🗊Презентация Управление персоналом на авиапредприятиях

Управление персоналом на авиапредприятиях

Управление персоналом – это часть менеджмента, занимающаяся людьми в трудовой деятельности и их взаимоотношениями в организации. Управление персоналом – это часть менеджмента, занимающаяся людьми в трудовой деятельности и их взаимоотношениями в организации. Управление людьми представляет собой компонент управления любой организации наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Однако по своим свойствам люди существенно отличаются от других используемых организацией ресурсов,а значит, требуют особых методов управления.

Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем в отличие от машин и сырья люди наделены интеллектом и, соответственно, их реакция на внешние воздействия эмоционально-осмысленная, а не механическая. А это означает, что процесс взаимодействия между организацией и сотрудником является двусторонней; люди, вследствие обладания интеллектом, способны к постоянному совершенствованию и развитию; трудовая жизнь человека продолжается в современном обществе 30-50 лет; соответственно отношение человека и организации могут носить долговременный характер;

в большинстве случаев люди приходят в организацию осознано, с определенными целями и ожидают от организации предоставления возможности для реализации этих целей. Удовлетворенность сотрудника от взаимодействия с организацией является таким же необходимым условием продолжения этого взаимодействия, как и удовлетворенность организации; в большинстве случаев люди приходят в организацию осознано, с определенными целями и ожидают от организации предоставления возможности для реализации этих целей. Удовлетворенность сотрудника от взаимодействия с организацией является таким же необходимым условием продолжения этого взаимодействия, как и удовлетворенность организации; каждый работник уникален, обладает отличительными особенностями, поэтому реакция разных членов организации на один и тот же метод управления может быть совершенно различна.

Основные задачи

Осуществление в авиапредприятиях В авиапредприятиях данная деятельность осуществляется аналогичным способом. Особых различий не имеется между аэропортом и другими предприятиями. Единственное отличие это то, что надзор за персоналом немного жёстче, чем в других. Одна ошибка может привезти к множественным жертвам. Важнейшей должностью в авиапредприятиях является авиадиспетчер, т.к. именно он следит за самолетами и фактически управляет ими

Персонал Персонал организации – это сотрудники организации, работающие по найму и обладающие определенными качественными характеристиками. Существенными признаками персонала организации является наличие его трудового взаимоотношения с работодателем(как правило, эти взаимоотношения оформлены трудовым договором).

Персонал Персонал делится по профессиям, специальностям, квалификации, должностям. Профессия – это род трудовой деятельности, требующий определенной подготовки. Специальность – это вид занятий в рамках одной профессии, более узкая классического рода трудовая деятельность. Квалификация- степень профессиональной подготовки, необходимой для выполнения данных трудовых функций. Должность – это совокупность прав, обязанностей и ответственности работника, определяющая их трудовые функции и границы компетентности.

ПРИНЦИПЫ Принципы – основные положения науки об управлении персоналом. Важнейшими принципами управления персоналом являются: системность; демократизация; индивидуализация; информатизация; подбор работников с учетом из психологической совместимости; учет положений сотрудников при выборе форм и методов при их переподготовке и квалификации;

Методы управления персоналом Методы управления персоналом предприятия подразделяются на три группы: (1) административные(формирование структуры управления персоналом; подбор и отбор персонала, правовое регулирование и др.), (2) экономические (материальное стимулирование и установление материальных дотаций; установление экономических норм и нормативов, участие в прибылях и капитале и др.) (3) социально-психологические(социально-психологический анализ работников коллектива; моральное стимулирование персонала, удовлетворение культурных и духовных потребностей персонала и др.). При их помощи вырабатываются способы воздействия на коллективы и отдельных работников для осуществления их деятельности.

Административный метод Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута»: 1. Установление госзаказами. 2. Формирование структуры органов управления. 3. Утверждение административных норм и нормативов. 4. Правовое регулирование. 5. Издание приказов, указаний и распоряжений. 6. Инструктирование. 7. Отбор, подбор и расстановка кадров. 8. Утверждение методик и рекомендаций. 9. Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации. 10. Разработка другой регламентирующей документации. 11. Устранение административных санкций и поощрений.

Экономические методы это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов Эффективность экономических методов управления определяется, в первую очередь, следующими факторами: - форма собственности и ведения хозяйственной деятельности; - принципы хозяйственного расчета; - система материального вознаграждения; - рынок рабочей силы и рыночное ценообразование; - налоговая система; - структура кредитования и др

Социально-психологический метод Оптимальных взаимоотношений между людьми можно достичь при помощи комплекса различных социальных и психологических методов воздействия на персонал. На успешное выполнение задач влияют такие факторы, как мышление, воображение, другие психические свойства. Результативность может зависеть не только от физического, но и психического, эмоционального состояния работника. Это касается не только отдельных сотрудников, но и всего персонала, поскольку эффективность зависит и от взаимоотношений в трудовом коллективе.

Соц.-психологический метод Психологические методы делятся на несколько подкатегорий: оптимальное комплектование подгрупп и коллективов; гуманизация трудового процесса; психологическая мотивация; отбор специалистов и дальнейшее профессиональное обучение.

Задачи, структура и численность служб управления персоналом Существенно изменились задачи кадровых служб: (1) участие в формировании стратегии бизнеса и организационных изменений; (2) оказание помощи линейному руководству; (3) профессионализация сферы управления персоналом и сокращение в ней роли технических исполнителей; (4) участие в формировании и реализации политики социального партнерства; (5) работа по всестороннему развитию персонала.

Схема управления персоналом

управление В крупных организациях может наблюдаться дальнейшее структурирование внутренних подразделений системы управления персоналом. Наиболее характерный пример - выделение промежуточных подразделений в отделы, например в отделе профессионального обучения и развития персонала могут быть выделены группы, сектора по профессиональному обучению, по развитию карьеры, по работе с резервом.