🗊Презентация Управление. Сущность и содержание менеджмента

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №1Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №2Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №3Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №4Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №5Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №6Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №7Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №8Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №9Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №10Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №11Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №12Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №13Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №14Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №15

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление. Сущность и содержание менеджмента. Доклад-сообщение содержит 15 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Тема 1. Управление. Сущность и содержание менеджмента
Описание слайда:
Тема 1. Управление. Сущность и содержание менеджмента

Слайд 2





1.1. Разделение труда в организации по уровням и сферам деятельности
Описание слайда:
1.1. Разделение труда в организации по уровням и сферам деятельности

Слайд 3





Уровни управления организацией
Высший уровень (институциональный). Он представлен руководителем предприятия, ректором, вице-президентом либо главой Совета директоров. Высший уровень управления в менеджменте имеет самое высокое влияние на развитие компании.
Средний уровень (управленческий). Менеджеры этого уровня реализуют политику работы компании, которую разработал высший уровень. В их обязанности входит доведение подробных заданий до отделов и их полное выполнение. Специалисты данной группы обладают обширным кругом обязанностей и определённой свободой при принятии решений.
Низший уровень (технический). В эту группу входят младшие начальники, которые работают непосредственно с сотрудниками компании: мастера, контролёры, бригадиры и прочие администраторы. В их задачу входит доведение до исполнителей определённых заданий.
Описание слайда:
Уровни управления организацией Высший уровень (институциональный). Он представлен руководителем предприятия, ректором, вице-президентом либо главой Совета директоров. Высший уровень управления в менеджменте имеет самое высокое влияние на развитие компании. Средний уровень (управленческий). Менеджеры этого уровня реализуют политику работы компании, которую разработал высший уровень. В их обязанности входит доведение подробных заданий до отделов и их полное выполнение. Специалисты данной группы обладают обширным кругом обязанностей и определённой свободой при принятии решений. Низший уровень (технический). В эту группу входят младшие начальники, которые работают непосредственно с сотрудниками компании: мастера, контролёры, бригадиры и прочие администраторы. В их задачу входит доведение до исполнителей определённых заданий.

Слайд 4





Виды управления
Административное управление
Описание слайда:
Виды управления Административное управление

Слайд 5


Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6


Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7





1.2. Сущность менеджмента
Описание слайда:
1.2. Сущность менеджмента

Слайд 8


Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №8
Описание слайда:

Слайд 9





Понятие Менеджмента
Менеджмент
Описание слайда:
Понятие Менеджмента Менеджмент

Слайд 10


Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №10
Описание слайда:

Слайд 11





Менеджер предприятия(организации)
  В настоящее время в России менеджер предприятия на практике занимается следующими видами деятельности:
- организует и координирует, оценивает и стимулирует деятельность персонала с целью повышения производительности и качества труда, экономии ресурсов, роста конкурентоспособности товаров и услуг, прибыли и благосостояния;
- изучает спрос и предложение на рынке, обновляет продукцию, разрабатывает бизнес-план и руководит его реализацией;
- обеспечивает анализ и решение организационно-технических, экономических и социально-психологических вопросов в их взаимосвязи, регулирует процессы поиска, приема, подбора и профессионально-квалификационного роста персонала, его развитие, перемещение по вертикали и горизонтали.
Описание слайда:
Менеджер предприятия(организации) В настоящее время в России менеджер предприятия на практике занимается следующими видами деятельности: - организует и координирует, оценивает и стимулирует деятельность персонала с целью повышения производительности и качества труда, экономии ресурсов, роста конкурентоспособности товаров и услуг, прибыли и благосостояния; - изучает спрос и предложение на рынке, обновляет продукцию, разрабатывает бизнес-план и руководит его реализацией; - обеспечивает анализ и решение организационно-технических, экономических и социально-психологических вопросов в их взаимосвязи, регулирует процессы поиска, приема, подбора и профессионально-квалификационного роста персонала, его развитие, перемещение по вертикали и горизонтали.

Слайд 12


Управление. Сущность и содержание менеджмента, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13





Уровни менеджеров
Описание слайда:
Уровни менеджеров

Слайд 14





Учебная литература
Иванов, В.В. Антикризисный менеджмент в гостиничном бизнесе / В.В. Иванов, А.Б. Волов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
 Кукушкина, В.В. Антикризисный менеджмент: Монография / В.В. Кукушкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 328 c.
 Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р.И. Акмаева. - Рн/Д: Феникс, 2012. - 541 c.
Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c.
Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013. - 326 c.
Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 c.
Описание слайда:
Учебная литература Иванов, В.В. Антикризисный менеджмент в гостиничном бизнесе / В.В. Иванов, А.Б. Волов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 336 c. Кукушкина, В.В. Антикризисный менеджмент: Монография / В.В. Кукушкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 328 c. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р.И. Акмаева. - Рн/Д: Феникс, 2012. - 541 c. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013. - 326 c. Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 c.

Слайд 15





Благодарю за внимание!
Описание слайда:
Благодарю за внимание!



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию