🗊Презентация Нормирование труда

«Нормирование труда» Прокофьева Олеся

Нормирование труда — это определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ Нормирование труда — это определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ Нормирование позволяет обеспечить рациональное расходование рабочего времени, сократить его непроизводительные затраты и потери, осуществить режим экономии, интенсификацию производства, добиться более полного использования производственной мощности, достичь сбалансированности меняющихся и создаваемых рабочих мест с трудовыми ресурсами

Нормирование трудовых ресурсов на предприятии является основой организации труда и заработной платы и базируется на внедрении прогрессивных технико-экономических норм и нормативов. Нормы и нормативы труда необходимы для определения численности и структуры промышленно-производственного персонала (ППП), являются базовыми элементами заработной платы и служат для оценки вклада отдельного работника и коллектива в конечные результаты производства. Нормирование трудовых ресурсов на предприятии является основой организации труда и заработной платы и базируется на внедрении прогрессивных технико-экономических норм и нормативов. Нормы и нормативы труда необходимы для определения численности и структуры промышленно-производственного персонала (ППП), являются базовыми элементами заработной платы и служат для оценки вклада отдельного работника и коллектива в конечные результаты производства.

Виды норм и нормативов труда нормы времени нормы выработки нормы обслуживания нормы численности нормы управляемости нормированные производственные задания

Нормы времени выражают необходимые или научно обоснованные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции, выполнение одной работы или услуги в минутах или часах

Нормы выработки определяют необходимый объем изготовления продукции за соответствующий плановый период рабочего времени; устанавливаются в натуральных показателях готовой продукции или сырья (т, дал, шт. и т. д.) за смену или час;

Нормы обслуживания характеризуют количество рабочих мест, размер площади и других производственных объектов, закрепленных за одним рабочим, группой, бригадой;

Нормы численности определяют необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения заданного объема работы или обслуживания производственных процессов;

Нормы управляемости регламентируемое число подчиненных работников у одного руководителя соответствующего подразделения предприятия

Нормированные производственные задания устанавливают одному работнику или бригаде плановые объемы и номенклатуру производимой продукции, выполняемых работ или услуг за данный период рабочего времени (смену, неделю, месяц, квартал)

Методы нормирования Расчетно-аналитический метод Опытный метод Опытно-статистический метод Комбинированный метод

Расчетно-аналитический метод основывается на изучении факторов, определяющих расход ресурсов, на установлении количественного влияния каждого из них или их совокупности на уровень нормы. Этот метод предусматривает тщательное изучение технологического и трудового процессов изготовления продукции, передового опыта экономии ресурсов, проведение необходимых расчетов

Опытный метод предполагает установление норм и нормативов на основе наблюдений, лабораторных опытов и экспериментальных исследований. Метод не способствует выявлению и использованию резервов экономии материальных и трудовых ресурсов

Опытно-статистический метод заключается в установлении норм на основе фактических данных о затратах труда или материалов на единицу продукции в прошлом периоде

Комбинированный метод метод расчета норм при применении нескольких методов одновременно Наиболее перспективным является сочетание расчетно-аналитического и опытного методов

Спасибо за внимание!