🗊Презентация Управление человеческими ресурсами организации: развитие и оценка эффективности использования (на примере ОДО «Фактор-Дизайн»)

Управление человеческими ресурсами организации: развитие и оценка эффективности использования (на примере ОДО «Фактор-Дизайн») Базан В.Ю., 14ДКТ Руководитель: Руденков В.М.

Объект исследования — трудовые ресурсы ОДО «Фактор-Дизайн». Объект исследования — трудовые ресурсы ОДО «Фактор-Дизайн». Предмет исследования — направления повышения эффективности использования человеческих ресурсов. Цель работы: разработать направления повышения эффективности использования человеческих ресурсов. Краткая характеристика предприятия: ОДО «Фактор-Дизайн» было основано 6 августа 2005 года. Форма собственности: частная. Адрес: Брестская обл., город Кобрин, переулок Дорожный, 7/1. Виды деятельности ОДО «Фактор-дизайн»: - строительные металлические конструкции – производство; - строительные конструкции из дерева и столярные изделия – производство; - кованные и декоративные металлические изделия – производство; - металлические двери, ворота, металлопрофиль – производство.

Таблица 1 - Динамика производства продукции за 2015-2017 гг.

Таблица 2 - Данные для расчета ритмичности выпуска продукции по кварталам за 2017 год.

Таблица 3 - Динамика объема реализации продукции за 2015 – 2017 гг., тыс. р.

Таблица 4 - Показатели эффективности использования основных средств за 2015-2017 гг.

Таблица 5 – Динамика состояния и движения основных средств за 2016-2017 гг.

Таблица 6 – Динамика показателей рентабельности и оборачиваемости активов за 2015-2017 гг.

Таблица 7 – Состав и структура прибыли отчётного периода организации за 2015-2017 гг.

Таблица 8 – Динамика рентабельности производственной деятельности и продаж за 2015-2017 гг.

Таблица 9 – Состав и структура трудовых ресурсов

Таблица 10 – Данные о движение работников за 2015-2017 гг.

Таблица 11- Динамика производительности труда за 2015-2017 гг.

Таблица 12 – Использование трудовых ресурсов ОДО «Фактор-дизайн»за 2015-2017гг.

Таблица 13 - Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда за 2016-2017гг.

Таблица 14 - Показатели эффективности использования фонда заработной платы­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ за 2015-2017 гг., р.

Таблица 15 – Оценка резервов роста производительности труда в связи с ликвидацией прогулов

Рисунок 1– Относительные доли количества и значимости задач разных категорий Примечание – Источник: собственная разработка на основе [3, с. 59].

Рисунок 2 - Иллюстрация принципа Д. Эйзенхауэра

Оптимизация использования трудовых ресурсов Зависимость производительности работника от времени суток и дня недели. (Исследования А.Я. Глыбиной и др.) Разделение на сов, жаворонков и аритмиков. Цветовой климат и освещение Использование музыки Принять во внимание биометрические различия мужчины и женщины (рост, длинна рук и т.д.)

Сокращение численности специалистов (на основе данных 2015 года) 6 специалистов составляло 9.5% от производственно-промышленного персонала Возможно сокращение до 4 человек или 6.3% При этом производительность труда в фактических ценах вырастет на 0,47 тыс.р. или на 3,1%. в сопоставимых ценах вырастет на 0,52 тыс.р. или на 2,74%

Поиск содержания и наиболее эффективных методов обучения Оценка информации о работниках, имеющейся в кадровой службе Ежегодная оценка рабочих результатов (аттестация) Анализ долгосрочных и краткосрочных планов Наблюдение за работой персонала и анализ проблем Сбор и анализ заявок на обучение персонала от руководителей подразделений Индивидуальные заявки и предложения работников. Опросы работников Изучение опыта других организаций. Экспертные оценки