12) темперамент в упр персоналом - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

12) темперамент в упр персоналом, слайд №1

12) темперамент в упр персоналом, слайд №2

12) темперамент в упр персоналом, слайд №3

12) темперамент в упр персоналом, слайд №4

12) темперамент в упр персоналом, слайд №5

12) темперамент в упр персоналом, слайд №6

12) темперамент в упр персоналом, слайд №7

12) темперамент в упр персоналом, слайд №8

12) темперамент в упр персоналом, слайд №9

12) темперамент в упр персоналом, слайд №10

12) темперамент в упр персоналом, слайд №11

12) темперамент в упр персоналом, слайд №12

12) темперамент в упр персоналом, слайд №13

12) темперамент в упр персоналом, слайд №14

12) темперамент в упр персоналом, слайд №15

12) темперамент в упр персоналом, слайд №16

12) темперамент в упр персоналом, слайд №17

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему 12) темперамент в упр персоналом. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Темперамент личности в управлении персоналом Модуль: «Управленческие решения» Выполнила: Зулхаш Н., магистрант 2 курса ОЗ Проверила: Магзумова Р.З., к.м.н, асс. профессор

Слайд 2

Описание слайда:

Индивид Личность рассматривается в психологии как носитель сознания и субъект целенаправленной деятельности. Применительно к отдельному человеку употребляют такие понятия, как: «индивид», «личность». Индивид — это человек как представитель вида, то есть в этом понятии подчеркивается биологическое начало в человеке. Всякий человек рождается индивидом, но только в процессе развития он становится личностью.

Слайд 3

Описание слайда:

Понятие личности Личность — это сознательный индивид», то есть человек, способный к сознательной организации и саморегуляции деятельности. С позиций современного системного подхода личность рассматривается как целеустремленная динамическая функциональная система, характеризующаяся многомерностью и иерархичностью (Б.Ф. Ломов).

Слайд 4

Описание слайда:

Подсистемы:

Слайд 5

Описание слайда:

Темперамент Темперамент — это сочетание индивидуальных психофизиологических характеристик нервной системы человека, определяющих динамическую сторону поведения. Темперамент — это совокупность свойств, характеризующих динамические особенности протекания психических процессов и поведения человека, их силу, скорость, возникновение, изменение и прекращение.

Слайд 6

Описание слайда:

Типы темпераментов

Слайд 7

Описание слайда:

Типы темпераментов Гиппократ (V в. до н.э.) утверждал, что люди различаются соотношением 4 основных “соков” жизни, - крови, флегмы, желтой желчи и черной желчи, - входящих в его состав. Исходя из его учения, самый знаменитый после Гиппократа врач античности Клавдий Гален (II в. до н.э.) разработал первую типологию темпераментов, которую он изложил в известном трактате “De temperamentum”. Согласно его учению тип темперамента зависит от преобладания в организме одного из соков. Им были выделены темпераменты, которые в наше время пользуются широкой известностью: сангвиника (от лат. sanguis - “кровь”), флегматика (от греч. - phlegma - “флегма”), холерика (от греч. chole - ”желчь”), и меланхолика (от греч. melas chole - “черная желчь”). Эта фантастическая концепция имела огромное влияние на ученых на протяжении многих столетий.

Слайд 8

Описание слайда:

Холерик Холерик— сильный, неуравновешенный, возбуждаемый тип, высокотревожный экстраверт. Он наиболее продуктивен там, где требуется высокая активность, увлеченность, концентрация внимания, лидерство, высокая ролевая активность и т.п. Но его следует по возможности отстранить от конфликтных ситуаций, строго объективно оценивать его успехи и тактично указывать на недостатки, воспитывать выдержку и самообладание.

Слайд 9

Описание слайда:

Сангвиник Сангвиник — сильный, уравновешенный, подвижный тип, малотревожный экстраверт. Он быстро приспосабливается к новым условиям, быстро решает текущие оперативные задачи, обладает быстрой переключаемостью внимания, контактностью, коммуникативностью. Его можно использовать для разрядки конфликтных ситуаций в группе, организации совместных действий, лидерства. Однако они малопродуктивны в условиях монотонной деятельности, требующей длительного напряженного внимания№

Слайд 10

Описание слайда:

Флегматик Флегматик — сильный, уравновешенный инертный тип, малотревожный интроверт. Он незаменим в ситуациях, требующих пристального внимания, обстоятельности в делах, терпения, неторопливости, продуктивен в монотонных условиях деятельности. Однако он испытывает значительные трудности при необходимости быстрого ориентирования на изменение ситуаций, быстрого принятия решений, при ориентации в конфликтных и стрессовых ситуациях. Мало пригоден он и для скоростной переработки учебной и производственной информации.

