🗊Презентация Теоретические аспекты формирования бизнес-моделей предприятия

«Успешные предприятия должны находить равновесие между процессами и динамичным хаосом интересов и взаимоотношений, которые позволяют им быть инновационными и живыми» Робин Вуд 

ТЕМА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Сущность бизнес-модели предприятия 1.2. Классификация бизнес-моделей предприятия и их эволюция 1.3. Особенности формирования бизнес-модели предприятия в условиях динамичной внешней среды

Бизнес - деятельность, дело, приносящее доход или другую материальную выгоду.

Моделью может быть серийный повторяемый проект имеющий набор определённых, свойственных только данной модели параметров и характеристик.

Несмотря на популярность темы, разброс мнений о том, что же понимается руководителями под термином «бизнес-модель» неоднозначный.

Бизнес-модель подробно описывает то, как предприятие зарабатывает деньги. Бизнес-модель подробно описывает то, как предприятие зарабатывает деньги.

Так «бизнес-модель» это стратегия деятельности предприятия?

Взаимосвязи между бизнес-моделью и стратегией можно проиллюстрировать с помощью «уравнения ценности», предложенного M. Levy: Взаимосвязи между бизнес-моделью и стратегией можно проиллюстрировать с помощью «уравнения ценности», предложенного M. Levy: V=M×S, где V - Value (Ценность), M - Model (Бизнес-модель) S - Strategy (Стратегия).

Отличия бизнес-модели от стратегии

Бизнес-модели могут применяться:

Бизнес-модель формируется исходя из целей развития предприятия, определяющих состав всех базовых компонентов бизнес-модели (сквозных бизнес-процессов), которые в совокупности представляют определенную методологическую платформу

Методологическая платформа бизнес-модели предприятия

наиболее устоявшийся перечень атрибутов, которые бизнес-модель должна описывать:

1.2. Классификация  бизнес-моделей предприятия и их эволюция

В зависимости от направленности развития бизнеса.

При этом в процессе производства возникает ряд следующих проблем: Производство товара, еще не востребованного рынком, сопряжено с появлением издержек — нужно платить за услуги и товары поставщиков (комплектующие, сырье, электричество и т. п.) или выплачивать проценты по банковским кредитам. Необходимость складирования и транспортировки товара, причем не обязательно в том месте, где его купят. Необходимость проведения специальных рекламных и маркетинговых кампаний, чтобы побудить клиента к покупке именно данного товара (который, может быть, ему и не нужен). Степень удовлетворенности клиента остается на очень невысоком уровне, потому что он вынужден покупать то, что рынок готов ему предложить в настоящий момент.

Реалии современного бизнеса состоят в том, что эффективное функционирование предприятия предусматривает переход к принципиально новой бизнес-модели — «от клиента», когда товар производится по запросу потребителя в соответствии с его пожеланиями Реалии современного бизнеса состоят в том, что эффективное функционирование предприятия предусматривает переход к принципиально новой бизнес-модели — «от клиента», когда товар производится по запросу потребителя в соответствии с его пожеланиями

Характеристика бизнес-моделей предприятия по функциональному признаку

Примеры бизнес-моделей в зависимости от масштаба инвестиций, произведенных для поддержки бизнес-модели и степени открытости бизнес-модели

модель «хранителя магазина» (the shop keeper model)

модель «приманки и крюка» ("модель бритв и  лезвий»)

1.3. Особенности формирования бизнес-модели предприятия в условиях динамичной внешней среды

Бизнес-модель превращает инновации в экономическую ценность. Бизнес-модель превращает инновации в экономическую ценность. Она подробно описывает то, как предприятие зарабатывает деньги путем четкого определения ее места в цепочке создания ценности.

Подходы к формированию бизнес-модели

Гуманитарный подход Под «Бизнес – моделью» подразумевается перечисление ряда аспектов деятельности предприятия, определяющих его эффективность. Как правило, между ними не строится чётких связей. Акцент делается на полноте и оригинальности определения данных аспектов.

Для построения бизнес-моделей используется обобщенная функциональная схема предприятия

Такой подход позволяет описать предприятие с помощью универсального множества управленческих регистров (цели, стратегии, продукты, функции, организационные звенья и пр.).

Бизнес-модели предприятия

Спасибо за внимание!