🗊Презентация Деловая карьера

Деловая карьера

Понятие карьеры. Карьера – это повышение стоимости рабочей силы

ВИДЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ: внутриорганизационная (прохождение всех ступеней карьерного роста в рамках одной организации) межорганизационная (прохождение всех ступеней карьерного роста в разных организациях) профессиональная-специализированная (работник проходит различные этапы своей профессиональной деятельности в рамках одной профессии) профессиональная-неспециализированная (работник проходит этапы своего профессионального пути в качестве специалиста, владеющего разными профессиями) вертикальная (подъем с одной ступени структурной иерархии на другую) горизонтальная (вид карьеры, предполагающий перемещение в другую функциональную область, смену служебной роли в рамках одного уровня структурной иерархии) центростремительная (вид карьеры наименее очевидный для окружающих, предполагающий движение, к руководству организацией) ступенчатая (вид карьеры, совмещающий элементы вертикальной и горизонтальной карьеры)

МОДЕЛИ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ:

«ТРАМПЛИН» Подъем по служебной лестнице происходит, когда занимают более высокие и лучше оплачиваемые должности. На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться на ней в течение длительного времени. А потом прыжок с «трамплина» — уход на пенсию.

«ЛЕСТНИЦА» Каждая ступень служебной лестницы представляет собой определенную должность, которую работник занимает определенное время (не более 5 лет). Этого срока достаточно, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестнице. Каждую новую должность работник занимает после повышения квалификации.

«ЗМЕЯ» Она предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую, путем назначения, а потом занимает более высокую должность на более высоком уровне.

Цели деловой карьеры: Цели деловой карьеры: формирование, развитие и рациональное использование профессионального потенциала каждого менеджера и организации в целом; достижение взаимопонимания между организацией и менеджером по вопросам его развития и продвижения; создание благоприятных условий для развития и продвижения персонала в рамках организационного пространства.