КОНВЕРГЕНТНЫЙ МЕНЕДЖМЕТ - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему КОНВЕРГЕНТНЫЙ МЕНЕДЖМЕТ. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

КОНВЕРГЕНТНЫЙ МЕНЕДЖМЕТ- 2.0. РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА Кафедра управления образованием

Слайд 2

Описание слайда:

Конвергенция Конвергенция (от лат. convergo — «сближаю») — процесс сближения, схождения (в разном смысле), компромисса, стабилизации.

Слайд 3

Описание слайда:

ЗАКОНЫ КОНВЕРГЕНТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Слайд 4

Описание слайда:

Первый закон Та нация достигает истинного величия, которая обеспечивает расширение покупательной способности людей путем повышения их заработной платы и снижения продажных цен на товары. Автором этого закона является Генри Форд I. В книге "Сегодня и завтра" он утверждает, что в обществе необходимо иметь класс "реальных потребителей", что предприниматель, который не занимается снижением производственных затрат и повышением оплаты труда работникам, мало что понимает в рыночной экономике. Его основной постулат: "Многие считают бедность естественным явлением. На самом деле это противоестественное явление".

Слайд 5

Описание слайда:

Второй закон неукоснительно соблюдать законность оплаты труда, исключая какую-либо предвзятость, вовлекать работников в распределение прибыли предприятия в соответствии с личным вкладом. Автором второго закона следует признать М. Вебера. В работе "Протестантская этика и дух капитализма" им признана необходимость жесткого соблюдения справедливости при вознаграждении работников за труд, возбуждения у них посредством актуализации личной материальной заинтересованности, корпоративного настроя и деловой солидарности.

Слайд 6

Описание слайда:

Третий закон активно включать в общественную жизнь талантливых личностей, которые должны действовать в соответствии с нуждами развития общества, быть уверенными в нравственной оправданности своих поступков. Автором третьего закона является Г.В. Плеханов. В книге "Роль личности в истории" он убедительно обосновал, что в развитии общества приоритет принадлежит выдающимся личностям. Народ - массовидная сила, социальная мощь которой обусловлена встроенностью в нее и активным поведением талантливых людей.

Слайд 7

Описание слайда:

Четвертый закон введению социально-экономических инноваций в общественное жизнеустройство должна предшествовать масштабная работа по морально-психологической переналадке духовного склада людей. Авторами данного закона по праву можно считать многих русских философов, среди которых выделим И.А Ильина и Н.А. Бердяева. Веруя в преобразовательные способности русского народа, И.А. Ильин особо обращал внимание на необходимость "душевно-духовного изменения человека", считая, что всякое государственное преобразование должно быть подготовлено религиозно, морально и социально. Н.А. Бердяев в книге "Судьба России" писал, что будущее великого народа "зависит от его воли и энергии, от его творческой силы и просветленности его исторического сознания". И еще: "Через внутреннюю работу личности и нации, через выработку качеств характера утверждается духовная социальность".

Слайд 8

Описание слайда:

Пятый закон конструирование общественных отношений материального и духовного производства должно быть ориентировано на утверждение коллективного образа жизнедеятельности людей. Авторами данного закона по праву можно считать К. Маркса и В. Ленина. В своих работах "Критика Готской программы" (К. Маркс), "Великий почин" и "О кооперации" (В. Ленин) ими обоснована необходимость закрепления в сознании людей нравственного принципа "все за одного и один за всех" как важнейшего условия совершенствования их индивидуальной и общественной природы. Они всячески подчеркивали, что коллективизм противостоит частному эгоизму, а не личностной индивидуальности, в развитии которой они видели смысл существования человеческой цивилизации.

Слайд 9

Описание слайда:

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ «МЕНЕДЖМЕНТА 2.0»

Слайд 10

Описание слайда:

независимый аналитический центр The Managment Lab при поддержке McKinsey&Company собрал 35 ведущих теоретиков и практиков менеджмента. Эти ученые должны были попробовать ответить на вопрос: «Как изменить принципы и методы управления, чтобы организации соответствовали требованиям будущего?» независимый аналитический центр The Managment Lab при поддержке McKinsey&Company собрал 35 ведущих теоретиков и практиков менеджмента. Эти ученые должны были попробовать ответить на вопрос: «Как изменить принципы и методы управления, чтобы организации соответствовали требованиям будущего?» По итогам двухдневной конференции были выработаны направления обновления управления — так называемая новая версия подхода к управлению «Менеджмент 2.0»

Слайд 11

Описание слайда:

1. Отказаться от традиционной иерархии. Иерархия присуща любому человеческому сообществу, но жизнеспособность организаций часто подтачивается вертикальным устройством власти. Слишком большое значение придается прошлому опыту — в ущерб новому: люди лишены возможности выбирать себе начальников; место человека в служебной иерархии не определяется его профессионализмом; руководителей поощряют за то, что они берут власть в свои руки, хотя многие полномочия им следовало отдавать подчиненным; люди, властью не обладающие, обрекаются на низкую самооценку. Для того чтобы изжить все это, надо заменить традиционную организационную пирамиду «естественной» иерархией. При таком новом подходе статус и степень влияния зависят не от должности, а от вклада в работу. Эта иерархия не должна быть застывшей, тогда власть будет переходить от людей бесполезных к тем, на ком действительно держится дело. И таких иерархий может быть много.

Слайд 12

Описание слайда:

2. Изжить страх и укрепить доверие. Директивное управление замешано на глубоком недоверии к сотрудникам, их преданности делу и профессионализму. Единственный способ заставить лентяев и халтурщиков работать с полной отдачей — стоять возле них с палкой. Вот почему в организациях работают «затюканные» люди, предпочитающие лишний раз не высовываться. Способность организации идти в ногу со временем возможна только при одном условии: если люди доверяют друг другу и не боятся, что за малейший промах их пригвоздят к позорному столбу. Для этого надо изменить принципы контроля. Чтобы не подорвать дисциплину и не задушить новаторство, системы контроля должны строится не по вертикальному принципу, согласно которому вышестоящий присматривает за нижестоящим, а по горизонтальному, когда важнее всего становится оценка коллег. Надо, чтобы эти системы держались на общих ценностях и интересах, а не на жестких правилах и запретах.

Слайд 13

Описание слайда:

3. Сделать ставку на многообразие. Многообразие — это не только залог выживания видов в природе, но и непременное условие жизнеспособности организации. Системы управления должны дорожить многообразием, инакомыслием и индивидуализмом не меньше, чем готовностью людей «наступить на горло собственной песне», единодушием и сплоченностью.

Слайд 14

Описание слайда:

4. Изменить оргструктуру организаций. Сейчас новые возможности появляются и исчезают очень быстро, и, чтобы не упустить самые интересные, организациям надо уметь оперативно перегруппировывать свои силы и средства. Не многие организации могут быстро «перетасовать» своих сотрудников — мешают жесткие границы между подразделениями и руководители, охраняющие «свой бюджет». Организациям будет легче подстраиваться под новые условия, если они уменьшат свои структурные единицы и создадут что-то вроде летучих отрядов, которые можно перебрасывать с проекта на проект.

Слайд 15

Описание слайда:

5. Изменить принципы стимулирования и отбора сотрудников. Как правило, все управленческие процессы устроены таким образом, что привычное, давно опробованное всегда оказывается предпочтительнее нового. Принципы стимулирования сотрудников во главу угла ставят хранителей устоявшегося уклада, а не людей с инновационной жилкой. Необходимо создать новую систему оплаты труда и премирования, благодаря которой руководители станут уделять самое пристальное внимание проектам, нацеленным на будущее. Задача — «очеловечить» организации Задача версии «Менеджмент 2.0» — «очеловечить» организации, чтобы они стали под стать работающим в них людях. Когда организации ищут новых сотрудников, то делают ставку на аналитические способности, недооценивая умение придумывать концепции.

Слайд 16

Описание слайда:

6. Утвердить информационную демократию. Власть всегда у того, кто обладает информацией. Но чаще всего новые идеи возникают у рядовых сотрудников, которые ближе «к народу», чем руководители, и эта тенденция будет усиливаться. Значит, непосредственных исполнителей нужно обеспечивать информацией и предоставлять им возможность делать то, что они считают нужным, не спрашивая разрешения у начальства.

Слайд 17

Описание слайда:

7. Искать разумные компромиссы. В обозримой перспективе благополучие организаций будет зависеть от умения всех сотрудников примирять непримиримые вроде бы вещи: краткосрочные задачи и долговременный рост, конкуренцию и сотрудничество, формализованные процедуры и умение импровизировать в непредвиденных обстоятельствах, дисциплину и свободу, личный и общий успех. Нынешние управленческие системы построены на принципах, при которых одни цели достигаются за счет других. Задача — создать организации, в которых стремление исследовать новое и способность обмениваться знаниями уживались бы со способностью четко принимать решения и фокусироваться на цели.

Теги КОНВЕРГЕНТНЫЙ МЕНЕДЖМЕТ

Похожие презентации