🗊Презентация Организация как объект управления

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Организация как объект управления, слайд №1Организация как объект управления, слайд №2Организация как объект управления, слайд №3Организация как объект управления, слайд №4Организация как объект управления, слайд №5Организация как объект управления, слайд №6Организация как объект управления, слайд №7Организация как объект управления, слайд №8Организация как объект управления, слайд №9Организация как объект управления, слайд №10Организация как объект управления, слайд №11Организация как объект управления, слайд №12Организация как объект управления, слайд №13Организация как объект управления, слайд №14Организация как объект управления, слайд №15Организация как объект управления, слайд №16Организация как объект управления, слайд №17Организация как объект управления, слайд №18Организация как объект управления, слайд №19Организация как объект управления, слайд №20Организация как объект управления, слайд №21Организация как объект управления, слайд №22Организация как объект управления, слайд №23Организация как объект управления, слайд №24Организация как объект управления, слайд №25Организация как объект управления, слайд №26Организация как объект управления, слайд №27Организация как объект управления, слайд №28Организация как объект управления, слайд №29Организация как объект управления, слайд №30Организация как объект управления, слайд №31Организация как объект управления, слайд №32Организация как объект управления, слайд №33Организация как объект управления, слайд №34Организация как объект управления, слайд №35Организация как объект управления, слайд №36Организация как объект управления, слайд №37Организация как объект управления, слайд №38
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организация как объект управления. Доклад-сообщение содержит 38 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


ОРГАНИЗАЦИЯ, как объект управления
Описание слайда:
ОРГАНИЗАЦИЯ, как объект управления

Слайд 2


ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Описание слайда:
ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Слайд 3


ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью группы наличие, по крайней мере, одной цели, которую принимают как общую все члены группы наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимую для них цель
Описание слайда:
ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью группы наличие, по крайней мере, одной цели, которую принимают как общую все члены группы наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимую для них цель

Слайд 4


ОРГАНИЗАЦИЯ (определение) Группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, правовых, экономических и иных условий ради достижения поставленных целей Группа лиц, деятельность которых сознательно координируется для достижения поставленных целей
Описание слайда:
ОРГАНИЗАЦИЯ (определение) Группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, правовых, экономических и иных условий ради достижения поставленных целей Группа лиц, деятельность которых сознательно координируется для достижения поставленных целей

Слайд 5


СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ ВОЗНИКНОВЕНИЕ (создание) РАЗВИТИЕ РОСТ ЗРЕЛОСТЬ КРИЗИС (затухание) Банкротство Реформирование
Описание слайда:
СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ ВОЗНИКНОВЕНИЕ (создание) РАЗВИТИЕ РОСТ ЗРЕЛОСТЬ КРИЗИС (затухание) Банкротство Реформирование

Слайд 6


СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Описание слайда:
СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 7


СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Описание слайда:
СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 8


ПРИЗНАКИ ОРГАНИЗАЦИИ ЦЕЛЬ ОБОСОБЛЕННОСТЬ ВНУТРЕННИЙ ЦЕНТР ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Описание слайда:
ПРИЗНАКИ ОРГАНИЗАЦИИ ЦЕЛЬ ОБОСОБЛЕННОСТЬ ВНУТРЕННИЙ ЦЕНТР ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Слайд 9


ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФОРМАЛЬНАЯ СПЕЦИАЛЬНО ФОРМИРУЮЩИЕСЯ РУКОВОДСТВОМ, ПОСРЕДСТВОМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЦЕССА, ГРУППЫ ЛЮДЕЙ, ИМЕЮЩИЕ КОНКРЕТНОЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ
Описание слайда:
ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФОРМАЛЬНАЯ СПЕЦИАЛЬНО ФОРМИРУЮЩИЕСЯ РУКОВОДСТВОМ, ПОСРЕДСТВОМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЦЕССА, ГРУППЫ ЛЮДЕЙ, ИМЕЮЩИЕ КОНКРЕТНОЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ

Слайд 10


ФОРМАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКИЕ Организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг
Описание слайда:
ФОРМАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКИЕ Организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг

Слайд 11


НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФОНДЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ (ассоциации и союзы) ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ КООПЕРАТИВЫ (союзы, общества) РЕЛИГИОЗНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ (объединения)
Описание слайда:
НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФОНДЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ (ассоциации и союзы) ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ КООПЕРАТИВЫ (союзы, общества) РЕЛИГИОЗНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ (объединения)

Слайд 12


ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ РЕСУРСЫ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА - ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ - ВЕРТИКАЛЬНОЕ НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
Описание слайда:
ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ РЕСУРСЫ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА - ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ - ВЕРТИКАЛЬНОЕ НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 13


РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ ресурсы, необходимые любой организации для достижения целей и подлежащие преобразованию в процессе производственной деятельности люди (человеческие ресурсы), основной и оборотный капитал, технологии, информация
Описание слайда:
РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ ресурсы, необходимые любой организации для достижения целей и подлежащие преобразованию в процессе производственной деятельности люди (человеческие ресурсы), основной и оборотный капитал, технологии, информация

Слайд 14


ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ совокупность субъектов и процессов, составляющих её окружение:
Описание слайда:
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ совокупность субъектов и процессов, составляющих её окружение:

Слайд 15


ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ЦЕЛИ ЗАДАЧИ СТРУКТУРА ТЕХНОЛОГИИ ЛЮДИ
Описание слайда:
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ЦЕЛИ ЗАДАЧИ СТРУКТУРА ТЕХНОЛОГИИ ЛЮДИ

Слайд 16


РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ - разделение всей работы на составляющие компоненты между всеми участниками трудового процесса ВЕРТИКАЛЬНОЕ - отделяет работу по координированию действий от самих действий
Описание слайда:
РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ - разделение всей работы на составляющие компоненты между всеми участниками трудового процесса ВЕРТИКАЛЬНОЕ - отделяет работу по координированию действий от самих действий

Слайд 17


СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ это совокупность связей и взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации
Описание слайда:
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ это совокупность связей и взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации

Слайд 18


ВИДЫ СТРУКТУР ОРГАНИЗАЦИИ Организационная Управленческая Социальная Коммуникационная Технологическая
Описание слайда:
ВИДЫ СТРУКТУР ОРГАНИЗАЦИИ Организационная Управленческая Социальная Коммуникационная Технологическая

Слайд 19


Организационная структура совокупность подразделений организации
Описание слайда:
Организационная структура совокупность подразделений организации

Слайд 20


Управленческая структура совокупность органов управления организации; совокупность субъектов управления, должностных лиц, наделенных полномочиями и несущими ответственность за деятельность организации и ее подразделений
Описание слайда:
Управленческая структура совокупность органов управления организации; совокупность субъектов управления, должностных лиц, наделенных полномочиями и несущими ответственность за деятельность организации и ее подразделений

Слайд 21


Социальная структура Персонал или кадры организации; Совокупность работников определенных по принципу пола, возраста, образования и профессии
Описание слайда:
Социальная структура Персонал или кадры организации; Совокупность работников определенных по принципу пола, возраста, образования и профессии

Слайд 22


Коммуникационная структура Совокупность каналов связи между членами организации и обмен информацией
Описание слайда:
Коммуникационная структура Совокупность каналов связи между членами организации и обмен информацией

Слайд 23


Технологическая структура Совокупность оборудования, материальных и энергетических потоков
Описание слайда:
Технологическая структура Совокупность оборудования, материальных и энергетических потоков

Слайд 24


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Описание слайда:
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

Слайд 25


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА - система представлений, символов, ценностей, убеждений и образцов поведения, разделяемых всеми членами организации/учреждения (Н. Деметр, французский исследователь)
Описание слайда:
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА - система представлений, символов, ценностей, убеждений и образцов поведения, разделяемых всеми членами организации/учреждения (Н. Деметр, французский исследователь)

Слайд 26


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА - это исповедуемая, сложившаяся и развивающаяся система ценностей, этических и эстетических норм и правил деятельности сотрудников организации концепция организационной культуры возникла в начале 1980-х гг. в США
Описание слайда:
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА - это исповедуемая, сложившаяся и развивающаяся система ценностей, этических и эстетических норм и правил деятельности сотрудников организации концепция организационной культуры возникла в начале 1980-х гг. в США

Слайд 27


ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Описание слайда:
ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Слайд 28


1. ОСОЗНАНИЕ СЕБЯ И СВОЕГО МЕСТА В ОРГАНИЗАЦИИ Одни культуры ценят сокрытие работником своих внутренних настроений, другие поощряют их внешнее проявление
Описание слайда:
1. ОСОЗНАНИЕ СЕБЯ И СВОЕГО МЕСТА В ОРГАНИЗАЦИИ Одни культуры ценят сокрытие работником своих внутренних настроений, другие поощряют их внешнее проявление

Слайд 29


2. КОММУНИКАЦИОННАЯ СИСТЕМА И ЯЗЫК ОБЩЕНИЯ Использование устной, письменной, невербальной коммуникации, «телефонного права» и открытости коммуникации; жаргон, аббревиатуры, жестикуляции и др.
Описание слайда:
2. КОММУНИКАЦИОННАЯ СИСТЕМА И ЯЗЫК ОБЩЕНИЯ Использование устной, письменной, невербальной коммуникации, «телефонного права» и открытости коммуникации; жаргон, аббревиатуры, жестикуляции и др.

Слайд 30


3. ВНЕШНИЙ ВИД, ОДЕЖДА И ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЕБЯ НА РАБОТЕ Многообразие униформ/спецодежды, деловых стилей, опрятность, косметика, прическа и т.п. подтверждают наличие множества микрокультур
Описание слайда:
3. ВНЕШНИЙ ВИД, ОДЕЖДА И ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЕБЯ НА РАБОТЕ Многообразие униформ/спецодежды, деловых стилей, опрятность, косметика, прическа и т.п. подтверждают наличие множества микрокультур

Слайд 31


4. ЧТО И КАК ЕДЯТ ЛЮДИ, ПРИВЫЧКИ И ТРАДИЦИИ В ЭТОЙ ОБЛАСТИ Организация питания работников, включая наличие или отсутствия таковых в учреждении;
Описание слайда:
4. ЧТО И КАК ЕДЯТ ЛЮДИ, ПРИВЫЧКИ И ТРАДИЦИИ В ЭТОЙ ОБЛАСТИ Организация питания работников, включая наличие или отсутствия таковых в учреждении;

Слайд 32


5. ОСОЗНАНИЕ ВРЕМЕНИ, ОТНОШЕНИЕ К НЕМУ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ Соблюдение временного распорядка и поощрение за это; Степень точности и относительности времени у работников
Описание слайда:
5. ОСОЗНАНИЕ ВРЕМЕНИ, ОТНОШЕНИЕ К НЕМУ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ Соблюдение временного распорядка и поощрение за это; Степень точности и относительности времени у работников

Слайд 33


6. ВЗАИМООТНОШЕНИЕ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ По возрасту и полу, статусу и власти, мудрости и интеллекту, опыту и знаниям, рангу и протоколу, религии и гражданству и т.п.; Степень формализации отношений, получаемой поддержки, пути разрешения конфликтов
Описание слайда:
6. ВЗАИМООТНОШЕНИЕ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ По возрасту и полу, статусу и власти, мудрости и интеллекту, опыту и знаниям, рангу и протоколу, религии и гражданству и т.п.; Степень формализации отношений, получаемой поддержки, пути разрешения конфликтов

Слайд 34


7. ЦЕННОСТИ И НОРМЫ Ценности (как набор ориентиров в том, что такое хорошо и что такое плохо) и нормы (как набор предложений и ожиданий в отношении определенного типа поведения) – что люди ценят в своей организационной жизни (свое положение, должности или работу и т.п.) и как эти ценности сохраняются
Описание слайда:
7. ЦЕННОСТИ И НОРМЫ Ценности (как набор ориентиров в том, что такое хорошо и что такое плохо) и нормы (как набор предложений и ожиданий в отношении определенного типа поведения) – что люди ценят в своей организационной жизни (свое положение, должности или работу и т.п.) и как эти ценности сохраняются

Слайд 35


8. ВЕРА ВО ЧТО-ТО И ОТНОШЕНИЕ ИЛИ РАСПОЛОЖЕНИЕ К ЧЕМУ-ТО Вера в руководство, успех, в свои силы, во взаимопомощь, справедливость и т.п.; отношение к коллегам, к пациентам, к злу и насилию; влияние религии и морали
Описание слайда:
8. ВЕРА ВО ЧТО-ТО И ОТНОШЕНИЕ ИЛИ РАСПОЛОЖЕНИЕ К ЧЕМУ-ТО Вера в руководство, успех, в свои силы, во взаимопомощь, справедливость и т.п.; отношение к коллегам, к пациентам, к злу и насилию; влияние религии и морали

Слайд 36


9. ПРОЦЕСС РАЗВИТИЯ РАБОТНИКА И НАУЧЕНИЕ Бездумное или осознанное выполнение работы; Полагаются на интеллект или силу; Процедуры информирования работников; признание или отказ от логики в рассуждениях и действиях; Подходы к объяснению причин
Описание слайда:
9. ПРОЦЕСС РАЗВИТИЯ РАБОТНИКА И НАУЧЕНИЕ Бездумное или осознанное выполнение работы; Полагаются на интеллект или силу; Процедуры информирования работников; признание или отказ от логики в рассуждениях и действиях; Подходы к объяснению причин

Слайд 37


10. ТРУДОВАЯ ЭТИКА И МОТИВИРОВАНИЕ Отношение к работе и ответственность, разделение и замещение рабочего места; чистота рабочего места; качество работы; оценка работы и вознаграждение; индивидуальная или групповая работа; продвижение по работе
Описание слайда:
10. ТРУДОВАЯ ЭТИКА И МОТИВИРОВАНИЕ Отношение к работе и ответственность, разделение и замещение рабочего места; чистота рабочего места; качество работы; оценка работы и вознаграждение; индивидуальная или групповая работа; продвижение по работе

Слайд 38


ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕНЕДЖМЕНТА И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 1. Управленцы могут действовать строго в рамках организационной культуры 2. Менеджеры могут идти «напролом», игнорируя сложившуюся культуру 3. Можно действовать частично в рамках культуры, но при необходимости – и наперекор ей 4. При несовместимости управленческих действий с культурой, но их настоятельности – решение вопроса о преобразовании сложившейся культуры
Описание слайда:
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕНЕДЖМЕНТА И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 1. Управленцы могут действовать строго в рамках организационной культуры 2. Менеджеры могут идти «напролом», игнорируя сложившуюся культуру 3. Можно действовать частично в рамках культуры, но при необходимости – и наперекор ей 4. При несовместимости управленческих действий с культурой, но их настоятельности – решение вопроса о преобразовании сложившейся культуры

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию