ТЕОРИЯ «Е» И ТЕОРИЯ «О» ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

ТЕОРИЯ «Е» И ТЕОРИЯ «О» ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ, слайд №1

ТЕОРИЯ «Е» И ТЕОРИЯ «О» ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ, слайд №2

ТЕОРИЯ «Е» И ТЕОРИЯ «О» ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ, слайд №3

ТЕОРИЯ «Е» И ТЕОРИЯ «О» ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ, слайд №4

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему ТЕОРИЯ «Е» И ТЕОРИЯ «О» ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ. Доклад-сообщение содержит 4 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ТЕОРИЯ «Е» И ТЕОРИЯ «О» ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА Кафедра управления образованием

Слайд 2

Описание слайда:

АВТОРЫ Майкл Бир (Michael Beer) и Нитин Нориа (Nitin Nohria). профессора Гарвардской школы бизнеса Теория Е исходит из примата финансовых целей и ориентируется на их эффективное достижение, учитывая постоянное давление акционеров компании. Руководители, исповедующие теорию Е, используют, как правило, жесткие методы, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз и уделяя основное внимание созданию структуры и систем. Теория О рассматривает организацию как саморазвивающуюся систему и в большей степени ориентирована на корпоративную культуру, цели и мотивы сотрудников организации. Руководители — приверженцы теории О — в большей степени ориентированы на обучение и развитие своих сотрудников, изменения корпоративной культуры и осуществление перемен снизу вверх.

Слайд 3

Описание слайда:

Сравнительные характеристики теорий Е и О организационных изменений

Слайд 4

Описание слайда:

КРИТЕРИИ ВЫБОРА Е или О ???? характер и масштаб проблемы, стоящей перед организацией. Если компания столкнулась с серьезными финансовыми или другими проблемами, требующими немедленного решения, скорее всего подойдет подход теории Е организационных изменений; личностные характеристики сотрудников организации. Высокообразованные и творческие сотрудники, по-видимому, предпочтут подход теории О; сотрудники с невысоким уровнем образования и безынициативные не смогут помочь руководству при этом подходе. В этой ситуации более уместным, очевидно, будет подход теории Е проведения организационных изменений; характер и содержание работы в организации. При монотонной и рутинной работе трудно развивать творчество и вовлеченность в процесс управления. В такой ситуации необходимо четко выстроить процедуры и регламенты поведения, что характерно для теории Е. Напротив, в тех случаях, когда требуются творчество и нестандартный подход к принятию решений, необходимо осуществлять развитие организационных способностей и создавать «обучающуюся организацию», что соответствует теории О; ценностные ориентации руководства и стиль лидерства. Руководитель, ориентирующийся на экономические ценности, будет использовать скорее всего теорию Е; социально ориентированный руководитель — теорию О. Автократичный лидер, несомненно, предпочтет теорию Е, демократичный — теорию О.