🗊Презентация Формирование новых глобальных рынков – рынка уникальных технологических компетенций и рынка проблем и задач

Сравнение индустриальной и постиндустриальной экономики: рынки, что меняется?

Особенности современного этапа развития мировой науки, производства и потребления. Основные тенденции. ускорение процессов создания новых знаний, появления новых компетенций и на основе этого ускорение разработки, производства и вывод на рынок новых продуктов, технологий, стремление экономических субъектов к достижению глобального превосходства, поддержание глобальной конкурентоспособности развитие передовых производственных технологий (компьютерное проектирование и моделирование, аддитивное производство, новые материалы и конструкции, робототехника, автоматизированные системы управления процессами), кардинально меняющих процессы разработки, производства и потребления, в частности получают развитие тенденции индивидуализация этих процессов, переход разработки и производства инновационных продуктов в сферу услуг, аддитивные центры коллективного пользования (3Д производства) значительное расширение числа новых игроков в процессах разработки и производства в лице индивидуальных разработчиков, вузов, научно-исследовательских организаций, малых инновационных компаний использование крупными компаниями и другими организациями модели «открытых инноваций» для решения своих проблем и перспективных задач путем привлечения к этим процессам внешних компетенций

Особенности современного этапа развития мировой науки, производства и потребления. Основные тенденции. появления и развитие новых компетенций, компетенции становятся ключевым фактором конкурентоспособности, диверсификации деятельности и устойчивого развития организаций, бизнеса, а для предприятий ОПК коммерциализация собственных компетенций, технологий - это один из основных подходов, способствующих росту объемов гражданской продукции, выводимых на рынок развитие нового сектора в глобальной экономике – сектора малых инновационных компаний на основе венчурного капитала, которые динамично развиваются и нередко становятся конкурентами крупным компаниям усиление конкуренции и кооперации, происходят структурные изменения кооперационных процессов, тенденции по укрупнению поставляемых изделий, систем, сокращению числа поставщиков и росту объемов внешних поставок в конечном продукте значительное повышение роли управления в вопросах создания, производства и продвижения на рынок продуктов и изменение подходов к управлению компанией, бизнесом в целом, использование новых бизнес-моделей, сетевые и матричные структуры организации процессов, опора на лидерство сотрудников и наделение их полномочиями в принятии решений, объектами управления становятся знания и изменения внешней среды

Проблемы ХК и организаций Корпорации по инновационному развитию Разработки есть. Коммерциализации нет. Неэффективные механизмы управления процессами коммерциализации Недостаточный уровень диверсификации деятельности, низкие объемы продаж гражданской продукции Слабо развиты механизмы «открытых инноваций», система управления процессами взаимодействия с внешними инновационными предложениями, отсутствие в организациях функционала по развитию «открытых инноваций» Кадры в организациях Корпорации не имеют достаточных знаний и опыта в развитии механизмов «открытых инноваций» В инновационной сфере (вузы, наука, промышленность) превалирует «продуктовый» подход. Каталоги Российских разработок.

Инновационная сессия «Промышленность–стартапы–инвесторы. Форум ИННОПРОМ, Екатеринбург, июль 2015 год Участники сессии стали свидетелями зарождения нового механизма инновационного развития и открытых инноваций, основанного на взаимодействии запросов на внешние инновации и уникальных технологических компетенций (УТК), а именно механизма, который: - оперируют новыми понятиями, процессами, подходами формирует новые рынки: УТК и потребностей (проблем и задач) отличается по своим подходам от венчурного механизма сокращает путь к рынку и меняет вектор движения, когда потребитель (рынок) сам приходит к обладателю УТК активно использует и развивает (создает новые) передовые производственные технологии позволяет широко вовлечь изобретателей и разработчиков, имеющим УТК, в процессы создания продуктов по запросам рынка адекватно отвечает на тенденции развития мировой экономики - индивидуализации потребления и разработки, переход производства в сферу услуг создает для инвесторов более благоприятные, менее рискованные условия за счет инвестиций в проекты с готовым рынком Однако это только начало. Предстоит долгий путь формирования новых рынков и соответствующих механизмов.

Новая парадигма инновационного развития – работа в категориях компетенций и запросов (проблем и задач)

Инновационная сессия Ростех, Объединенная двигателестроительная корпорация «Промышленность – стартапы, вузы - инвесторы» Форум ИННОПРОМ, Екатеринбург, июль 2015 года Новый механизм открытых инноваций. Площадка для взаимодействия Промышленности, сформировавшей запросы на внешние инновации (проблемы и задачи) и осуществляющей поиск компетенций для их решения Внешних уникальных компетенций (стартапы, вузы, разработчики), обеспечивающих решение проблем и задач промышленности на основе совместно разработанных ТЗ Финансовых механизмов, обеспечивающих финансирование работ исполнителей (обладателей компетенций) по ОКР и производству продуктов под гарантированный рынок промышленности Указанная Сессия – мероприятие, направленное на организацию взаимодействия новых формирующихся рынков «проблем и задач» и «компетенций» и финансовых механизмов

Проблемы формирования и формулирования «запросов на инновации» и уникальные технологические компетенции Запросы на внешние инновации (компетенции) Сложный процесс организации формирования запросов, поскольку требует активного участия минимум трех блоков управления (инновационного, конструкторского, технологического), недостаточная мотивация Основа запросов - проблемы и перспективные задачи, что приводит к необходимости формирования многоуровневых запросов - перспективные задачи - декомпозиция перспективных задач - конкретные технические, технологические проблемы, требующие решения Отсутствие методик организации и формирование запросов на инновации Уникальные технологические компетенции Новый подход к пониманию собственных знаний, умений и позиционирования на рынке Трудности отойти от существующего «продуктового» подхода Сложности формулирования компетенций, даже для их носителей, поскольку компетенции могут быть представлены многоуровневыми и многовариантными Отсутствие практики и методик в формулировании компетенций

Подход определения «принципа действия системы» – возможный аналог определения УТК

Новый этап инновационного развития Корпорации - работа в категориях компетенций и запросов на внешние инновации

Создание в ХК систем по формированию и управлению «уникальными технологическими компетенциями»

Пример компетенций компании Teslа Motors

Структура системы управления УТК предприятия

Формирование новых рынков и их взаимодействие

Предложения по развитию модели «открытых инноваций» МО

Новая парадигма инновационного развития УТК – запросы (проблемы и задачи) - инвесторы

Что нужно делать? 1. Создать в ХК и организациях Корпорации системы управления УТК и Запросами на внешние инновации, включая «окно открытых инноваций» для приема поступающих предложений и систему работы с ними 2. Цели создания и развития систем управления УТК и Запросов: УТК – формирование новой точки роста организации на основе ускорения процессов коммерциализации (рост объемов создания и продаж гражданской инновационной продукции) за счет использования слабо задействованных в настоящий момент нематериальных активов в виде УТК Запросов на внешние инновации – повышение эффективности привлечения внешних разработок для решения имеющихся у организации проблем и задач в научно-технической сфере

Что нужно делать? Указанные цели реализуются через решение следующих задач: Принятие в компании управленческого решения (приказ, решение совета директоров) по созданию и развитию систем управления УТК и Запросов, включающей создание данного функционала в деятельности компании и подразделений, наделение руководителей и сотрудников соответствующими полномочиями и ответственностью Разработка и внедрение методических и нормативно-правовых материалов, направленных на организацию работ по формированию, описанию и продвижению на рынок УТК и Запросов, включая форматы описания информации и рекомендации по их заполнению, порядок принятия решений, планирования и контроля этой деятельности. Формирование системы мотивации сотрудников, участвующих в этих процессах, на основе учета их текущих и перспективных интересов (роялти, премия, комиссия) и баланса с интересами компании. Организация обучающих программ для сотрудников компании, касающихся роли и места УТК и Запросов в развитии инновационной экономики и компаний, особенностей управления ими, лучшим практикам по их формализованному описанию и продвижению на рынки.  

Что нужно делать? 3. Указанные цели реализуются через решение следующих задач (продолжение): Создание коммуникационной площадки и развитие партнерской сети, включающей вузы, научные организации, финансовые инструменты, консультантов, прежде всего специалистов по управлению, структурированию и описанию УТК и Запросов, информационные сети, способствующие их продвижению на рынки, потенциальных потребителей УТК и Запросов и других. Формирование группы специалистов по проведению интервью с сотрудниками, участвующими в формировании УТК и Запросов Участники процессов по развитию систем в компании: генеральный директор и заместители по инновационному развитию и инвестиционной деятельности, главные конструкторы, инженеры, технологи руководители и сотрудники подразделений, включенные в данные процессы научно-технический совет

Корпоративный Центр открытых инноваций (ЦОИ) в рамках базовых кафедр в РЭУ и РУДН создан в 2015 году. Цель центра - оказание помощи компаниям и корпорациям, а также регионам, ведомствам и другим заинтересованным организациям (далее корпорациям) в вопросах внедрения и развития систем открытых инноваций и их отдельных элементов на основе проведения специалистами центра совместно с работниками корпораций образовательных, консультационных, исследовательских, коммуникационных и др. программ и мероприятий, включая подготовку и сопровождение реализации соответствующих управленческих решений.