🗊Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов

Категория: Технологии
Нажмите для полного просмотра!
Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №1Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №2Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №3Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №4Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №5Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №6Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №7Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №8Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №9Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №10Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №11Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №12Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №13Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №14Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №15Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №16Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №17Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №18Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №19Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №20Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №21Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №22Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №23Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №24Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №25Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №26Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №27Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №28Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №29Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №30Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №31Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №32Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №33Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №34Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №35Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №36Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №37Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №38
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов. Презентация содержит 38 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов
Описание слайда:
Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов

Слайд 2


Что будет сегодня Управляйте своим персонажем Ожидания руководства Ожидания коллег Ожидания подчиненных Управляйте карьерой Успешная история Орлова Успешная история Панкратов Нетворкинг Управляйте временем GTD FACT Квадрант 4 Хронометраж: входим в систему Управляйте загрузкой Делегирование Не стойте на месте! Прокачка навыков
Описание слайда:
Что будет сегодня Управляйте своим персонажем Ожидания руководства Ожидания коллег Ожидания подчиненных Управляйте карьерой Успешная история Орлова Успешная история Панкратов Нетворкинг Управляйте временем GTD FACT Квадрант 4 Хронометраж: входим в систему Управляйте загрузкой Делегирование Не стойте на месте! Прокачка навыков

Слайд 3


Чего от нас ждут, как от менеджеров?
Описание слайда:
Чего от нас ждут, как от менеджеров?

Слайд 4


Ответ прост
Описание слайда:
Ответ прост

Слайд 5


Чего от нас ждут, как от менеджеров?
Описание слайда:
Чего от нас ждут, как от менеджеров?

Слайд 6


Коммуникации и встречи
Описание слайда:
Коммуникации и встречи

Слайд 7


Чего от нас ждут, как от менеджеров?
Описание слайда:
Чего от нас ждут, как от менеджеров?

Слайд 8


Контроль и информация
Описание слайда:
Контроль и информация

Слайд 9


Что происходит, если оценок нет
Описание слайда:
Что происходит, если оценок нет

Слайд 10


Менеджер – не уборщица Зачем нужно понимать какие роли куда относятся? Менеджеру нельзя заниматься вспомогательной деятельностью Специализация даёт прирост в эффективности: выделяйте роли в команде Специализации и роли – основа перехода к процессному управлению Роли – первые «горизонтальные» ступеньки для роста ваших людей
Описание слайда:
Менеджер – не уборщица Зачем нужно понимать какие роли куда относятся? Менеджеру нельзя заниматься вспомогательной деятельностью Специализация даёт прирост в эффективности: выделяйте роли в команде Специализации и роли – основа перехода к процессному управлению Роли – первые «горизонтальные» ступеньки для роста ваших людей

Слайд 11


Как общаться с заикой?
Описание слайда:
Как общаться с заикой?

Слайд 12


Успешная история Орлова Успешная история Орлова Успешная история Панкратова
Описание слайда:
Успешная история Орлова Успешная история Орлова Успешная история Панкратова

Слайд 13


История карьеры Орлова
Описание слайда:
История карьеры Орлова

Слайд 14


История карьеры Панкратова
Описание слайда:
История карьеры Панкратова

Слайд 15


С чего я начинал Я начал как администратор баз данных Informix (начало третьего курса) Потом было программирование на PHP и немного на ASP Потом на меня посмотрели с надеждой и попросили «помочь набросать базу в MS SQL» Потом не помню как, я правил «хранимки в Оракле» А потом я пришёл в компанию, которой были нужны тестировщики ПО
Описание слайда:
С чего я начинал Я начал как администратор баз данных Informix (начало третьего курса) Потом было программирование на PHP и немного на ASP Потом на меня посмотрели с надеждой и попросили «помочь набросать базу в MS SQL» Потом не помню как, я правил «хранимки в Оракле» А потом я пришёл в компанию, которой были нужны тестировщики ПО

Слайд 16


По пути следования паровоза Тут меня заметили и «поощрили» снова до разработчика Поощрили в кавычках, так как я не считал и не считаю тестирование ПО наказанием  Я стал заниматься разработкой инсталляций. Это, конечно, здорово и интересно: InstallShield, полноценные инсталляции коробочных продуктов
Описание слайда:
По пути следования паровоза Тут меня заметили и «поощрили» снова до разработчика Поощрили в кавычках, так как я не считал и не считаю тестирование ПО наказанием  Я стал заниматься разработкой инсталляций. Это, конечно, здорово и интересно: InstallShield, полноценные инсталляции коробочных продуктов

Слайд 17


Он обещал, он вернулся! Я снова пошёл в тестирование Мотивация: тестеров было мало, тест менеджеров как таковых вовсе единицы Оговорюсь сразу: я выбрал «Тестирование ПО» осознанно и ни разу не пожалел о выбранном
Описание слайда:
Он обещал, он вернулся! Я снова пошёл в тестирование Мотивация: тестеров было мало, тест менеджеров как таковых вовсе единицы Оговорюсь сразу: я выбрал «Тестирование ПО» осознанно и ни разу не пожалел о выбранном

Слайд 18


Первые успехи Я стал руководителем отдела тестирования ещё на 5 курсе института И не потому что был самым умным, а потому что тестеров попросту не было. Я стал редактором профильного моей профессии web-издания Хотел найти место где кто-то будет отвечать на мои вопросы Все пришли в этот проект с той же целью 
Описание слайда:
Первые успехи Я стал руководителем отдела тестирования ещё на 5 курсе института И не потому что был самым умным, а потому что тестеров попросту не было. Я стал редактором профильного моей профессии web-издания Хотел найти место где кто-то будет отвечать на мои вопросы Все пришли в этот проект с той же целью 

Слайд 19


Мои первые уроки Что я сделал со своей карьерой? Я воспользовался ситуацией на рынке труда Я понял, что иногда «удачный ход» важнее чем несколько лет «высушенных мозгов» Я захотел стать IT-менеджером … а чуть позже успешным IT-менеджером
Описание слайда:
Мои первые уроки Что я сделал со своей карьерой? Я воспользовался ситуацией на рынке труда Я понял, что иногда «удачный ход» важнее чем несколько лет «высушенных мозгов» Я захотел стать IT-менеджером … а чуть позже успешным IT-менеджером

Слайд 20


Чему я научился На этом этапе я понял одну хитрую «хитрость», которую эксплуатирую до сих пор «Хитрость» не имеет отношения к технологиям или знаниям, но является полезным развиваемым навыком Подумаем вместе IT-шники не любят писать слова и говорить А те, которые могут и умеют – те быстро выходят в менеджеры
Описание слайда:
Чему я научился На этом этапе я понял одну хитрую «хитрость», которую эксплуатирую до сих пор «Хитрость» не имеет отношения к технологиям или знаниям, но является полезным развиваемым навыком Подумаем вместе IT-шники не любят писать слова и говорить А те, которые могут и умеют – те быстро выходят в менеджеры

Слайд 21


Что я делал дальше Я менял работы и пробовал Кастомная разработка под одного заказчика Телеком Параллельно я стал консультировать и видел одни и те же ошибки и «подвиги» людей Фабрика Настоящая, с авралами и факапами :) С командировками в Штаты Я ей очень благодарен: я могу так говорить, так как компании VDI уже попросту нет
Описание слайда:
Что я делал дальше Я менял работы и пробовал Кастомная разработка под одного заказчика Телеком Параллельно я стал консультировать и видел одни и те же ошибки и «подвиги» людей Фабрика Настоящая, с авралами и факапами :) С командировками в Штаты Я ей очень благодарен: я могу так говорить, так как компании VDI уже попросту нет

Слайд 22


Мои уроки в бизнесе Я попробовал свой бизнес в IT Как это было «здорово» Свободный график? Ха! Спросите мою жену Сам себе начальник? Бизнесом надо владеть, а не впахивать внутри бизнеса – а для этого его ещё надо построить Что получилось Мы лихо промахнулись с позиционированием и сделали фокусной услугу, для которой не было и нет рынка Мы пробовали продавать процессный консалтинг - это даже не продажа воздуха, это продажа «паров ртути»  Хочу ли я ещё? Да!
Описание слайда:
Мои уроки в бизнесе Я попробовал свой бизнес в IT Как это было «здорово» Свободный график? Ха! Спросите мою жену Сам себе начальник? Бизнесом надо владеть, а не впахивать внутри бизнеса – а для этого его ещё надо построить Что получилось Мы лихо промахнулись с позиционированием и сделали фокусной услугу, для которой не было и нет рынка Мы пробовали продавать процессный консалтинг - это даже не продажа воздуха, это продажа «паров ртути»  Хочу ли я ещё? Да!

Слайд 23


Знакомства – не гарантия успеха Знакомства – не гарантия успеха Знакомства – это возможности
Описание слайда:
Знакомства – не гарантия успеха Знакомства – не гарантия успеха Знакомства – это возможности

Слайд 24


С кем? Где? Как? Кем вы хотите стать? Везде «Давайте познакомимся»
Описание слайда:
С кем? Где? Как? Кем вы хотите стать? Везде «Давайте познакомимся»

Слайд 25


Чем вы можете быть полезны? Чем вы можете быть полезны? Чем вы можете быть полезны? Чем вы можете быть полезны?
Описание слайда:
Чем вы можете быть полезны? Чем вы можете быть полезны? Чем вы можете быть полезны? Чем вы можете быть полезны?

Слайд 26


Управление задачами и временем Модель F.A.C.T. Разгребая завалы: «GTD»
Описание слайда:
Управление задачами и временем Модель F.A.C.T. Разгребая завалы: «GTD»

Слайд 27


Модель FACT или «матрица Эйзенхауэра»
Описание слайда:
Модель FACT или «матрица Эйзенхауэра»

Слайд 28


Когда её делать… или не делать?
Описание слайда:
Когда её делать… или не делать?

Слайд 29


Модель FACT или «матрица Эйзенхауэра»
Описание слайда:
Модель FACT или «матрица Эйзенхауэра»

Слайд 30


Какие задачи и когда делать?
Описание слайда:
Какие задачи и когда делать?

Слайд 31


Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №31
Описание слайда:

Слайд 32


Мысли… нет – КРИКИ вслух 
Описание слайда:
Мысли… нет – КРИКИ вслух 

Слайд 33


Как заставить себя умываться по утрам
Описание слайда:
Как заставить себя умываться по утрам

Слайд 34


Помогать не значит делать за кого-то
Описание слайда:
Помогать не значит делать за кого-то

Слайд 35


Управление задачами и временем Не стойте на месте!
Описание слайда:
Управление задачами и временем Не стойте на месте!

Слайд 36


Вы здесь – вы уже среди подавляющего меньшинства!
Описание слайда:
Вы здесь – вы уже среди подавляющего меньшинства!

Слайд 37


Домашнее задание Ожидания от вас – список И?.. Что вы можете сделать? Начать вести хронометраж Начать вести личное планирование План по книгам (первые пять книг)
Описание слайда:
Домашнее задание Ожидания от вас – список И?.. Что вы можете сделать? Начать вести хронометраж Начать вести личное планирование План по книгам (первые пять книг)

Слайд 38


Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов, слайд №38
Описание слайда:

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию