🗊Презентация Теоретические и концептуальные основы управления человеческими ресурсами

Тема 2. Теоретические и концептуальные основы управления человеческими ресурсами

Вопросы Основные этапы развития теории и практики управления человеческими ресурсами Концепции управления человеческими ресурсами Философия управления человеческими ресурсами

В настоящее время научное направление «Управление человеческими ресурсами» формируется на стыке наук: В настоящее время научное направление «Управление человеческими ресурсами» формируется на стыке наук: теории и организации управления, психологии, социологии, конфликтологии, этики, экономики труда, трудового права, политологии и ряда других.

В связи с тем, что теории управления персоналом (человеческими ресурсами) развивались вместе с различными школами управления, последние наложили отпечаток на название первых. В связи с тем, что теории управления персоналом (человеческими ресурсами) развивались вместе с различными школами управления, последние наложили отпечаток на название первых. Более чем за столетие роль человека в организации существенно менялась, поэтому развивались, уточнялись и теории управления человеческими ресурсами.

В настоящее время различают три группы теорий

1.Использование трудовых ресурсов В сущности, организация рассматривается как набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизировано, эффективно, надежно и предсказуемо. Принципы обеспечение единства руководства соблюдение строгой управленческой вертикали фиксирование необходимого и достаточного объема контроля соблюдение разделения штабной и линейной структур организации обеспечение дисциплины

2. Управление персоналом Научной основой этой кон­цепции, развивавшейся с 30-х гг., была теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль - должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).

3. Управление человеческими ресурсами Акцентирование внимания на человеческом ресурсе спо­собствовало рождению нового представления об организа­ции. Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде. Отличительные особенности: В отличие от управления персоналом управление человеческими ресурсами переориентировано с нужд персонала на потребности самой организации в рабочей силе, и приоритеты кадрового менеджмента определяются в первую очередь результатами функционального анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест. Ответственность за реализацию более активной кад­ровой политики возлагается также и на линейных менед­жеров Происходит переориентации системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом Если традиционно менеджер по персоналу должен был стремиться сэкономить на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы, то технология управления человеческими ресурсами нацелена на повышение эффективности подобного рода инвестиций, обеспечивающих постоянный профессиональный рост работников предприятия и улучшение качества условий труда.

4. Управление человеком В соответствии с этой концепцией человек - особый объект управления, который, однако, не может рассматриваться только как «ресурс».

Философия управления человеческими ресурсами - философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, осмысление лежащих в основе управления персоналом идей и целей. Философия управления человеческими ресурсами - философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, осмысление лежащих в основе управления персоналом идей и целей.

В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения. В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения. Сущность философии управления персоналом заключается в том, что при правильной организации дела должно улучшаться качество трудовой жизни. Оно предполагает, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации. Иначе говоря, в организации созданы условия для справедливых, равноправных, открытых, доверительных взаимоотношений.

Философия организации оформляется отдельным нормативным документом. Необходимость разработки такого до­кумента обусловлена тем, что:

На практике философия управления персоналом организации излагается в таких нормативных документах, как: «Положение о персонале организации», «Основные традиции и правила поведения персонала организации» Эти документы включают следующие разделы: Характеристика организации. Рассматриваются цели и задачи организации, история развития, организационная структура, сло­жившиеся традиции, принципы корпоративного единства, благотворительная деятельность. Кадровая политика организации. Рассматриваются следующие вопросы: квалификация сотрудников, испытательный срок, порядок увольнения сотрудников, время труда и отдыха, трудовая дисциплина, использование рабочего времени в личных целях, дисциплинарные проступки, субординация, повышение квалификации, самообразование, система материального и нематери­ального стимулирования, условия труда, служебная и коммерче­ская тайны, требования к одежде, развитие отношений в коллек­тиве.