Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес

Нажмите для полного просмотра!

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №2

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №3

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №4

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №5

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №6

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №7

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №8

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №9

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №10

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №11

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №12

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №13

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №14

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №15

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №16

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №17

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №18

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес. Доклад-сообщение содержит 18 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда». П. Друкер

Слайд 2

Описание слайда:

Необходимость корпоративного внедрения ТМ Растущие темпы изменений экономической среды Возрастает удельный вес нематериальных активов в стоимости организации Для организаций становятся нормой постоянные существенные изменения деятельности

Слайд 3

Описание слайда:

Предпосылки и определение корпоративного ТМ Корпоративный тайм-менеджмент — совокупность технологий «встраивания» методов тайм-менеджмента в систему управления организацией. Личный ТМ - путь «снизу вверх» Корпоративный ТМ - путь «сверху вниз»

Слайд 4

Описание слайда:

«Вимм-Билль-Данн» Четыре ключевых навыка менеджера: управленческое мастерство переговоры презентации тайм-менеджмент

Слайд 5

Описание слайда:

Обучение ТМ Определение профиля (анкетирование, собеседование) Тренинг Самостоятельная работа с пособиями Перерыв в обучении Пост-тренинг Перерыв в обучении Отчет-эссе

Слайд 6

Описание слайда:

Диагностика и аттестация ТМ-навыков По трем направлениям внедрения ТМ личный ТМ; командный ТМ; корпоративный ТМ.

Слайд 7

Описание слайда:

Анализ построенного ТМ-профиля компании

Слайд 8

Описание слайда:

Критерии и заповеди тайм-менеджмента 1

Слайд 9

Описание слайда:

Критерии и заповеди тайм-менеджмента 2

Слайд 10

Описание слайда:

Пример вопросов диагностической анкеты

Слайд 11

Описание слайда:

Анализ результатов диагностики Распределение ответов по критерию «Инвестиционность»

Слайд 12

Описание слайда:

ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусов Один из самых сильных мотиваторов для человека — мнение коллег Лучше всего способны оценить человека те, кто с ним работает – 270 ° Аттестация является инструментом управления, а не основанием для «репрессий»

Слайд 13

Описание слайда:

Пример вопросника для коллег аттестуемого Критерий «Материальность» В ходе встреч и рабочих совещаний аттестуемый сотрудник письменно фиксирует основные мысли (результаты, договоренности) и в дальнейшем пользуется этими записями, например, при последующих встречах. В ходе встреч и рабочих совещаний аттестуемый сотрудник для иллюстрации сложных мыслей и структурирования проблем рисует наглядные схемы, графики. Аттестуемый сотрудник легко и быстро находит у себя и выдает нужную информацию по вашему запросу или запросу других коллег.

Слайд 14

Описание слайда:

Корпоративные ТМ-стандарты Язык, глоссарий тайм-менеджмента. Договоренности Возник вопрос к коллеге — не звони сразу, запиши, и потом задай несколько вопросов одним блоком. Регламенты Получивший e-mail без заполненного поля «Тема» имеет право стереть его, не читая; вина за нерешенный вопрос будет на отправившем Вещи, инструменты Жесткие встречи выделяются в календаре синим, бюджетируемые — зеленым, категория «День» содержит задачи на сегодня.

Слайд 15

Описание слайда:

Пример стандарта: правила ведения ежедневника Организация времени сотрудника компании — это не его «личное дело». Ваша организованность — это мера вашего уважения к коллегам и клиентам. Ваша пунктуальность — это верный признак, по которому судят о ваших деловых качествах. Приходить на встречи вовремя, перезванивать именно когда договорились, укладываться в намеченные сроки — это такой же признак культурного человека, как ежедневно чистить зубы.

Слайд 16

Описание слайда:

Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике 1. «Самая острая память тупее самого тупого карандаша». 2. Неряшливость в обзоре дел — признак неряшливости в голове. 3. Контакты — валюта бизнеса.

Слайд 17

Описание слайда:

Пример стандарта: договоренность и вещи. Хрустальная ваза в зале для совещаний банка. Она несет в себе нигде не записанное, но всем известное правило: опоздавший на совещание должен положить в нее 500 рублей, в фонд корпоративных культурных мероприятий.