Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

Нажмите для полного просмотра!

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, слайд №2

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, слайд №3

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, слайд №4

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, слайд №5

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, слайд №6

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, слайд №7

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, слайд №8

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, слайд №9

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, слайд №10

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, слайд №11

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, слайд №12

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, слайд №13

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, слайд №14

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, слайд №15

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, слайд №16

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, слайд №17

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Ицхак Адизес Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни Шахмометова Э.А. группа № 240

Слайд 2

Описание слайда:

«Управляя изменениями» — это не чудесное лекарство, которое избавит от всех управленческих проблем. Эта книга научит вас эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечить» их.

Слайд 3

Описание слайда:

Эта книга для тех, кто хочет сделать изменения управляемыми

Слайд 4

Описание слайда:

Эта книга даёт ответы на вопросы: 1. Что такое качественное управление? (Бизнес, отношения); 2. Как выработать в себе уверенность в качестве принимаемых решений? (Бизнес, отношения); 3. Как улучшить показатели результативности и эффективности? (Бизнес, отношения); 4. Как управлять конфликтами и сделать их конструктивными? (Бизнес, отношения, здоровье, духовность); 5. Как избежать ошибок в менеджменте? (Бизнес, отношения, здоровье);

Слайд 5

Описание слайда:

Эта книга даёт ответы на вопросы: 6. Как стать мастером в управлении изменениями? (Бизнес, отношения, здоровье); 7. Как построить компанию в японском стиле, в основе которой лежат: взаимное уважение и доверие? ((Бизнес, отношения, здоровье, духовность); 8. Как освоить тонкости коммуникаций, чтобы вас понимали и воспринимали? (Бизнес, отношения, здоровье, духовность); 9. Как правильно научиться «читать реальность» и принимать правильные решения? (Бизнес, отношения, здоровье, духовность);

Слайд 6

Описание слайда:

Об авторе Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес — научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.

Слайд 7

Описание слайда:

У книги необычный формат — диалог автора с условным собеседником. Собеседник задаёт вопросы, автор отвечает, иногда автор интересуется мнением собеседника, иногда собеседник сам приходит к каким-то умозаключениям, а автор его внимательно слушает и дополняет.

Слайд 8

Описание слайда:

Цитаты из книги Изменения постоянны Процесс идет с момента начала отсчета времени на Земле и будет продолжаться вечно. В мире происходят физические, социальные и экономические изменения. Даже вы изменились за последнюю минуту. Жизнь — это развитие Когда комплекс одних проблем будет решен, ему на смену придет новый. Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем. Жить — значит решать проблемы, а развиваться — значит приобретать навыки решения все более сложных проблем.

Слайд 9

Описание слайда:

Цитаты из книги Работа с людьми Есть менеджеры, которые говорят: «Я люблю руководить. Но я не выношу своих подчиненных!» Но если руководитель не любит работать с людьми, то значит, он неправильно выбрал профессию. Процесс или результат? Есть люди, уверенные в том, что цель важнее средств ее достижения, поэтому они игнорируют процесс достижения цели. Однако даже легкое нарушение этого процесса может не позволить добиться желаемого результата.

Слайд 10

Описание слайда:

Цитаты из книги «Демократура» Сочетание демократии в принятии решений и диктатуры в их осуществлении я называю словом «демократура». Это трудный процесс. Многие люди используют его совершенно неправильно, шиворот навыворот: они пытаются быть диктаторами при принятии решений и демократами — при их осуществлении. Что такое власть? Власть — это способность, а не право наказывать и/или вознаграждать. Если я могу причинить вам вред или сделать вас счастливым, значит, я обладаю властью над вами.

Слайд 11

Описание слайда:

Важные уроки от Ицхака Адизеса 1. Прибыль и результат взаимосвязаны. Но прибыль не может быть самоцелью компании, потому что управление и реорганизация нужны даже некоммерческим организациям. Эффективно ли работает стартап или компания — вот что важно в первую очередь.

Слайд 12

Описание слайда:

Важные уроки от Ицхака Адизеса 2. Ни одно личное решение не является неизменным. Люди склонны менять свое видение собственного делового и личного будущего. Изменение в малых решениях и мнениях — залог того, что можно и нужно производить и большие перемены не только в собственной жизни, но и в бизнесе.

Слайд 13

Описание слайда:

Важные уроки от Ицхака Адизеса 3. Быть «Одиноким Рейнджером» и всё решать самому (как это описано в другой книге Адизеса: «Как преодолеть кризисы менеджмента») — увлекательно, но можно довольно скоро «перегореть». Если хочется изменений, придётся научиться делегировать и мотивировать.

Слайд 14

Описание слайда:

Важные уроки от Ицхака Адизеса 4. Решение проблем — во всей вашей компании, но и ключ проблем — во всей вашей компании. Это могут быть люди, процессы или внутренняя культура (или её полное отсутствие). Внешние факторы не смогут так менять и влиять, если удастся справиться с внутренними.

Слайд 15

Описание слайда:

Важные уроки от Ицхака Адизеса 5. Командная работа и взаимное уважение на фоне самоуважения — едва ли не самая непростая из всех задач по изменению компании. Звучит немного сложно, но зато наиболее точно описывает то, что предстоит сделать: научить всех сотрудников и менеджеров стартапа или компании быть личностями, при это проявляя уважение к разногласиям и чужому мнению, и не скатываясь в диктатуру.

Слайд 16

Описание слайда:

Если нужно было бы одной фразой объяснить о чем книга, то я бы сформулировала так: «Любой базовый процесс нуждается в качественном сервисе. Столь важный базовый процесс, как непрекращающиеся изменения, способен обслуживать грамотно лишь сервис в виде комплементарной управленческой команды. Любая другая команда компанию просто уронит!» Если нужно было бы одной фразой объяснить о чем книга, то я бы сформулировала так: «Любой базовый процесс нуждается в качественном сервисе. Столь важный базовый процесс, как непрекращающиеся изменения, способен обслуживать грамотно лишь сервис в виде комплементарной управленческой команды. Любая другая команда компанию просто уронит!»

Слайд 17

Описание слайда:

Стоит ли читать Да. Это увлекательная книга о правильном взаимодействии с людьми для достижения целей. Методологию Адизеса можно применять как на работе, так и в личной жизни.