🗊Презентация Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения, слайд №1Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения, слайд №2Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения, слайд №3Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения, слайд №4Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения, слайд №5Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения, слайд №6Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения, слайд №7Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения, слайд №8Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения, слайд №9Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения, слайд №10Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения, слайд №11Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения, слайд №12Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения, слайд №13
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения. Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


И.К. Адизес «Управление жизненным циклом организации.» (10-11 глава) Выполнила: Кузьмина А.А. Социология 1 курс Преподаватель: Рябов М.А.
Описание слайда:
И.К. Адизес «Управление жизненным циклом организации.» (10-11 глава) Выполнила: Кузьмина А.А. Социология 1 курс Преподаватель: Рябов М.А.

Слайд 2


Часть 2. Анализ организационного поведения. Глава 10. Инструменты анализа. Организация – живая система. Она стремится к эффективности и результативности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Люди лишь исполняют свои роли, а не пишут сценарий. Роль менеджера – руководство и поддержание здоровья организации за счёт профилактики или лечения аномальных проблем.
Описание слайда:
Часть 2. Анализ организационного поведения. Глава 10. Инструменты анализа. Организация – живая система. Она стремится к эффективности и результативности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Люди лишь исполняют свои роли, а не пишут сценарий. Роль менеджера – руководство и поддержание здоровья организации за счёт профилактики или лечения аномальных проблем.

Слайд 3


Исходные положения.
Описание слайда:
Исходные положения.

Слайд 4


Четыре управленческие роли. Роль P(от англ.Purposeful). Роль P – каждая организация должна иметь цель своего существования. Получение прибыли не может являться целью существования компании. Нужно искать неудовлетворённые потребности и концентрировать внимание на возможности заработать прибыть. Роль позволяет достичь результативность в краткосрочной перспективе.
Описание слайда:
Четыре управленческие роли. Роль P(от англ.Purposeful). Роль P – каждая организация должна иметь цель своего существования. Получение прибыли не может являться целью существования компании. Нужно искать неудовлетворённые потребности и концентрировать внимание на возможности заработать прибыть. Роль позволяет достичь результативность в краткосрочной перспективе.

Слайд 5


Роль А (Administrative) Роль А – администрирование. Нужно следить, чтобы нужные события происходили в нужное время, с нужной интенсивностью и в нужной последовательности. Роль позволяет достичь результативность в краткосрочной перспективе.
Описание слайда:
Роль А (Administrative) Роль А – администрирование. Нужно следить, чтобы нужные события происходили в нужное время, с нужной интенсивностью и в нужной последовательности. Роль позволяет достичь результативность в краткосрочной перспективе.

Слайд 6


Роль Е (Entrepreneurial) Роль Е – визуализация будущего изменения потребностей. Дух предпринимательства. Умение предсказывать будущее, креативность, готовность к риску. Роль позволяет достичь результативность в долгосрочной перспективе.
Описание слайда:
Роль Е (Entrepreneurial) Роль Е – визуализация будущего изменения потребностей. Дух предпринимательства. Умение предсказывать будущее, креативность, готовность к риску. Роль позволяет достичь результативность в долгосрочной перспективе.

Слайд 7


Роль I (Integrative) Роль I – чувство общей принадлежности и взаимосвязи. Интеграция – превращение организационного сознания из механического в органическое. Роль позволяет достичь эффективности в долгосрочной перспективе.
Описание слайда:
Роль I (Integrative) Роль I – чувство общей принадлежности и взаимосвязи. Интеграция – превращение организационного сознания из механического в органическое. Роль позволяет достичь эффективности в долгосрочной перспективе.

Слайд 8


Механическое и органическое сознание. Механическое сознание – отсутствие единства в действиях подразделений организации (каждое подразделение действует само по себе). Органическое сознание – элементы системы осознают цель свою взаимосвязь.
Описание слайда:
Механическое и органическое сознание. Механическое сознание – отсутствие единства в действиях подразделений организации (каждое подразделение действует само по себе). Органическое сознание – элементы системы осознают цель свою взаимосвязь.

Слайд 9


Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10


Несовместимость ролей Роли PAEI несовместимы друг с другом, поэтому их освоение и внедрение осуществляется в определённой последовательности. Несовместимы: Р и I P и E P и A A и I E и I E и A
Описание слайда:
Несовместимость ролей Роли PAEI несовместимы друг с другом, поэтому их освоение и внедрение осуществляется в определённой последовательности. Несовместимы: Р и I P и E P и A A и I E и I E и A

Слайд 11


Глава 11. Предсказание жизненного цикла: метафорический танец. Танец – последовательность освоения ролей PAEI на типичном пути. Правильная последовательность: E P PE PA AE PAE
Описание слайда:
Глава 11. Предсказание жизненного цикла: метафорический танец. Танец – последовательность освоения ролей PAEI на типичном пути. Правильная последовательность: E P PE PA AE PAE

Слайд 12


Этапы жизненного цикла организации: 1)Увлечение – 00Е0 2)Младенчество – Раеi 3)Давай-давай – PaEi 4)Юность(РАЕi, борьба между А и Е) 5)Ловушка основателя 5)Р и А, Е отдыхает 5) Старение (Победа Е, РЕ) (Победа А, РА) 6) Расцвет –PAEI 7)Стабильность – РАI 8)Аристократизм – АI 9)Охота на ведьм – исчезновение I 10)Бюрократизм – 0А00 11) Смерть - 0000
Описание слайда:
Этапы жизненного цикла организации: 1)Увлечение – 00Е0 2)Младенчество – Раеi 3)Давай-давай – PaEi 4)Юность(РАЕi, борьба между А и Е) 5)Ловушка основателя 5)Р и А, Е отдыхает 5) Старение (Победа Е, РЕ) (Победа А, РА) 6) Расцвет –PAEI 7)Стабильность – РАI 8)Аристократизм – АI 9)Охота на ведьм – исчезновение I 10)Бюрократизм – 0А00 11) Смерть - 0000

Слайд 13


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию