🗊Презентация Классификация управленческих решений

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Классификация управленческих решений, слайд №1Классификация управленческих решений, слайд №2Классификация управленческих решений, слайд №3Классификация управленческих решений, слайд №4Классификация управленческих решений, слайд №5Классификация управленческих решений, слайд №6Классификация управленческих решений, слайд №7Классификация управленческих решений, слайд №8Классификация управленческих решений, слайд №9Классификация управленческих решений, слайд №10Классификация управленческих решений, слайд №11Классификация управленческих решений, слайд №12Классификация управленческих решений, слайд №13Классификация управленческих решений, слайд №14Классификация управленческих решений, слайд №15Классификация управленческих решений, слайд №16Классификация управленческих решений, слайд №17Классификация управленческих решений, слайд №18Классификация управленческих решений, слайд №19Классификация управленческих решений, слайд №20Классификация управленческих решений, слайд №21Классификация управленческих решений, слайд №22Классификация управленческих решений, слайд №23Классификация управленческих решений, слайд №24
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Классификация управленческих решений. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Классификация управленческих решений
Описание слайда:
Классификация управленческих решений

Слайд 2


Решение - это результат мыслительной
Описание слайда:
Решение - это результат мыслительной

Слайд 3


Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели. Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели.
Описание слайда:
Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели. Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели.

Слайд 4


Составляющие Управленческих решений Экономическая сущность (на подготовку и реализацию УР требуются финансовые, материальные и другие затраты); Организационная сущность (к работе привлекается персонал компании).
Описание слайда:
Составляющие Управленческих решений Экономическая сущность (на подготовку и реализацию УР требуются финансовые, материальные и другие затраты); Организационная сущность (к работе привлекается персонал компании).

Слайд 5


Социальная сущность (включает рычаги воздействия на человека для согласования деятельности в коллективе); Социальная сущность (включает рычаги воздействия на человека для согласования деятельности в коллективе); Правовая сущность (соблюдение законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании); Технологическая сущность (обеспечение необходимыми техническими и информационными средствами).
Описание слайда:
Социальная сущность (включает рычаги воздействия на человека для согласования деятельности в коллективе); Социальная сущность (включает рычаги воздействия на человека для согласования деятельности в коллективе); Правовая сущность (соблюдение законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании); Технологическая сущность (обеспечение необходимыми техническими и информационными средствами).

Слайд 6


Классификация Управленческих решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность.
Описание слайда:
Классификация Управленческих решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность.

Слайд 7


По содержанию: Социальные Экономические Организационные Технические Технологические 
Описание слайда:
По содержанию: Социальные Экономические Организационные Технические Технологические 

Слайд 8


По длительности действия: Стратегические (в масштабах всей организации и ее внешнего окружения); Тактические (обеспечивают выполнение стратегических решений); Оперативные (текущие цели).
Описание слайда:
По длительности действия: Стратегические (в масштабах всей организации и ее внешнего окружения); Тактические (обеспечивают выполнение стратегических решений); Оперативные (текущие цели).

Слайд 9


По виду лица, принимающего решение (ЛПР): Индивидуальные Коллегиальные Коллективные
Описание слайда:
По виду лица, принимающего решение (ЛПР): Индивидуальные Коллегиальные Коллективные

Слайд 10


По степени определенности: Решения, принимаемые в условиях определенности Решения, принимаемые в условиях вероятностной определенности (риска) Решения, принимаемые в условиях неопределенности
Описание слайда:
По степени определенности: Решения, принимаемые в условиях определенности Решения, принимаемые в условиях вероятностной определенности (риска) Решения, принимаемые в условиях неопределенности

Слайд 11


По степени уникальности: Рутинные Периодические Уникальные
Описание слайда:
По степени уникальности: Рутинные Периодические Уникальные

Слайд 12


По степени проявления творчества: Нетворческие или запрограммированные Творческие или незапрограммированные
Описание слайда:
По степени проявления творчества: Нетворческие или запрограммированные Творческие или незапрограммированные

Слайд 13


По степени сложности: Простые Сложные
Описание слайда:
По степени сложности: Простые Сложные

Слайд 14


По степени охвата объекта управления: Общие Частные Локальные
Описание слайда:
По степени охвата объекта управления: Общие Частные Локальные

Слайд 15


По типу личности менеджера Импульсивные  Рискованные  Инертные  Осторожные  Уравновешенные 
Описание слайда:
По типу личности менеджера Импульсивные  Рискованные  Инертные  Осторожные  Уравновешенные 

Слайд 16


По степени достижения целей: Допустимое (приемлемое) Оптимальное (наилучшее) Эффективное 
Описание слайда:
По степени достижения целей: Допустимое (приемлемое) Оптимальное (наилучшее) Эффективное 

Слайд 17


По форме отражения: План Программа Приказ Указание Распоряжение Инструкция Договор
Описание слайда:
По форме отражения: План Программа Приказ Указание Распоряжение Инструкция Договор

Слайд 18


По числу альтернатив: Бинарное решение Малоальтернативное Многоальтернативное  Непрерывное
Описание слайда:
По числу альтернатив: Бинарное решение Малоальтернативное Многоальтернативное  Непрерывное

Слайд 19


По характеру процесса принятия решения: Интуитивные решения Решения, основанные на суждениях Рациональные решения
Описание слайда:
По характеру процесса принятия решения: Интуитивные решения Решения, основанные на суждениях Рациональные решения

Слайд 20


Требования к Управленческим решениям Целевая направленность Обоснованность
Описание слайда:
Требования к Управленческим решениям Целевая направленность Обоснованность

Слайд 21


Компромиссность Компромиссность Своевременность Соответствие полномочиям лица принимающего решения (ЛПР)
Описание слайда:
Компромиссность Компромиссность Своевременность Соответствие полномочиям лица принимающего решения (ЛПР)

Слайд 22


Непротиворечивость и согласованность Непротиворечивость и согласованность Экономичность и эффективность
Описание слайда:
Непротиворечивость и согласованность Непротиворечивость и согласованность Экономичность и эффективность

Слайд 23


Классификация управленческих решений, слайд №23
Описание слайда:

Слайд 24


Спасибо за Внимание!!!
Описание слайда:
Спасибо за Внимание!!!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию