Корпоративная культура - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Корпоративная культура. Доклад-сообщение содержит 42 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Корпоративная культура

Слайд 2

Описание слайда:

Эдгар Шейн: паттерн коллективных базовых представлений, обретаемых группой при разрешении проблем адаптации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции, эффективность которого оказывается достаточной для того, чтобы считать его ценным и передавать новым членам группы в качестве правильной системы восприятия и рассмотрения названных проблем

Слайд 3

Описание слайда:

Сила культуры в том, что представления отдельных членов группы взаимно усиливают друг друга, становятся коллективными представлениями, общей картиной мира. Сила культуры в том, что представления отдельных членов группы взаимно усиливают друг друга, становятся коллективными представлениями, общей картиной мира.

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Три вида образцов поведения Модели выполнения работ – технологии Модели делового взаимодействия – способы координации деятельности Модели межличностных отношений – формы общения

Слайд 6

Описание слайда:

Инструменты установления Формальные нормы Конвенциальные нормы Рутины

Слайд 7

Описание слайда:

Три уровня культуры: артефакты ценности убеждения

Слайд 8

Описание слайда:

Артефакты - видимый уровень созданного в организации физического и социального окружения

Слайд 9

Описание слайда:

Провозглашаемые ценности - декларируемые идеалы, целевые установки, надежды, правила и нормы поведения, принятые в данном культурном сообществе

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Убеждения - скрытые и принимаемые на веру предположения о характере окружающего мира, времени, пространстве, человеческой природе

Слайд 12

Описание слайда:

Приемы выявления убеждений какие артефакты нельзя объяснить с помощью провозглашаемых ценностей, взаимные противоречия в артефактах и ценностях, противоречия в ценностях.

Слайд 13

Описание слайда:

Наибольшее влияние на базовые убеждения оказывают: макрокультуры: национальная и профессиональная; убеждения (жизненная позиция и профессиональная принадлежность) лидера (основателя); накопленный опыт решения проблем внешней адаптации и внутренней интеграции.

Слайд 14

Описание слайда:

Э. Шейн Типологии полезны, если речь идет о сравнении многих организаций и бесполезны, если мы пытаемся понять одну отдельно взятую компанию

Слайд 15

Описание слайда:

Основные типологии У. Оучи (бюрократическая, рыночная, клановая); К. Камерон и Р. Куин (иерархическая, рыночная, клановая, адхократическая); Ч. Хэнди (властная, ролевая, целевая, личностная); Ф. Томпенаарс (семья, инкубатор, управляемая ракета, Эйфелева башня)

Слайд 16

Описание слайда:

Базовые типы культур бюрократическая (иерархическая, ролевая, Эйфелева башня), рыночная (предпринимательская), клановая (органическая, семейная), адхократическая (целевая, партиципативная, управляемая ракета), властная, личностная (инкубатор).

Слайд 17

Описание слайда:

Бюрократическая культура основывается на распределении и точной регламентации функций, полномочий и обязанностей. Взаимодействие регулируется правилами и инструкциями

Слайд 18

Описание слайда:

Классические бюрократии 1) имеют явное разделение труда и используют труд различных специальностей; 2) выстраивают специалистов в иерархии власти; ограничивают власть и действия абстрактными правилами и процедурами; 3) формируют систему беспристрастных и универсальных решений; 4) нанимают и продвигают служащих на основе квалификации и профессионализма; 5) работают по принципу эффективности: максимизировать результаты при ограниченных ресурсах; 6) ведут систему отлаженного учета.

Слайд 19

Описание слайда:

Базовые ценности рентабельность; надежность; предсказуемость

Слайд 20

Описание слайда:

Рыночная культура ориентирована на поощрение инициативы. Контролирующего менеджера (теория "X") заменяет менеджер, придерживающийся принципа доверия и распределения ответственности (теория "Y")

Слайд 21

Описание слайда:

Базовые ценности стремление побеждать, инициатива, новаторство, результативность

Слайд 22

Описание слайда:

Питерс и Уотерман: вера в действия; связь с потребителями; поощрение автономии и инициативы; сочетание гибкости и жесткости.

Слайд 23

Описание слайда:

Требования к работникам

Слайд 24

Описание слайда:

Клановая культура базируется на сотрудничестве, разделяемой всеми работниками системе ценностей и отождествлении себя с организацией

Слайд 25

Описание слайда:

Базовые ценности сплоченность, соучастие, взаимное доверие, обязательность, ощущение организации как «мы».

Слайд 26

Описание слайда:

В адхократической культуре основной упор делается на решение конкретной задачи, выполнение конкретного проекта. Большинство работников выполняет свои обязанности в составе временной целевой бригады, которая распускается, как только выполнена поставленная задача. В адхократической культуре основной упор делается на решение конкретной задачи, выполнение конкретного проекта. Большинство работников выполняет свои обязанности в составе временной целевой бригады, которая распускается, как только выполнена поставленная задача. Главное отличие АК от рыночной – приоритет задачи над организацией

Слайд 27

Описание слайда:

Слайд 28

Описание слайда:

Культура власти – это доминирование одной личности. Власть в компании распространяется из одного центрального источника. Культура власти – это доминирование одной личности. Власть в компании распространяется из одного центрального источника. Контроль осуществляется, скорее, на персональном уровне, чем посредством правил и процедур. Лидерство основано на личности, ее способности и желании управлять ресурсами, вознаграждениями и наказаниями.

Слайд 29

Описание слайда:

В основе личностной культуры лежит идея о том, что организация вторична по отношению к личности, индивидуальным возможностям человека. Поэтому ей следует играть роль инкубатора, обеспечивающего необходимые условия для реализации и развития творческой энергии работника. В основе личностной культуры лежит идея о том, что организация вторична по отношению к личности, индивидуальным возможностям человека. Поэтому ей следует играть роль инкубатора, обеспечивающего необходимые условия для реализации и развития творческой энергии работника.

Слайд 30

Описание слайда:

Слайд 31

Описание слайда:

Основные недостатки типологизаций 1. Типология всегда основывается на некоторых классифицирующих признаках. Но, может быть, для исследуемой организации эти признаки несуществены. 2. Анкетируя работников, вы получаете их восприятие не столько культуры, сколько заданных вами вопросов. 3. Анкета в лучшем случае может поймать восприятие работниками артефактов и провозглашаемых ценностей. 4. Работники могут не иметь мотивации к честным ответам. Многие вопросы требуют вынесения оценок и суждений. 5. Отвечающие на ваши вопросы работники полагают, что высказанные ими суждения могут изменить ситуацию.

Слайд 32

Описание слайда:

Когда типологии могут быть полезны При слиянии организаций, отделов, групп следует выявить возможные точки конфликтов и взаимного непонимания При желании изменить культуру (приход нового начальника, изменение окружения) При анализе влияния тех или иных факторов на эффективность деятельности компании

Слайд 33

Описание слайда:

Слайд 34

Описание слайда:

Шпенглер Средством для понимания мертвых форм служит математический закон. Средство для уразумения живых форм – аналогия.

Слайд 35

Описание слайда:

Параноидальные организации самоопределение работника в качестве потенциальной жертвы внешних сил; склонность к консерватизму из-за страха показаться слишком инициативными; доминирующая роль реактивных стратегий; практическое отсутствие постановки самостоятельных задач и их решений; сосредоточение основного внимания на наличии информации и контроля.

Слайд 36

Описание слайда:

Принудительные организации все предписано, систематизировано, утверждено; на все случаи имеются принципы, руководящие установки и указания; ошибки, неточности, неясности должны избегаться любой ценой; планирование выступает в качестве закона; решающую роль играет иерархия; четкая целенаправленность в действиях (собственные рынки, технологии).

Слайд 37

Описание слайда:

Драматические организации принятие решений базируется на фактах; отвага, риск и самостоятельность составляют существо деятельности; стиль управления - кооперативный; сложность в разработке средне- либо долгосрочных стратегий из-за постоянной смены одной рыночной ниши другой; структуры не успевают развиваться, отсутствуют какие-либо системы; контрольные механизмы недоразвиты.

Слайд 38

Описание слайда:

Шизоидные организации руководитель почти лишен контактов; начальники не дают четкие указания; интегрирующие функции в отношении сотрудников в расчет не принимаются; стиль управления "попустительский"; карьеру делают любимчики, оппортунисты и соглашатели; брешь в руководстве заполняется управляющими среднего звена, политика которых направлена на завоевание расположения начальства.

Слайд 39

Описание слайда:

Депрессивные организации консерватизм как базовая установка; запрограммированные, рутинные порядки, закрепленные годами; отсутствие и полная бессмысленность инициативы; стиль управления авторитарно-бюрократический.

Слайд 40

Описание слайда:

Слайд 41

Описание слайда:

Противоборство силовых линий увеличение масштаба компании; изменение стратегии; изменение характера производства (переход от единичного к массовому производству); организационные изменения (переход к дивизиональной структуре, изменение количества уровней управления); смена лидирующего собственника (усиление формальных процедур контроля); смена руководства (навязывание новых эталонов поведения).