Слайд 11

Описание слайда:

Меланхолик Меланхолик — слабый тип нервной системы, высокотревожный интроверт. Это сложный, высокочувствительный тип, требующий тактичного подхода. Мало пригоден к нервным перегрузкам, к преодолению стрессовых ситуаций, в которых часто теряется; не конфликтен, но беззащитен перед конфликтами, старается их обходить, а не разрешать. В спокойной жизненной ситуации, не требующей перенапряжения, может проявлять высокую интеллектуальную и практическую работоспособность, вдумчивость, ответственность, исполнительность.

Слайд 12

Описание слайда:

Влияние темперамента в управлении персоналом Учет свойств темперамента важен при осуществлении воздействия на работника в процессе управления персоналом, а также для профессионального отбора людей к тем видам деятельности, где требуется скоростная переработка информации, распределенность внимания, стрессоустойчивость и другие качества. Темперамент не определяет социальную направленность. Поэтому следует говорить о характеристиках темперамента не как о положительных или отрицательных, а как о более или менее благоприятных и своеобразных в отношении их влияния на индивидуальный стиль деятельности.

Слайд 13

Описание слайда:

Поскольку темперамент есть устойчивая природная основа поведения индивида, следует стремиться не к переделке типа, а к нахождению для человека с определенным темпераментом наиболее подходящих способов реализации его качеств, благоприятных для конкретного вида деятельности; ибо каждый человек, занимаясь выполнением определенных профессиональных задач, вырабатывает некоторый приемлемый темп и стиль деятельности. Поскольку темперамент есть устойчивая природная основа поведения индивида, следует стремиться не к переделке типа, а к нахождению для человека с определенным темпераментом наиболее подходящих способов реализации его качеств, благоприятных для конкретного вида деятельности; ибо каждый человек, занимаясь выполнением определенных профессиональных задач, вырабатывает некоторый приемлемый темп и стиль деятельности. Однако люди приходят к этому оптимальному результату за счет различных нервно-психических затрат, каждому необходим определенный резерв времени, и все же в итоге они показывают различную надежность в отношении различных видов труда и различные возможности к исполнительной и руководящей деятельности, к общению и взаимодействию с сотрудниками в системах управления.

Слайд 14

Описание слайда:

Вывод При индивидуальном подходе к сотрудникам необходимо подбирать формы деятельности (по напряженности, темпу работы, наличию стрессовых ситуаций и др.), к которым легче адаптируется человек с тем или иным типом темперамента. В ходе управления персоналом к представителям указанных типов темпераментов следует подходить, опираясь на следующие принципы: — «Ни минуты покоя» — в подходе к холерику, учитывая его высокую активность и инициативность. Он должен быть все время загружен работой, решением производственных или учебных задач, иначе он может использовать свою энергию неадекватно. — «Доверяй, но проверяй» —в подходе к сангвинику, обладающему оптимизмом и жизнерадостностью, общительному и эмоциональному, но в то же время склонному к рассеянности и торопливости в выполнении производственных задач.

Слайд 15

Описание слайда:

— «Не торопи» — в подходе к флегматику, который обладает терпеливостью, старательностью, но надежен только в неторопливом, стабильном и не стрессовом режиме работы. — «Не торопи» — в подходе к флегматику, который обладает терпеливостью, старательностью, но надежен только в неторопливом, стабильном и не стрессовом режиме работы. — «Не навреди» — в подходе к меланхолику, который способен вполне продуктивно работать только в благоприятных условиях, надежен в условиях быстрой переадаптации, нервно-психических перегрузок, эмоционально травмирующих его.

Слайд 16

Описание слайда:

Тест В каких ситуациях руководитель может использовать холерический темперамент сотрудника? 1) в монотонной деятельности 2) в ситуациях, когда нужно разрядить конфликт в группе; 3) в ситуациях, требующих пристального внимания; 4) в ситуациях, требующих высокой активности и увлеченности; 5) в ситуациях, не требующих перенапряжения.

Слайд 17

Описание слайда:

Список литературы: 1) Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте: уроки основоположников менеджмента в управленческой практике: Пер. с англ. – М.: Дело, 2006; 2) Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2006; 3) «Творцы - холерики, сангвиники, флегматики, меланхолики», , 2017.

Теги темперамент персоналом

Похожие презентации