🗊 Презентация Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №1 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №2 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №3 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №4 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №5 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №6 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №7 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №8 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №9 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №10 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №11 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №12 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №13 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №14 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №15 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №16 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №17 Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес, слайд №18

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творчес. Доклад-сообщение содержит 18 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1


Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда». П. Друкер
Описание слайда:
Корпоративный тайм-менеджмент «Задача менеджмента в XXI веке — научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда». П. Друкер

Слайд 2


Необходимость корпоративного внедрения ТМ Растущие темпы изменений экономической среды Возрастает удельный вес нематериальных активов в стоимости...
Описание слайда:
Необходимость корпоративного внедрения ТМ Растущие темпы изменений экономической среды Возрастает удельный вес нематериальных активов в стоимости организации Для организаций становятся нормой постоянные существенные изменения деятельности

Слайд 3


Предпосылки и определение корпоративного ТМ Корпоративный тайм-менеджмент — совокупность технологий «встраивания» методов тайм-менеджмента в систему...
Описание слайда:
Предпосылки и определение корпоративного ТМ Корпоративный тайм-менеджмент — совокупность технологий «встраивания» методов тайм-менеджмента в систему управления организацией. Личный ТМ - путь «снизу вверх» Корпоративный ТМ - путь «сверху вниз»

Слайд 4


«Вимм-Билль-Данн» Четыре ключевых навыка менеджера: управленческое мастерство переговоры презентации тайм-менеджмент
Описание слайда:
«Вимм-Билль-Данн» Четыре ключевых навыка менеджера: управленческое мастерство переговоры презентации тайм-менеджмент

Слайд 5


Обучение ТМ Определение профиля (анкетирование, собеседование) Тренинг Самостоятельная работа с пособиями Перерыв в обучении Пост-тренинг Перерыв в...
Описание слайда:
Обучение ТМ Определение профиля (анкетирование, собеседование) Тренинг Самостоятельная работа с пособиями Перерыв в обучении Пост-тренинг Перерыв в обучении Отчет-эссе

Слайд 6


Диагностика и аттестация ТМ-навыков По трем направлениям внедрения ТМ личный ТМ; командный ТМ; корпоративный ТМ.
Описание слайда:
Диагностика и аттестация ТМ-навыков По трем направлениям внедрения ТМ личный ТМ; командный ТМ; корпоративный ТМ.

Слайд 7


Анализ построенного ТМ-профиля компании
Описание слайда:
Анализ построенного ТМ-профиля компании

Слайд 8


Критерии и заповеди тайм-менеджмента 1
Описание слайда:
Критерии и заповеди тайм-менеджмента 1

Слайд 9


Критерии и заповеди тайм-менеджмента 2
Описание слайда:
Критерии и заповеди тайм-менеджмента 2

Слайд 10


Пример вопросов диагностической анкеты
Описание слайда:
Пример вопросов диагностической анкеты

Слайд 11


Анализ результатов диагностики Распределение ответов по критерию «Инвестиционность»
Описание слайда:
Анализ результатов диагностики Распределение ответов по критерию «Инвестиционность»

Слайд 12


ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусов Один из самых сильных мотиваторов для человека — мнение коллег Лучше всего способны оценить человека те,...
Описание слайда:
ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусов Один из самых сильных мотиваторов для человека — мнение коллег Лучше всего способны оценить человека те, кто с ним работает – 270 ° Аттестация является инструментом управления, а не основанием для «репрессий»

Слайд 13


Пример вопросника для коллег аттестуемого Критерий «Материальность» В ходе встреч и рабочих совещаний аттестуемый сотрудник письменно фиксирует...
Описание слайда:
Пример вопросника для коллег аттестуемого Критерий «Материальность» В ходе встреч и рабочих совещаний аттестуемый сотрудник письменно фиксирует основные мысли (результаты, договоренности) и в дальнейшем пользуется этими записями, например, при последующих встречах. В ходе встреч и рабочих совещаний аттестуемый сотрудник для иллюстрации сложных мыслей и структурирования проблем рисует наглядные схемы, графики. Аттестуемый сотрудник легко и быстро находит у себя и выдает нужную информацию по вашему запросу или запросу других коллег.

Слайд 14


Корпоративные ТМ-стандарты Язык, глоссарий тайм-менеджмента. Договоренности Возник вопрос к коллеге — не звони сразу, запиши, и потом задай несколько...
Описание слайда:
Корпоративные ТМ-стандарты Язык, глоссарий тайм-менеджмента. Договоренности Возник вопрос к коллеге — не звони сразу, запиши, и потом задай несколько вопросов одним блоком. Регламенты Получивший e-mail без заполненного поля «Тема» имеет право стереть его, не читая; вина за нерешенный вопрос будет на отправившем Вещи, инструменты Жесткие встречи выделяются в календаре синим, бюджетируемые — зеленым, категория «День» содержит задачи на сегодня.

Слайд 15


Пример стандарта: правила ведения ежедневника Организация времени сотрудника компании — это не его «личное дело». Ваша организованность — это мера...
Описание слайда:
Пример стандарта: правила ведения ежедневника Организация времени сотрудника компании — это не его «личное дело». Ваша организованность — это мера вашего уважения к коллегам и клиентам. Ваша пунктуальность — это верный признак, по которому судят о ваших деловых качествах. Приходить на встречи вовремя, перезванивать именно когда договорились, укладываться в намеченные сроки — это такой же признак культурного человека, как ежедневно чистить зубы.

Слайд 16


Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике 1. «Самая острая память тупее самого тупого карандаша». 2. Неряшливость в обзоре дел — признак...
Описание слайда:
Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике 1. «Самая острая память тупее самого тупого карандаша». 2. Неряшливость в обзоре дел — признак неряшливости в голове. 3. Контакты — валюта бизнеса.

Слайд 17


Пример стандарта: договоренность и вещи. Хрустальная ваза в зале для совещаний банка. Она несет в себе нигде не записанное, но всем известное...
Описание слайда:
Пример стандарта: договоренность и вещи. Хрустальная ваза в зале для совещаний банка. Она несет в себе нигде не записанное, но всем известное правило: опоздавший на совещание должен положить в нее 500 рублей, в фонд корпоративных культурных мероприятий.

Слайд 18


Спасибо за внимание Спасибо за внимание
Описание слайда:
Спасибо за внимание Спасибо за внимание



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию