Прийняття рішень в умовах визначеності - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №1

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №2

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №3

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №4

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №5

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №6

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №7

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №8

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №9

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №10

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №11

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №12

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №13

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №14

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №15

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №16

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №17

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №18

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №19

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №20

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №21

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №22

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №23

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №24

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №25

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №26

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №27

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №28

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №29

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №30

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №31

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №32

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №33

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №34

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №35

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №36

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №37

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №38

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №39

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №40

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №41

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №42

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №43

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №44

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №45

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №46

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №47

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №48

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №49

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №50

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №51

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №52

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №53

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №54

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №55

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №56

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №57

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №58

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №59

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №60

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №61

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №62

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №63

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №64

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №65

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №66

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №67

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №68

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №69

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №70

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №71

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №72

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №73

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №74

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №75

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №76

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №77

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №78

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №79

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №80

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №81

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №82

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №83

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №84

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №85

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №86

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №87

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №88

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №89

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №90

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №91

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №92

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №93

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №94

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №95

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №96

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №97

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №98

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №99

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №100

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №101

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №102

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №103

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №104

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №105

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №106

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №107

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №108

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №109

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №110

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №111

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №112

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №113

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №114

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №115

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №116

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №117

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №118

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №119

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №120

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №121

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №122

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №123

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №124

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №125

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №126

Прийняття рішень в умовах визначеності, слайд №127

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Прийняття рішень в умовах визначеності. Доклад-сообщение содержит 127 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Розділ 2 Прийняття рішень в умовах визначеності

Слайд 2

Описание слайда:

Лекція 5. Метод аналіза ієрархій . Загальна характеристика і приклади використання Зміст лекції: Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Приклади використанная МАІ як методу прийняття рішень 2.1.Вибір програмної платформи 2 .2.Вибір технології тестування програм 2.3. Вибір пріорітетів розвитку міста 2.4.Вибір САSЕ- засобів 2.5.Оцінка земельних ділянок 2.6.Оцінка витворів мистецтва Рішення задач методом Аналіза ієрархій в Excel Завдання на сам. роботу.

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Метод аналізу ієрархій (МАІ), є зручним засобом, який допомагає структурувати проблему, побудувати набір альтернатив, виділити чинники, що характеризують альтернативи , задати значущість цих чинників, оцінити альтернативи по кожному з чинників, знайти неточності і суперечності в думках ОПР/експерта, проранжувати альтернативи, провести аналіз рішення і обґрунтувати отримані результати.

Слайд 5

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. МАІ використовується для вирішення слабо структурованих і неструктурованих проблем. Приклади задач Вибір наукових моделей , організаційних, проектних, рішень , в т.ч.: Вибір програмних платформ; Вибір засобів автоматизації Вибір методів розв”язання наукових задач. Прийняттия інвестиційних рішень; розподіл ресурсів; проведення аналізу проблеми по методу "вартість-ефективність"; стратегічне планування; вибір професії, місця роботи, підбір кадрів.

Слайд 6

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи. Методологія МАІ рішення таких проблем (слабо структурованих і неструктурованих ). спирається на системний підхід, при якому проблема розглядається як результат взаємодії і, більш того, взаємозалежності безлічі різнорідних об'єктів, а не просто як їх ізольована і автономна сукупність

Слайд 7

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Методологія МАІ рішення таких проблем (слабо структурованих і неструктурованих ). спирається на системний підхід, при якому проблема розглядається як результат взаємодії і, більш того, взаємозалежності безлічі різнорідних об'єктів, а не просто як їх ізольована і автономна сукупність

Слайд 8

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Основні положення методу аналізу ієрархій були розроблені відомим американським математиком Томасом Сааті і опубліковані в 1977г.

Слайд 9

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Основні принципи МАІ Властивості Людини Людині властиві дві характерні ознаки аналітичного мислення: уміння спостерігати і аналізувати спостереження, здатність встановлювати відносини між спостереженнями, оцінюючи рівень (інтенсивність) взаємозв'язків, а потім синтезувати ці відносини в загальне сприйняття спостережуваного. Принципи МАІ На основі цих властивостей сформульовані три принципи МАІ: принцип ідентичності і декомпозиції принцип дискримінації і порівняльних думок принцип синтезу

Слайд 10

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Основні принципи МАІ 1.Принцип ідентичності і декомпозиції Реалізація цього принципу здійснюється на першому етапі застосування МАІ, в якому передбачається структуризація проблеми у вигляді ієрархії. Ієрархія будується з вершини - це загальна мета або фокус проблеми. У загальному випадку цілей може бути декілька. За фокусом слідує рівень найбільш важливих критеріїв. Кожний з критеріїв може розділятися на субкритерії, за якими слідує рівень альтернатив. ОПР при побудові ієрархії вимушений вникнути в проблему. Від цього етапу багато в чому залежать кінцеві результати прийняття рішень. Формування множини альтернатив і критеріїв здійснюється з урахуванням рекомендацій. Етап є таким, що не формалізується.

Слайд 11

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Основні принципи МАІ 1.Принцип ідентичності і декомпозиції При обговоренні проблеми поліпшення житлових умов сім'єю була сформульована мета – придбання будинку. Оговорювалися і інші цілі рішення цієї проблеми (наприклад, ремонт існуючого житла). З каталогу були відібрані три найбільш переважних будинку (варіанти А, В, С), які і були оглянуті сім'єю безпосередньо. Для вибору остаточного варіанту вона вирішила скористатися методом аналізу ієрархій. Підсумком першого етапу МАІ, який з'явився результатом сімейного обговорення, стала наступна ієрархія:

Слайд 12

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Основні принципи МАІ 1.Принцип ідентичності і декомпозиції Ієрархія - певний тип системи, заснований на припущенні, що елементи системи можуть групуватися в незв'язані множини. Елементи кожної групи знаходяться під впливом елементів іншої групи і в свою чергу роблять вплив на елементи наступної групи. Вважається, що елементи в кожній групі ієрархії незалежні. Розглянемо загальний вид ієрархії

Слайд 13

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. ІЄРАРХІЯ

Слайд 14

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Основні принципи МАІ 2.Принцип дискримінації і порівняльних думок Даний принцип реалізується на другому етапі МАІ. Суть його полягає в тому, що, використовуючи думки ОПР/експерту і певні алгоритми їх обробки, встановлюються ваги дуг і ваги об'єктів першого рівня.

Слайд 15

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Основні принципи МАІ 2.Принцип дискримінації і порівняльних думок Задовільняє цим вимогам шкала

Слайд 16

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи. Основні принципи МАІ 2.Принцип дискримінації і порівняльних думок З шкали виходить властивість гомогенності (однорідності) об'єктів. Ця властивість відповідає здатності людей порівнювати об'єкти, які не дуже сильно відрізняються один від одного. Гомогенність характерна для порівняння об'єктів одного порядку, оскільки людський розум схильний до допущення великих помилок при порівнянні незіставних елементів. Коли ця неспівставність велика, об'єкти розташовуються в окремі кластери порівнюваних розмірів, що висуває ідею про рівні і їх декомпозицію.

Слайд 17

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи. Основні принципи МАІ 2.Принцип дискримінації і порівняльних думок

Слайд 18

Описание слайда:

Слайд 19

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи. Основні принципи МАІ 2.Принцип дискримінації і порівняльних думок Таким же чином здійснюється оцінка переваг ОПР/експерта щодо інших критеріїв шляхом заповнення ще п'яти аналогічних матриць розмірністю 3x3.

Слайд 20

Описание слайда:

Слайд 21

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи. Основні принципи МАІ 2. Принцип синтезу Реалізація принципу синтезу складає зміст третього етапу. Шукані ваги об'єктів визначаються послідовно, починаючи з другого рівня ієрархії відповідно до вирішального правила

Слайд 22

Описание слайда:

Метод аналізу ієрархій. Загальна оцінка МАІ як методу прийняття рішень Прийняття рішень складається в багатодисциплінарну область досліджень, в якій працюють психологи, математики, програмісти, економісти, інженери. ця багатодисциплинарность є як би перехідним етапом до появи нової дисципліни, в рамках якої фахівці володітимуть необхідними науковими знаннями з приведених вище дисциплін, а також новими знаннями з проблем, що раніше не вивчалися

Слайд 23

Описание слайда:

Загальна оцінка МАІ як методу прийняття рішень. Відповідність вимогам. Розглянемо, наскільки задовольняє МАІ ряду вимог до наукового обґрунтування методів прийняття рішень: 1. У МАІ способи отримання інформації від ОПР/експерта відповідають даним когнітивної психології про можливості людини переробляти інформацію. Дійсно, гомогенність і принцип ієрархічної декомпозиції приводять у відповідність проблему отримання оцінок з психометричними можливостями людини.

Слайд 24

Описание слайда:

Загальна оцінка МАІ як методу прийняття рішень. Відповідність вимогам. Розглянемо, наскільки задовольняє МАІ ряду вимог до наукового обґрунтування методів прийняття рішень: 2. У МАІ є можливість перевірки інформації, одержаної від ОПР/експерта на несуперечність, за допомогою індексу і відношення узгодженості як для окремих матриць, так і для всієї ієрархії.

Слайд 25

Описание слайда:

Загальна оцінка МАІ як методу прийняття рішень. Відповідність вимогам. Розглянемо, наскільки задовольняє МАІ ряду вимог до наукового обґрунтування методів прийняття рішень: Будь-які співвідношення між варіантами рішень в МАІ основані на інформації, одержаній від ОПР/експертів. Наприклад, аналіз вагів об'єктів по низхідних рівнях ієрархії дозволяє зрозуміти, як набуто того або іншого значення ваги.

Слайд 26

Описание слайда:

Загальна оцінка МАІ як методу прийняття рішень. Відповідність вимогам. 4. Математична правомочність вирішального правила в МАІ Прозора і базується на методі власних значень і принципі ієрархічної композиції, що має чітке математичне обґрунтування. Таким чином, МАІ задовольняє чотирьом основним критеріям що забезпечує багатобічну наукову обґрунтованість методу прийняття рішень.

Слайд 27

Описание слайда:

МАІ в світі / CППР “Вибір”

Слайд 28

Описание слайда:

МАІ в світі - CППР “Вибір”

Слайд 29

Описание слайда:

2.Приклади використанная МАІ як методу прийняття рішень 2.1 вибір програмної платформи

Слайд 30

Описание слайда:

Слайд 31

Описание слайда:

Слайд 32

Описание слайда:

Слайд 33

Описание слайда:

Слайд 34

Описание слайда:

Слайд 35

Описание слайда:

Слайд 36

Описание слайда:

Слайд 37

Описание слайда:

Висновок Висновок

Слайд 38

Описание слайда:

2.Приклади використанная МАІ як методу прийняття рішень 2.2 вибір технології тестування програм

Слайд 39

Описание слайда:

Слайд 40

Описание слайда:

Слайд 41

Описание слайда:

Слайд 42

Описание слайда:

Слайд 43

Описание слайда:

Слайд 44

Описание слайда:

Процесс проверки качества ПО

Слайд 45

Описание слайда:

Создание тестовых сценариев (ТС)

Слайд 46

Описание слайда:

Основные проблемы при работе с тестовыми сценариями

Слайд 47

Описание слайда:

Содержательная постановка задачи

Слайд 48

Описание слайда:

Слайд 49

Описание слайда:

Анализ практики построения тестовых сценариев

Слайд 50

Описание слайда:

Критерии выбора базовой технологии создания тестовых сценариев

Слайд 51

Описание слайда:

Анализ альтернативных технологий построения тестовых сценариев

Слайд 52

Описание слайда:

Модель для задачи выбора базовой технологии

Слайд 53

Описание слайда:

Результаты реализации модели выбора базовой технологии

Слайд 54

Описание слайда:

Слайд 55

Описание слайда:

2.Приклади використанная МАІ як методу прийняття рішень 2.3.Визначення пріорітетів розвитку міста

Слайд 56

Описание слайда:

Применение СППР на основе МАИ в оценке приоритетов социально-экономического развития города ( з наукової роботи Байкіна А.А.) Научный руководитель Байкин А.А. Выполнил студент Кириченко Михаил

Слайд 57

Описание слайда:

Метод анализа иерархий (МАИ)

Слайд 58

Описание слайда:

Способ применения

Слайд 59

Описание слайда:

Логика работы системы

Слайд 60

Описание слайда:

Легенда Сбор исходных данных от профильных подразделений в виде заявок на включение объектов в АИП Рассмотрение предоставленных материалов Формирование проекта АИП по приоритетным направлениям Согласование проекта по приоритетным направлениям с рабочей группой по разработке АИП Направление проекта АИП для включения в проект Закона

Слайд 61

Описание слайда:

Декомпозиция проблемы

Слайд 62

Описание слайда:

Эксперты

Слайд 63

Описание слайда:

Экспертная оценка

Слайд 64

Описание слайда:

Скриншоты работы в системе

Слайд 65

Описание слайда:

Слайд 66

Описание слайда:

Слайд 67

Описание слайда:

Слайд 68

Описание слайда:

Слайд 69

Описание слайда:

Слайд 70

Описание слайда:

Слайд 71

Описание слайда:

Слайд 72

Описание слайда:

Слайд 73

Описание слайда:

Слайд 74

Описание слайда:

Слайд 75

Описание слайда:

Слайд 76

Описание слайда:

Слайд 77

Описание слайда:

Слайд 78

Описание слайда:

Слайд 79

Описание слайда:

Слайд 80

Описание слайда:

Слайд 81

Описание слайда:

Слайд 82

Описание слайда:

Слайд 83

Описание слайда:

Слайд 84

Описание слайда:

Слайд 85

Описание слайда:

2.Приклади використанная МАІ як методу прийняття рішень 2.4 Вибір САSe- засобів

Слайд 86

Описание слайда:

Оценка и выбор CASE-средств методом анализа иерархий

Слайд 87

Описание слайда:

Источники информации техническая документация поставщика; доступные данные о реальных внедрениях; результаты выполнения пилотных проектов; материалы конференций и семинаров, проводимых поставщиками и пользователями CASE-средств.

Слайд 88

Описание слайда:

Исходные данные для оценки

Слайд 89

Описание слайда:

Критерии оценки CASE-средств

Слайд 90

Описание слайда:

Критерии оценки CASE-средств

Слайд 91

Описание слайда:

Критерии оценки CASE-средств

Слайд 92

Описание слайда:

Метод анализа иерархий при выборе CASE-средств Автором метода является Томас Саати. Метод состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений эксперта по парным сравнениям. В результате может быть выражена относительная степень взаимодействия элементов в иерархии (интенсивность их влияния друг на друга). Метод анализа иерархий включает процедуры синтеза множественных суждений, получения приоритетности критериев и нахождения альтернативных решений.

Слайд 93

Описание слайда:

Схема метода анализа иерархий

Слайд 94

Описание слайда:

После иерархического воспроизведения проблемы устанавливаются приоритеты критериев и каждая из альтернатив оценивается по проранжированным критериям. После иерархического воспроизведения проблемы устанавливаются приоритеты критериев и каждая из альтернатив оценивается по проранжированным критериям. Сначала сравниваются попарно критерии для определения их приоритетов, поскольку на конечный выбор альтернативы критерии влияют по-разному в зависимости от их значимости. Затем аналогичным образом сравниваются и альтернативы по отношению к каждому из критериев.

Слайд 95

Описание слайда:

Алгоритм МАИ Определение иерархии целей. Установление приоритетов критериев методом попарного сравнения. Установление приоритетов альтернатив по каждому критерию. Определение глобального приоритета альтернатив.

Слайд 96

Описание слайда:

I этап – Составление иерархии целей Определение глобальной цели Определение промежуточных целей (подцелей) Определение критериев достижимости промежуточных целей Формирование альтернатив

Слайд 97

Описание слайда:

II этап – Установление приоритетов критериев Формирование матрицы попарных сравнений критериев. (При определении численных предпочтений используется заданная шкала предпочтений одного сравниваемого объекта другому.) Ранжирование критериев Оценка компонент собственного вектора каждого критерия Нормализация оценок Оценка согласованности матрицы

Слайд 98

Описание слайда:

Шкала предпочтений объектов

Слайд 99

Описание слайда:

Матрица попарного сравнения критериев аij = b, аji = 1/b → матрица диагональная и обратно симметричная

Слайд 100

Описание слайда:

Ранжирование критериев Оценка компонент собственного вектора каждого критерия Нормализация оценок y iн показывает вклад каждого критерия в достижение цели

Слайд 101

Описание слайда:

Оценка согласованности матрицы Вычисление максимального собственного числа матрицы (λmax) Вычисление индекса согласованности (ИС) Вычисление оценки согласованности (ОС )

Слайд 102

Описание слайда:

Сводная таблица для расчета приоритета критериев/альтернатив

Слайд 103

Описание слайда:

III этап – Установление приоритетов альтернатив по критериям Альтернативы сравниваются попарно с целью получения локальных векторов приоритета по каждому критерию.