекает эффективно, 4/5 нашей деятельностью характеризуется в 16 раз меньшей эффективностью.
Описание слайда:
Приоритетность в ТМ «Принцип Парето» Соотношение 20/80 – в процессе работы за первые 20% расходуемого времени достигается 80% результата. Остальные 80% затрат дают лишь 20% общего итога. 80% на второстепенные -------------------------------------- 20% итога 20% на важные ------------------------------------------------ 80% итога Только 1/5 нашей работы протекает эффективно, 4/5 нашей деятельностью характеризуется в 16 раз меньшей эффективностью.

Слайд 13


Приоритетность в ТМ Дела 20% 80% 80% 20%     Результаты 
Описание слайда:
Приоритетность в ТМ Дела 20% 80% 80% 20%     Результаты 

Слайд 14


Приоритетность в ТМ Критерии разделения дел по принципу Парето
Описание слайда:
Приоритетность в ТМ Критерии разделения дел по принципу Парето

Слайд 15


Приоритетность в ТМ УСКОРЕННЫЙ АНАЛИЗ (метод Д. Эйзенхауэра)
Описание слайда:
Приоритетность в ТМ УСКОРЕННЫЙ АНАЛИЗ (метод Д. Эйзенхауэра)

Слайд 16


Приоритетность в ТМ
Описание слайда:
Приоритетность в ТМ

Слайд 17


Приоритетность в ТМ ПРИНЦИПЫ ПРИОРИТЕТА (по П. Дракеру) В приоритетах важна смелость, а не анализ. Ориентация на будущее, а не на прошлое. Концентрация на возможностях, а не на проблемах. Плыть по своему направлению. Ставить высокие цели, а не те которые достижимы
Описание слайда:
Приоритетность в ТМ ПРИНЦИПЫ ПРИОРИТЕТА (по П. Дракеру) В приоритетах важна смелость, а не анализ. Ориентация на будущее, а не на прошлое. Концентрация на возможностях, а не на проблемах. Плыть по своему направлению. Ставить высокие цели, а не те которые достижимы

Слайд 18


Организация дел в ТМ «Метод швабры» Список дел 1   2   3   4   Приоритет         1. Составить список дел.   2. Периодические менять тряпку (приоритеты), выполняя только самые важные дела.      
Описание слайда:
Организация дел в ТМ «Метод швабры» Список дел 1   2   3   4   Приоритет         1. Составить список дел.   2. Периодические менять тряпку (приоритеты), выполняя только самые важные дела.      

Слайд 19


Организация дел в ТМ «В-АВВ» 1. «В» - рабочий день будем начинать с задач категории В. 2. «А» - решение одной или несколько задач А. 3. «В» - после обеда займитесь задачами В. 4. «В» - тут уж беритесь решать задачи В произвольного характера.
Описание слайда:
Организация дел в ТМ «В-АВВ» 1. «В» - рабочий день будем начинать с задач категории В. 2. «А» - решение одной или несколько задач А. 3. «В» - после обеда займитесь задачами В. 4. «В» - тут уж беритесь решать задачи В произвольного характера.

Слайд 20


Организация дел в ТМ «ПОРЦИОННОСТЬ ЗАДАЧ» (3 – 15 – 30 – 90) 3 минуты. Для задач, длительность которых занимает менее трех минут, используем правило «упал, отжался!»  15 минут. Для дел этой категории используем «В-ассорти». 30 минут. Если задача требует 20-30 минут для своего решения, то это обычная плановая задача. 90 минут. Если задача требует для своего решения более часа, то следует применять правило «закрытого часа».
Описание слайда:
Организация дел в ТМ «ПОРЦИОННОСТЬ ЗАДАЧ» (3 – 15 – 30 – 90) 3 минуты. Для задач, длительность которых занимает менее трех минут, используем правило «упал, отжался!»  15 минут. Для дел этой категории используем «В-ассорти». 30 минут. Если задача требует 20-30 минут для своего решения, то это обычная плановая задача. 90 минут. Если задача требует для своего решения более часа, то следует применять правило «закрытого часа».

Слайд 21


Организация дел в ТМ «4 по 25»
Описание слайда:
Организация дел в ТМ «4 по 25»

Слайд 22


ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СИСТЕМА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА Люди, эффективно управляющие своим временем 1. Планируют время циклически и линейно   2. Сначала выполняют самые приоритетные задачи 3. Разумно используют свободное время   4. Знают, когда работают наиболее эффективно    5. Имеют хорошую память или хорошие средства запоминания информации   6. Соотносят тайм-менеджмент с самоменеджментом
Описание слайда:
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СИСТЕМА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА Люди, эффективно управляющие своим временем 1. Планируют время циклически и линейно   2. Сначала выполняют самые приоритетные задачи 3. Разумно используют свободное время   4. Знают, когда работают наиболее эффективно    5. Имеют хорошую память или хорошие средства запоминания информации   6. Соотносят тайм-менеджмент с самоменеджментом

Слайд 23


ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СИСТЕМА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА Люди, неэффективно управляющие своим временем 1. Не думают о долгосрочном планировании 2. Не могут правильно установить срочность и приоритетность своих задач 3. Тратят время на свои слабости   4. Следуют системе, которая не соответствует их личностным особенностям.   5. Не умеют слушать, их коммуникация неэффективна.    6. Позволяют обстоятельствам контролировать их действия - реактивное поведение.
Описание слайда:
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СИСТЕМА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА Люди, неэффективно управляющие своим временем 1. Не думают о долгосрочном планировании 2. Не могут правильно установить срочность и приоритетность своих задач 3. Тратят время на свои слабости   4. Следуют системе, которая не соответствует их личностным особенностям.   5. Не умеют слушать, их коммуникация неэффективна.    6. Позволяют обстоятельствам контролировать их действия - реактивное поведение.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию