🗊Презентация Кадровая политика организации

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Кадровая политика организации, слайд №1Кадровая политика организации, слайд №2Кадровая политика организации, слайд №3Кадровая политика организации, слайд №4Кадровая политика организации, слайд №5Кадровая политика организации, слайд №6Кадровая политика организации, слайд №7Кадровая политика организации, слайд №8Кадровая политика организации, слайд №9Кадровая политика организации, слайд №10Кадровая политика организации, слайд №11Кадровая политика организации, слайд №12Кадровая политика организации, слайд №13Кадровая политика организации, слайд №14Кадровая политика организации, слайд №15Кадровая политика организации, слайд №16Кадровая политика организации, слайд №17Кадровая политика организации, слайд №18Кадровая политика организации, слайд №19Кадровая политика организации, слайд №20Кадровая политика организации, слайд №21Кадровая политика организации, слайд №22Кадровая политика организации, слайд №23Кадровая политика организации, слайд №24Кадровая политика организации, слайд №25Кадровая политика организации, слайд №26Кадровая политика организации, слайд №27Кадровая политика организации, слайд №28Кадровая политика организации, слайд №29Кадровая политика организации, слайд №30Кадровая политика организации, слайд №31Кадровая политика организации, слайд №32
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Кадровая политика организации. Доклад-сообщение содержит 32 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Кадровая политика организации Черанёва Е.К., к. психол.н., доцент кафедры ГМУ ФГБОУ ВО ВятГУ
Описание слайда:
Кадровая политика организации Черанёва Е.К., к. психол.н., доцент кафедры ГМУ ФГБОУ ВО ВятГУ

Слайд 2


План занятия Понятие и виды кадровой политики Основные направления и принципы кадровой политики Взаимосвязь кадровой политики со стратегией управления персоналом
Описание слайда:
План занятия Понятие и виды кадровой политики Основные направления и принципы кадровой политики Взаимосвязь кадровой политики со стратегией управления персоналом

Слайд 3


1.Понятие и виды кадровой политики
Описание слайда:
1.Понятие и виды кадровой политики

Слайд 4


Кадровая политика (А.Я.Кибанов) Генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, форм, методов организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение и укрепление кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации
Описание слайда:
Кадровая политика (А.Я.Кибанов) Генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, форм, методов организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение и укрепление кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации

Слайд 5


Кадровая политика (Т.Ю.Базаров) Система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы
Описание слайда:
Кадровая политика (Т.Ю.Базаров) Система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы

Слайд 6


Главная цель кадровой политики Обеспечение функциональных подсистем системы управления и производственной системы организации необходимыми работниками
Описание слайда:
Главная цель кадровой политики Обеспечение функциональных подсистем системы управления и производственной системы организации необходимыми работниками

Слайд 7


Кадровая политика организации, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8


Виды кадровой политики По уровню осознанности правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий Пассивная Реактивная Превентивная Активная
Описание слайда:
Виды кадровой политики По уровню осознанности правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий Пассивная Реактивная Превентивная Активная

Слайд 9


Пассивная кадровая политика Руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении собственного персонала, а кадровая работа сводится к рутинному функционированию или ликвидации «непредвиденных» негативных последствий Прогноз кадровых потребностей отсутствует, оценка труда и персонала не производится, кадровая ситуация в целом не диагностируется и не анализируется Руководство работает в режиме экстренного реагирования на конфликтные ситуации, в причинах и последствиях которых не успевает разобраться
Описание слайда:
Пассивная кадровая политика Руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении собственного персонала, а кадровая работа сводится к рутинному функционированию или ликвидации «непредвиденных» негативных последствий Прогноз кадровых потребностей отсутствует, оценка труда и персонала не производится, кадровая ситуация в целом не диагностируется и не анализируется Руководство работает в режиме экстренного реагирования на конфликтные ситуации, в причинах и последствиях которых не успевает разобраться

Слайд 10


Реактивная кадровая политика Руководство осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, предпринимает попытки проанализировать их причины и следит за возникновением конфликтных ситуаций Особое внимание уделяется мониторингу квалифицированной рабочей силы и мотивации к высокопроизводительному труду. Кризисные явления локализуются, выясняются из причины. Возникают трудности при среднесрочном прогнозировании
Описание слайда:
Реактивная кадровая политика Руководство осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, предпринимает попытки проанализировать их причины и следит за возникновением конфликтных ситуаций Особое внимание уделяется мониторингу квалифицированной рабочей силы и мотивации к высокопроизводительному труду. Кризисные явления локализуются, выясняются из причины. Возникают трудности при среднесрочном прогнозировании

Слайд 11


Превентивная кадровая политика Руководство имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, но отсутствуют средства для влияния на наличную ситуацию Работники кадровой службы располагают как средствами диагностики персонала, так и методикой прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период Основная проблема – разработка целевых кадровых программ
Описание слайда:
Превентивная кадровая политика Руководство имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, но отсутствуют средства для влияния на наличную ситуацию Работники кадровой службы располагают как средствами диагностики персонала, так и методикой прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период Основная проблема – разработка целевых кадровых программ

Слайд 12


Активная кадровая политика АВАНТЮРИСТИЧЕСКАЯ Руководство предприятия не имеет качественного диагноза кадровой ситуации, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее План работы с персоналом строится на эмоциональном, мало аргументированном представлении о целях работы с персоналом
Описание слайда:
Активная кадровая политика АВАНТЮРИСТИЧЕСКАЯ Руководство предприятия не имеет качественного диагноза кадровой ситуации, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее План работы с персоналом строится на эмоциональном, мало аргументированном представлении о целях работы с персоналом

Слайд 13


Виды кадровой политики по степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава
Описание слайда:
Виды кадровой политики по степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава

Слайд 14


Открытая кадровая политика Организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом структурном уровне. Новый сотрудник может начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства Работники «покупаются» на любые должностные уровни независимо от того, есть ли у них опыт работы в этой или других родственных организациях Характерна для организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на первые позиции в своей отрасли
Описание слайда:
Открытая кадровая политика Организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом структурном уровне. Новый сотрудник может начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства Работники «покупаются» на любые должностные уровни независимо от того, есть ли у них опыт работы в этой или других родственных организациях Характерна для организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на первые позиции в своей отрасли

Слайд 15


Закрытая кадровая политика Организация ориентируется на включение в свой состав нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение вакансий высших должностных позиций происходит только из числа сотрудников организации Характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов
Описание слайда:
Закрытая кадровая политика Организация ориентируется на включение в свой состав нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение вакансий высших должностных позиций происходит только из числа сотрудников организации Характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов

Слайд 16


2. Основные направления и принципы кадровой политики
Описание слайда:
2. Основные направления и принципы кадровой политики

Слайд 17


Управление персоналом организации Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей
Описание слайда:
Управление персоналом организации Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей

Слайд 18


Подбор и расстановка кадров
Описание слайда:
Подбор и расстановка кадров

Слайд 19


Формирование и подготовка кадрового резерва
Описание слайда:
Формирование и подготовка кадрового резерва

Слайд 20


Оценка и аттестация персонала
Описание слайда:
Оценка и аттестация персонала

Слайд 21


Развитие персонала
Описание слайда:
Развитие персонала

Слайд 22


Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда
Описание слайда:
Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда

Слайд 23


Другие направления кадровой политики Организация труда и рабочего места Управление нововведениями в кадровой работе Обеспечение охраны здоровья и безопасности персонала Анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов Обеспечение высокого качества трудовой жизни и результатов труда Разработка проектов совершенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности
Описание слайда:
Другие направления кадровой политики Организация труда и рабочего места Управление нововведениями в кадровой работе Обеспечение охраны здоровья и безопасности персонала Анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов Обеспечение высокого качества трудовой жизни и результатов труда Разработка проектов совершенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности

Слайд 24


3. Взаимосвязь кадровой политики со стратегией управления персоналом
Описание слайда:
3. Взаимосвязь кадровой политики со стратегией управления персоналом

Слайд 25


Стратегия управления персоналом Это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации
Описание слайда:
Стратегия управления персоналом Это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации

Слайд 26


Стратегия управления персоналом предполагает
Описание слайда:
Стратегия управления персоналом предполагает

Слайд 27


Кадровая политика организации, слайд №27
Описание слайда:

Слайд 28


Соотношение стратегии организации со стратегией управления персоналом
Описание слайда:
Соотношение стратегии организации со стратегией управления персоналом

Слайд 29


Кадровая политика организации, слайд №29
Описание слайда:

Слайд 30


Кадровая политика организации, слайд №30
Описание слайда:

Слайд 31


Кадровая политика организации, слайд №31
Описание слайда:

Слайд 32


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию