🗊Презентация Внутренняя среда организации

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Внутренняя среда организации, слайд №1Внутренняя среда организации, слайд №2Внутренняя среда организации, слайд №3Внутренняя среда организации, слайд №4Внутренняя среда организации, слайд №5Внутренняя среда организации, слайд №6Внутренняя среда организации, слайд №7Внутренняя среда организации, слайд №8Внутренняя среда организации, слайд №9Внутренняя среда организации, слайд №10Внутренняя среда организации, слайд №11Внутренняя среда организации, слайд №12Внутренняя среда организации, слайд №13Внутренняя среда организации, слайд №14Внутренняя среда организации, слайд №15Внутренняя среда организации, слайд №16
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Внутренняя среда организации. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


ТЕМА № 4. Внешняя и внутренняя среда организации 5.1. Внутренняя среда организации
Описание слайда:
ТЕМА № 4. Внешняя и внутренняя среда организации 5.1. Внутренняя среда организации

Слайд 2


Любая организация располагает внутренней и внешней средой. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации: - это цели, структура, задачи, технология и люди.
Описание слайда:
Любая организация располагает внутренней и внешней средой. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации: - это цели, структура, задачи, технология и люди.

Слайд 3


Цели - конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Цели - конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Описание слайда:
Цели - конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Цели - конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Слайд 4


Существуют две основные концепции структуры: Существуют две основные концепции структуры: 1. Специализированное разделение труда - закрепление данной работы за специалис-тами, т.е. за теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого . 2. Сфера контроля бывает: - широкая - если одному руководителю подчиняется довольно большое количество людей, в результате чего эта сфера имеет плоскую структуру управления (рис.5.1). - узкая - каждому руководителю подчиняется мало людей, т.е. многоуровневая структура (рис.5.2).
Описание слайда:
Существуют две основные концепции структуры: Существуют две основные концепции структуры: 1. Специализированное разделение труда - закрепление данной работы за специалис-тами, т.е. за теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого . 2. Сфера контроля бывает: - широкая - если одному руководителю подчиняется довольно большое количество людей, в результате чего эта сфера имеет плоскую структуру управления (рис.5.1). - узкая - каждому руководителю подчиняется мало людей, т.е. многоуровневая структура (рис.5.2).

Слайд 5


Рис. 5.1. Плоская структура организации Рис. 5.1. Плоская структура организации
Описание слайда:
Рис. 5.1. Плоская структура организации Рис. 5.1. Плоская структура организации

Слайд 6


Рис. 5.2. Многоуровневая структура организации Рис. 5.2. Многоуровневая структура организации
Описание слайда:
Рис. 5.2. Многоуровневая структура организации Рис. 5.2. Многоуровневая структура организации

Слайд 7


Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки. Задачи предписываются не работнику, а его должности. Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки. Задачи предписываются не работнику, а его должности. Задачи делят на три категории: а) работа с людьми (задача мастера); б) работа с предметами (машинами, сырьем, инструментами); в) работа с информацией (задачи казначея корпорации).
Описание слайда:
Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки. Задачи предписываются не работнику, а его должности. Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки. Задачи предписываются не работнику, а его должности. Задачи делят на три категории: а) работа с людьми (задача мастера); б) работа с предметами (машинами, сырьем, инструментами); в) работа с информацией (задачи казначея корпорации).

Слайд 8


Технология - это средство преобразования материалов, сырья, энергии и информации в нужный конечный продукт. Технология - это средство преобразования материалов, сырья, энергии и информации в нужный конечный продукт. Взаимосвязь технологии, заданий, структуры и целей
Описание слайда:
Технология - это средство преобразования материалов, сырья, энергии и информации в нужный конечный продукт. Технология - это средство преобразования материалов, сырья, энергии и информации в нужный конечный продукт. Взаимосвязь технологии, заданий, структуры и целей

Слайд 9


Люди являются центральным фактором в любой модели управления, включая и ситуационный подход, в котором можно выделить три аспекта человеческой переменной к управлению: Люди являются центральным фактором в любой модели управления, включая и ситуационный подход, в котором можно выделить три аспекта человеческой переменной к управлению: а) поведение отдельных людей; б) поведение людей в группах; в) характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера и его влияние на поведение отдельных людей и групп.
Описание слайда:
Люди являются центральным фактором в любой модели управления, включая и ситуационный подход, в котором можно выделить три аспекта человеческой переменной к управлению: Люди являются центральным фактором в любой модели управления, включая и ситуационный подход, в котором можно выделить три аспекта человеческой переменной к управлению: а) поведение отдельных людей; б) поведение людей в группах; в) характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера и его влияние на поведение отдельных людей и групп.

Слайд 10


Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности
Описание слайда:
Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности

Слайд 11


Взаимосвязанность внутренних переменных Взаимосвязанность внутренних переменных
Описание слайда:
Взаимосвязанность внутренних переменных Взаимосвязанность внутренних переменных

Слайд 12


5.2. Внешняя среда организации 5.2. Внешняя среда организации Внешняя среда организации включает такие элементы: как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики и их технологии, финансовые организации источники трудовых ресурсов, социально-культурная среда.
Описание слайда:
5.2. Внешняя среда организации 5.2. Внешняя среда организации Внешняя среда организации включает такие элементы: как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики и их технологии, финансовые организации источники трудовых ресурсов, социально-культурная среда.

Слайд 13


Характеристики внешней среды Характеристики внешней среды 1. Взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. 2. Сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию. 3. Подвижность: относительная скорость изменения среды. 4. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее релевантности (адекватности).
Описание слайда:
Характеристики внешней среды Характеристики внешней среды 1. Взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. 2. Сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию. 3. Подвижность: относительная скорость изменения среды. 4. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее релевантности (адекватности).

Слайд 14


Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации: Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации: Поставщики Потребители Конкуренты Законы и государственные органы
Описание слайда:
Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации: Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации: Поставщики Потребители Конкуренты Законы и государственные органы

Слайд 15


Среда косвенного воздействия - это факторы, не оказывающие прямого воздействия на операции организации, но все же сказываются на них опосредственно. Среда косвенного воздействия - это факторы, не оказывающие прямого воздействия на операции организации, но все же сказываются на них опосредственно. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия.
Описание слайда:
Среда косвенного воздействия - это факторы, не оказывающие прямого воздействия на операции организации, но все же сказываются на них опосредственно. Среда косвенного воздействия - это факторы, не оказывающие прямого воздействия на операции организации, но все же сказываются на них опосредственно. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия.

Слайд 16


Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Состояние экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги. Социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияют на организацию. Политические факторы. Международное окружение.
Описание слайда:
Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Состояние экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги. Социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияют на организацию. Политические факторы. Международное окружение.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию