🗊Презентация Анализ рынка

АНАЛИЗ РЫНКА

Рынок: источники вторичных данных - внутренние отчеты о предыдущих исследованиях; - публикации национальных и международных официальных организаций; - публикации государственных органов, министерств, муниципальных комитетов и организаций; - публикации торгово-промышленных палат и объединений; - ежегодники статистической информации; - книги, сообщения в журналах и газетах; - публикации учебных, научно-исследовательских, проектных институтов и общественно-научных организаций, симпозиумов, конгрессов, конференций; - прайс-листы, каталоги, проспекты и другие фирменные публикации; - патенты; - специализированные выставки и ярмарки

Рынок: источники первичных данных активная работа во время проведения презентаций, ярмарок, выставок и т.п., в которых принимают участие представители разработчика и потенциальные покупатели, представлены образцы НТП с их описанием; опрос и анкетирование потребителей;

SWOT-анализ S (Strengths) – сильные стороны бизнеса; W (Weaknesses) – слабые стороны бизнеса; O (Opportunities) – возможности внешней среды для бизнеса; T (Threats) – угрозы внешней среды для бизнеса. Сильные стороны (S) – такие внутренние характеристики бизнеса, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами. Слабые стороны (W) или недостатки – такие внутренние характеристики бизнеса, которые затрудняют его рост, мешают лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке. Возможности (O) – факторы внешней среды, которые позволят предприятию увеличить объем продаж или нарастить прибыль. Угрозы (T) – факторы внешней среды, которые могут снизить объем продаж или уровень прибыли предприятия в будущем. Рекомендуется проводить SWOT-анализ минимум 1 раз в год в рамках стратегического планирования и при формировании бюджетов.

Этапы SWOT-анализа Определение сильных и слабых сторон предприятия (параметры, которые оказались лучше, чем у конкурентов – сильные стороны; параметры, которые оказались хуже, чем у конкурентов – слабые стороны). Определение возможностей и угроз внешней среды. Составление таблицы SWOT-анализа. Оценка S и W с точки зрения важности/эффективности, О и Т – влияния на организацию/вероятность реализации. Подготовка выводов в виде перекрестной матрицы SWOT-анализа.

Матрица SWOT-анализа

Конкуренты

Многоугольник конкурентоспособности (с выводом!!!)

Сегментирование