🗊Презентация Организационная культура

Категория: Искусство и Фото
Нажмите для полного просмотра!
Организационная культура, слайд №1Организационная культура, слайд №2Организационная культура, слайд №3Организационная культура, слайд №4Организационная культура, слайд №5Организационная культура, слайд №6Организационная культура, слайд №7Организационная культура, слайд №8Организационная культура, слайд №9Организационная культура, слайд №10Организационная культура, слайд №11Организационная культура, слайд №12Организационная культура, слайд №13Организационная культура, слайд №14Организационная культура, слайд №15Организационная культура, слайд №16Организационная культура, слайд №17Организационная культура, слайд №18Организационная культура, слайд №19Организационная культура, слайд №20Организационная культура, слайд №21Организационная культура, слайд №22Организационная культура, слайд №23Организационная культура, слайд №24Организационная культура, слайд №25Организационная культура, слайд №26Организационная культура, слайд №27Организационная культура, слайд №28Организационная культура, слайд №29Организационная культура, слайд №30Организационная культура, слайд №31Организационная культура, слайд №32Организационная культура, слайд №33Организационная культура, слайд №34
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационная культура. Доклад-сообщение содержит 34 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Тема 8. Организационная культура
Описание слайда:
Тема 8. Организационная культура

Слайд 2


План лекции Понятие, структура и содержание организационной культуры. Развитие организационной культуры. Влияние культуры на организационную эффективность. Национальные аспекты в организационной культуре
Описание слайда:
План лекции Понятие, структура и содержание организационной культуры. Развитие организационной культуры. Влияние культуры на организационную эффективность. Национальные аспекты в организационной культуре

Слайд 3


Организационная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации
Описание слайда:
Организационная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации

Слайд 4


Организационная культура, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


Организационная культура, слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6


Организационная культура, слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7


Субъективная ОК : герои организации, мифы, истории об организации и ее лидерах, организационные табу, обряды и ритуалы, восприятие языка общения и лозунгов. Субъективная ОК служит основой формирования управленческой культуры, то есть стилей руководства и решения проблем руководителями, их поведения в целом.
Описание слайда:
Субъективная ОК : герои организации, мифы, истории об организации и ее лидерах, организационные табу, обряды и ритуалы, восприятие языка общения и лозунгов. Субъективная ОК служит основой формирования управленческой культуры, то есть стилей руководства и решения проблем руководителями, их поведения в целом.

Слайд 8


Объективная ОК: само здание и его дизайн, место расположения, оборудование и мебель, цвета и объем пространства, удобства, кафетерии, комнаты приема, стоянки и сами автомобили. Все это в той или иной степени отражает ценности, которых придерживается данная организация.
Описание слайда:
Объективная ОК: само здание и его дизайн, место расположения, оборудование и мебель, цвета и объем пространства, удобства, кафетерии, комнаты приема, стоянки и сами автомобили. Все это в той или иной степени отражает ценности, которых придерживается данная организация.

Слайд 9


Ф. Харрис и Р. Моран сознание себя и своего места в организации коммуникационная система и язык общения внешний вид, одежда и представление себя на работе что и как едят люди, привычки и традиции в этой области осознание времени, отношение к нему и его использование взаимоотношения между людьми ценности и нормы вера во что-то и отношение или расположение к чему-то процесс развития работника и научение трудовая этика и мотивирование
Описание слайда:
Ф. Харрис и Р. Моран сознание себя и своего места в организации коммуникационная система и язык общения внешний вид, одежда и представление себя на работе что и как едят люди, привычки и традиции в этой области осознание времени, отношение к нему и его использование взаимоотношения между людьми ценности и нормы вера во что-то и отношение или расположение к чему-то процесс развития работника и научение трудовая этика и мотивирование

Слайд 10


Ким С. Камерон Роберт Э. Куинн
Описание слайда:
Ким С. Камерон Роберт Э. Куинн

Слайд 11


Организационная культура, слайд №11
Описание слайда:

Слайд 12


Содержательные измерения организационной культуры доминантные характеристики организации стиль лидерства отношение к сотрудникам и условия труда связующая сущность организации (механизмы, удерживающие работников вместе) стратегические приоритеты организации критерии успеха (как определяется победа, что именно вознаграждается и чествуется)
Описание слайда:
Содержательные измерения организационной культуры доминантные характеристики организации стиль лидерства отношение к сотрудникам и условия труда связующая сущность организации (механизмы, удерживающие работников вместе) стратегические приоритеты организации критерии успеха (как определяется победа, что именно вознаграждается и чествуется)

Слайд 13


Организационная культура, слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14


Организационная культура, слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


Организационная культура, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


Организационная культура, слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17


Организационная культура, слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18


2 Развитие организационной культуры 2.1 Формирование ОК 2.2 Поддержание ОК 2.3 Изменение ОК
Описание слайда:
2 Развитие организационной культуры 2.1 Формирование ОК 2.2 Поддержание ОК 2.3 Изменение ОК

Слайд 19


Организационная культура, слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20


Проблемы адаптации и выживания Миссия и стратегия Цели Средства Контроль Коррекция
Описание слайда:
Проблемы адаптации и выживания Миссия и стратегия Цели Средства Контроль Коррекция

Слайд 21


Проблемы внутренней интеграции Общий язык и концептуальные категории Границы групп и критерии вхождения и выхода из групп Власть и статус Личностные отношения Награждения и наказания Идеология и религия
Описание слайда:
Проблемы внутренней интеграции Общий язык и концептуальные категории Границы групп и критерии вхождения и выхода из групп Власть и статус Личностные отношения Награждения и наказания Идеология и религия

Слайд 22


Поддержание ОК Сила культуры организации определяется тремя моментами: «толщиной» культуры степенью разделяемости культуры членами организации ясностью приоритетов культуры
Описание слайда:
Поддержание ОК Сила культуры организации определяется тремя моментами: «толщиной» культуры степенью разделяемости культуры членами организации ясностью приоритетов культуры

Слайд 23


МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ОК Объекты и предметы внимания, оценки, контроля со стороны менеджеров. Реакция руководства на критические ситуации и организационные кризисы. Моделирование ролей, обучение и тренировка. Критерии определения вознаграждений и статусов. Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения. Организационные символы и обряды.
Описание слайда:
МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ОК Объекты и предметы внимания, оценки, контроля со стороны менеджеров. Реакция руководства на критические ситуации и организационные кризисы. Моделирование ролей, обучение и тренировка. Критерии определения вознаграждений и статусов. Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения. Организационные символы и обряды.

Слайд 24


МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОК Изменение объектов и предметов внимания со стороны менеджеров Изменение стиля управления кризисом или конфликтом Перепроектирование ролей и изменение фокуса в программах обучения Изменение критерия стимулирования Смена акцентов в кадровой политике Смена организационной символики и обрядности
Описание слайда:
МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОК Изменение объектов и предметов внимания со стороны менеджеров Изменение стиля управления кризисом или конфликтом Перепроектирование ролей и изменение фокуса в программах обучения Изменение критерия стимулирования Смена акцентов в кадровой политике Смена организационной символики и обрядности

Слайд 25


Организационная культура, слайд №25
Описание слайда:

Слайд 26


3 Влияние культуры на организационную эффективность
Описание слайда:
3 Влияние культуры на организационную эффективность

Слайд 27


МОДЕЛЬ САТЕ кооперация между индивидами и частями организации принятие решения; контроль; коммуникации; посвященность организации; восприятие организационной среды; оправдание своего поведения.
Описание слайда:
МОДЕЛЬ САТЕ кооперация между индивидами и частями организации принятие решения; контроль; коммуникации; посвященность организации; восприятие организационной среды; оправдание своего поведения.

Слайд 28


Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации Игнорируется культура, серьезным образом препятствующая эффективному внедрению стратегии Система управления подстраивается под существующую в организации культуру
Описание слайда:
Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации Игнорируется культура, серьезным образом препятствующая эффективному внедрению стратегии Система управления подстраивается под существующую в организации культуру

Слайд 29


Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации (продолжение) Делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она подходила для выбранной стратегии Изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру
Описание слайда:
Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации (продолжение) Делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она подходила для выбранной стратегии Изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру

Слайд 30


4 Национальные аспекты в организационной культуре
Описание слайда:
4 Национальные аспекты в организационной культуре

Слайд 31


Организационная культура, слайд №31
Описание слайда:

Слайд 32


МОДЕЛЬ Г. ХОФШТЕДЕ дистанция власти; индивидуализм-коллективизм; мужественность-женственность; стремление избежать неопределенности; долгосрочность или краткосрочность ориентаций.
Описание слайда:
МОДЕЛЬ Г. ХОФШТЕДЕ дистанция власти; индивидуализм-коллективизм; мужественность-женственность; стремление избежать неопределенности; долгосрочность или краткосрочность ориентаций.

Слайд 33


Модель У. Оучи
Описание слайда:
Модель У. Оучи

Слайд 34


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию