🗊Презентация Cykl życia organizacji

CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI Mateusz Żółtowski & Michał Sowiński

ORGANIZACJE POJAWIAJĄ SIĘ, ROZWIJAJĄ SIĘ, OSIĄGAJĄ SUKCES, SŁABNĄ I OSTATECZNIE PRZESTAJĄ ISTNIEĆ. ORGANIZACJE POJAWIAJĄ SIĘ, ROZWIJAJĄ SIĘ, OSIĄGAJĄ SUKCES, SŁABNĄ I OSTATECZNIE PRZESTAJĄ ISTNIEĆ. NIEKTÓRE Z NICH ISTNIEJĄ BARDZO DŁUGO, ALE NIKT NIE ŻYJE W STANIE NIEZMIENNOŚCI. NOWE ORGANIZACJE TWORZĄ SIĘ CODZIENNIE. W TYM SAMYM CZASIE KAŻDEGO DNIA SETKI ORGANIZACJI ZNIKAJĄ NA ZAWSZE. CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI - ZESTAW ETAPÓW, KTÓRE ZAPEWNIAJĄ PEŁNĄ GAMĘ ROZWOJU W OKRESIE EWOLUCJI ORGANIZACJI, PO CZYM JEJ WARTOŚCI I DZIAŁANIA MOGĄ ZASADNICZO ZMIENIAĆ SIĘ.

PARAMETRY CHARAKTERYZUJĄCE CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI KIERUNEK I INTENSYWNOŚĆ ROZWOJU CELE STRATEGICZNE I TAKTYCZNE METODY I CHARAKTERYSTYKI POTENCJAŁU ZASOBÓW ORGANIZACYJNY MECHANIZM KONFIGURACJI

CYKL ŻYCIA PRZEDSIĘBIOTSTWA UTWORZENIE ROZWÓJ DOJRZAŁOŚĆ SCHYŁEK ZAPRZESTANIE DZIAŁALNOŚCI

RÓŻNE SCHEMATY CYKLU ŻYCIA PRZEDSIĘBIORSTW

1. FAZA UTWORZENIA PRZEDSIĘBIORSTWA 2 ASPEKTY: FORMALNY ZWIĄZANY Z ZAREJESTROWANIEM NOWEJ JEDNOSTKI ( WSPIS DO EWIDENCJI DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ) RZECZOWY DOTYCZĄCY UTWORZENIA NOWEGO ORGANIZMU GOSPODARCZEGO ZDOLNEGO DO WYTWARZANIA NOWYCH PRODUKTÓW I USŁUG WYTWARZANIE PRODUKTÓW LUB ŚWIADCZENIE USŁUG

1. FAZA UTWORZENIA PRZEDSIĘBIORSTWA MOŻE TRWAĆ OD KILKU DNI DO ROKU A NAWET DŁUŻEJ… (KILKA / KILKANAŚCIE LAT)

2. FAZA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA KILKA LAT LUB WIĘCEJ ZWIĘKSZONA WIELKOŚĆ SPRZEDAŻY PRODUKTÓW I USŁUG WZROST UDZIAŁU PRZEDSIĘBIORSTWA W RYNKU EKSPANSJA SPRZEDAŻY NA RYNKI ZAGRANICZNE GWAŁTOWNY WZROST PRZYCHODÓW

3. FAZA DOJRZAŁOŚCI CHARAKTERYZUJE SIĘ: WZGLĘDNĄ STAGNACJĄ WIELKOŚCI SPRZEDAŻY I UDZIAŁU PRZEDSIĘBIORSTWA W RYNKU OKRESAMI WZROSTÓW I SPADKÓW SPRZEDAŻY STABILIZACJĄ SFORMALIZOWANY SCHEMAT ZARZĄDZANIA

4. FAZA SCHYŁKOWA ZMNIEJSZENIE WIELKOŚCI PRODUKCJI ZMNIEJSZENIE UDZIAŁU SPRZEDAŻY W RYNKU ZMNIEJSZENIE PRZYCHODU CAŁKOWITEGO, W SKUTEK POJAWIENIA SIĘ LICZNYCH SUBSTYTUTÓW SPRZEDAŻ CHARAKTERYZUJĄCA SIĘ ZNACZNYM OBNIŻENIEM CEN ELASTYCZNOŚĆ ORGANIZACJI STALE SPADA GŁÓWNYM CELEM ORGANIZACJI W TYM OKRESIE JEST WALKA O PRZETRWANIE I ZACHOWANIE UDZIAŁU W RYNKU.

4. FAZA SCHYŁKOWA PRZYCZYNY WYSTĄPIENIA FAZY SCHYŁKOWEJ: SCHYŁKOWOŚĆ BRANŻY, W KTÓREJ DZIAŁA PRZEDSIĘBIORSTWO KRYZYS W ORGANIZACJI ZMIANA GUSTÓW KONSUMENTÓW ZMIANY REGULACYJNE NA RYNKACH, W KTÓRYCH DZIAŁA PRZEDSIĘBIORSTWO (NP. RESTRYKCJE DLA PRZEDSIĘBIORSTW)

5. FAZA ZAPRZESTANIA DZIAŁALNOŚCI W FAZIE SCHYŁKOWEJ POJAWIA SIĘ DECYZJA O ZAPRZESTANIU DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA. DECYZJA WŁAŚCICIELA / WŁAŚCICIELI – PLANOWANA, M. IN. Z PRZYCZYN EKONOMICZNYCH / PRZYCZYN LOSOWYCH

DŁUGOŚĆ TRWANIA POSZCZEGÓLNYCH FAZ ŻYCIA PRZEDSIĘBIORSTWA ZALEŻY BARDZO WIELU CZYNNIKÓW, SPOŚRÓD KTÓRYCH MOŻEMY WYMIENIĆ: DŁUGOŚĆ TRWANIA POSZCZEGÓLNYCH FAZ ŻYCIA PRZEDSIĘBIORSTWA ZALEŻY BARDZO WIELU CZYNNIKÓW, SPOŚRÓD KTÓRYCH MOŻEMY WYMIENIĆ: DOŚWIADCZENIE ZARZĄDU KAPITAŁ (POSIADANY I DOSTĘPNY) ZDOLNOŚCI KONKUROWANIA NA RYNKU SYTUACJA W BRANŻY SYTUACJA GOSPODARCZA W UJĘCIU MAKROEKONOMICZNYM

I. TWORZENIE PRZEDSIĘBIORSTWA 1. DECYZJA O UTWORZENIU PRZEDSIĘBIORSTWA 2. WYBÓR PRZEDMIOTU (OBSZARU) DZIAŁALNOŚCI ZALEŻY OD WIELU CZYNNIKÓW: WYKSZTAŁCENIE PRZEDSIĘBIORY DOŚWIADCZENIE W PRACY ZAWODOWEJ POJAWIENIE SIĘ SZANS NA RYNKU OKOLICZNOŚCI SPRZYJAJĄCE

I. TWORZENIE PRZEDSIĘBIORSTWA UWZGLĘDNIAJĄC KRYTERIUM DOŚWIADCZENIA PRZEDSIĘBIORCY: 3 SYTUACJE TWORZENIA NOWEGO PRZEDSIĘBIORSTWA PRZEZ OSOBĘ NIEPOSIADAJĄCĄ DOŚWIADCZENIA (CAŁKOWICIE OD POSTAW) PRZEZ OSOBY POSIADAJĄCE JUŻ PEWNE DOŚWIADCZENIA NA ZASADACH FRANCHISINGU

I. TWORZENIE PRZEDSIĘBIORSTWA 1. POMYSŁ I WYBÓR FORMY PRAWNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA

2.WARUNKI FORMALNE ZWIĄZANE Z TWORZENIEM PRZEDSIĘBIORSTWA 2. REJESTRACJA FIRMY W CEIDG Złożenie wniosku CEIDG-1 jest jednocześnie: WPISEM LUB ZMIANĄ WPISU DO KRAJOWEGO REJESTRU URZĘDOWEGO PODMIOTÓW GOSPODARKI NARODOWEJ (NADANIE NUMERU REGON), ZGŁOSZENIEM PŁATNIKA SKŁADEK UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH W ZUS, ZGŁOSZENIEM IDENTYFIKACYJNYM LUB AKTUALIZACYJNYM OSOBY PROWADZĄCEJ DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ DO URZĘDU SKARBOWEGO

WARUNKI FORMALNE ZWIĄZANE Z TWORZENIEM PRZEDSIĘBIORSTWA 3. REJESTRACJA FIRMY W URZĘDZIE STATYSTYCZNYM W REJESTRZE NUMERU REGON ZNAJDUJĄ SIĘ NASTĘPUJĄCE DANE O FIRMIE: NAZWA I ADRES SIEDZIBY, IMIONA I NAZWISKO ORAZ MIEJSCE ZAMIESZKANIA, NUMER PESEL WŁAŚCICIELA, FORMA PRAWNA I FORMA WŁASNOŚCI, RODZAJ WYKONYWANEJ DZIAŁALNOŚCI, DATA POWSTANIA, ROZPOCZĘCIA, ZAWIESZENIA I ZAKOŃCZENIA DZIAŁALNOŚCI, NAZWA ORGANU REJESTROWEGO LUB EWIDENCYJNEGO, NAZWA REJESTRU ORAZ NUMER NADANY PRZEZ TEN ORGAN.

WARUNKI FORMALNE ZWIĄZANE Z TWORZENIEM PRZEDSIĘBIORSTWA 4. REJESTRACJA FIRMY W URZĘDZIE SKARBOWYM DLA CELÓW VAT KONIECZNE JEST ZAWIADOMIENIE WŁAŚCIWEGO URZĘDU SKARBOWEGO O ROZPOCZĘCIU PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ.

WARUNKI FORMALNE ZWIĄZANE Z TWORZENIEM PRZEDSIĘBIORSTWA 5. REJESTRACJA FIRMY W URZĘDZIE SKARBOWYM DLA CELÓW PODATKU DOCHODOWEGO

WARUNKI FORMALNE ZWIĄZANE Z TWORZENIEM PRZEDSIĘBIORSTWA 6. REJESTRACJA FIRMY W ZUS PRZEDSIĘBIORCA ZOBOWIĄZANY JEST DO OPŁACANIA 3 RODZAJÓW SKŁADEK NA: FUNDUSZ PRACY, UBEZPIECZENIE ZDROWOTNE UBEZPIECZENIE SPOŁECZNE

WARUNKI FORMALNE ZWIĄZANE Z TWORZENIEM PRZEDSIĘBIORSTWA

WARUNKI FORMALNE ZWIĄZANE Z TWORZENIEM PRZEDSIĘBIORSTWA 8. WYBÓR METODY PROWADZENIA ROZLICZEŃ FIRMY KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA, A ZWŁASZCZA TEN POCZĄTKUJĄCY MUSI ZADBAĆ O TO BY WYPEŁNIAĆ OBOWIĄZKI USTAWOWE ZWIĄZANE Z PROWADZENIEM KSIĘGOWOŚCI FIRMY. WAŻNYM JEST WIĘC WYBÓR ODPOWIEDNIEJ DLA SIEBIE METODY. PRZEDSIĘBIORCY MOGĄ ODDAĆ TE KOMPETENCJE BIURU RACHUNKOWEMU, BĄDŹ SPRÓBOWAĆ SWOICH SIŁ I SAMODZIELNIE PROWADZIĆ KSIĘGOWOŚĆ FIRMY.

WARUNKI FORMALNE ZWIĄZANE Z TWORZENIEM PRZEDSIĘBIORSTWA 9. ZAŁOŻENIE RACHUNKU BANKOWEGO

WARUNKI FORMALNE ZWIĄZANE Z TWORZENIEM PRZEDSIĘBIORSTWA 10. POZOSTAŁE CZYNNOŚCI FORMALNE ZWIĄZANE Z ZAŁOŻENIEM DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

II. ROZWÓJ I DOJRZAŁOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA KIEDY FIRMA WCHODZI NA RYNEK. TEN ETAP CECHUJE NISKA PŁYNNOŚĆ FINANSOWA GWAŁTOWNY WZROST PRODUKCJI OPÓŹNIENIA W PRODUKCJI FIRMY W FAZIE WZROSTU ODNOTOWUJĄ GWAŁTOWNY PRZYROST PRZYCHODÓW, BAZA KLIENTÓW PRZEDSIĘBIORSTWA ROŚNIE DO MOMENTU ZASPOKOJENIA POTRZEB RYNKU MAKSYMALNE WYKORZYSTYWANIE ZDOLNOŚCI WYTWÓRCZYCH FIRMY, DOPIERO PO DŁUŻSZYM FUNKCJONOWANIU FIRMA ZACZYNA LEPIEJ ROZUMIEĆ RYNEK I WYSTĘPUJĄCE SIĘ NA NIM TRENDY. JEŚLI PRZEDSIĘBIORSTWO DOBRZE POZNAŁO JUŻ RYNEK I SWOICH KLIENTÓW ORAZ WCHŁONĘŁA WIĘKSZOŚĆ NADWYŻKI POPYTU RYNKOWEGO, ZACZYNA WCHODZIĆ W FAZĘ DOJRZAŁOŚCI.

DOJRZAŁOŚĆ FIRMA OSIĄGA WÓWCZAS, GDY WYCZERPIE JUŻ SWÓJ POTENCJAŁ WZROSTOWY. W TEJ FAZIE PRZEDSIĘBIORSTWO MA JUŻ USTABILIZOWANE OBROTY I KONKRETNĄ OFERTĘ A TAKŻE SFORMALIZOWANY SCHEMAT ZARZĄDZANIA. PROWADZI SWĄ DZIAŁALNOŚĆ CZERPIĄC ZYSKI Z OSIĄGNIĘTEGO WZROSTU, POSIADA DOŚĆ DUŻY KAPITAŁ, JEJ KOSZTY SĄ NISKIE A PRZYCHODY WYSOKIE. ZE WZGLĘDU NA RÓŻNEGO RODZAJU CZYNNIKI WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE SYTUACJA TAKA NIE TRWA CAŁY CZAS, ALBOWIEM PRZEDSIĘBIORSTWO MOŻE NATRAFIĆ NA PROBLEM NASYCENIA RYNKU OFEROWANYMI PRODUKTAMI CZY USŁUGAMI, LUB TEŻ CZĘŚCIOWEJ ALBO NAWET CAŁKOWITEJ ZMIANY POTRZEB KONSUMENTÓW. KONSEKWENCJĄ TEJ SYTUACJI JEST STAGNACJA, KTÓRĄ PRZERWAĆ MOŻE WPROWADZENIE OPTYMALNYCH ZMIAN W FIRMIE LUB NAWET PRZEJŚCIE DO FAZY SCHYŁKOWEJ. DOJRZAŁOŚĆ FIRMA OSIĄGA WÓWCZAS, GDY WYCZERPIE JUŻ SWÓJ POTENCJAŁ WZROSTOWY. W TEJ FAZIE PRZEDSIĘBIORSTWO MA JUŻ USTABILIZOWANE OBROTY I KONKRETNĄ OFERTĘ A TAKŻE SFORMALIZOWANY SCHEMAT ZARZĄDZANIA. PROWADZI SWĄ DZIAŁALNOŚĆ CZERPIĄC ZYSKI Z OSIĄGNIĘTEGO WZROSTU, POSIADA DOŚĆ DUŻY KAPITAŁ, JEJ KOSZTY SĄ NISKIE A PRZYCHODY WYSOKIE. ZE WZGLĘDU NA RÓŻNEGO RODZAJU CZYNNIKI WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE SYTUACJA TAKA NIE TRWA CAŁY CZAS, ALBOWIEM PRZEDSIĘBIORSTWO MOŻE NATRAFIĆ NA PROBLEM NASYCENIA RYNKU OFEROWANYMI PRODUKTAMI CZY USŁUGAMI, LUB TEŻ CZĘŚCIOWEJ ALBO NAWET CAŁKOWITEJ ZMIANY POTRZEB KONSUMENTÓW. KONSEKWENCJĄ TEJ SYTUACJI JEST STAGNACJA, KTÓRĄ PRZERWAĆ MOŻE WPROWADZENIE OPTYMALNYCH ZMIAN W FIRMIE LUB NAWET PRZEJŚCIE DO FAZY SCHYŁKOWEJ.

FAZY ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA WG. GREINERA

FAZA PIERWSZA: TWÓRCZA SKUPIENIE SIĘ NA TWORZENIU ZARÓWNO PRODUKTU I RYNKU ROŚNIE LICZBA ZATRUDNIONYCH ZACHODZI POTRZEBA POZYSKANIA KAPITAŁU WPROWADZENIE PROCEDUR RACHUNKOWOŚCI I KONTROLI POJAWIA SIĘ KRYZYS PRZYWÓDZTWA PROBLEM Z ZATRUDNIENIEM WYKWALIFIKOWANYCH KIEROWNIKÓW, KTÓRZY MOGLIBY BYĆ ZAAKCEPTOWANI PRZEZ ZAŁOŻYCIELI

FAZA DRUGA: KIEROWANIE I FORMALIZACJA WPROWADZENIE STRUKTUR FUNKCJONALNYCH KIEROWANIA WPROWADZENIE SYSTEMÓW RACHUNKOWOŚCI DOTYCZĄCEJ ZARZĄDZANIA SPRZEDAŻĄ I ZAPASAMI, BUDŻETOWANIA, SYSTEMÓW BODŹCÓW I PEWNYCH STANDARDÓW PRACY POJAWIA SIĘ KRYZYS AUTONOMII

FAZA TRZECIA- DELEGOWANIE ZDECENTRALIZOWANA STRUKTURA ORGANIZACYJNA KIEROWNICTWO NACZELNE KONCENTRUJE SIĘ NA ZARZĄDZANIU POPRZEZ RAPORTY Z JEDNOSTEK NIŻSZYCH KRYZYS KONTROLI ( DECENTRALIZACJA )

FAZA CZWARTA: KOORDYNACJA ŁĄCZENIE ODDZIAŁÓW W WIĘKSZE GRUPY ROZBUDOWA SYSTEMÓW KOORDYNACJI KRYZYS BIUROKRATYZMU

FAZA PIĄTA: WSPÓŁPRACA SKUPIENIE SIĘ NA PRACY ZESPOŁOWEJ KONTROLA USPOŁECZNIONA I SAMOKONTROLA PROBLEMY SĄ ROZWIĄZYWANE PRZEZ ZESPOŁY, KTORĘ POWOŁUJE SIĘ Z RÓŻNYCH OBSZARÓW DZIAŁANIA DO ROZWIĄZYWANIA OKREŚLONYCH ZADAŃ

JAKIE MOGĄ BYĆ PRZYCZYNY KRYZYSÓW W ORGANIZACJI?

KRYZYSY I ICH PRZEZWYCIĘŻANIE KRYZYS W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA JEST TO PROCES NIEKORZYSTNYCH I TRUDNO ODWRACALNYCH ZMIAN W PRZEBIEGU I WYNIKACH DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ. PRZYCZYNY KRYZYSU MOGĄ TKWIĆ W JEGO OTOCZENIU, BĄDŹ WE WNĘTRZU PRZEDSIĘBIORSTWA, DLATEGO PRZYCZYNY KRYZYSU DZIELIMY NA WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE

KRYZYSY WEWNĘTRZNE WYSTĘPOWANIE KONFLIKTÓW WEWNĘTRZNYCH ZAKŁÓCENIA W PRZEPŁYWIE INFORMACJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE UTRATA ZAUFANIA PRACOWNIKÓW DO KIEROWNICTWA

KRYZYSY ZEWNĘTRZNE ZMIANA GUSTÓW KLIENTÓW WPROWADZENIE RESTRYKCYJNYCH PRZEPISÓW OGRANICZAJĄCYCH SWOBODĘ GRY RYNKOWEJ ZAŁAMANIE SIĘ RYNKÓW W WYNIKU NADZWYCZAJNYCH ZDARZEŃ (WOJNY, KLĘSKI ŻYWIOŁOWE) GWAŁTOWNE ZMIANY W POSTĘPIE TECHNICZNYM DZIAŁANIA NIEZGODNE Z PRAWEM STOSOWANE PRZEZ KONKURENTÓW

FAZY KRYZYSU KRYZYS POTENCJALNY NAJŁAGODNIEJSZA ODMIANA KRYZYSU WYNIKA Z NIEKORZYSTNYCH ODDZIAŁYWAŃ ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH WYMAGANE SĄ RADYKALNE DZIAŁANIA, W CELU ZNIWELOWANIA NEGATYWNYCH SKUTKÓW KRYZYSU, W PRZECIWNYM RAZIE KRYZYS PRZECHODZI W KRYZYS UKRYTY. ROZUMIANY JAKO ZAGROŻENIE DLA DZIAŁALNOŚCI ORGANIZACJI I REALIZOWANYCH CELÓW WYNIKAJĄCYCH Z NIEKORZYSTNYCH ODDZIAŁYWAŃ RÓŻNORODNYCH ZJAWISK ENDO I EGZOGENICZNYCH

FAZY KRYZYSU KRYZYS UKRYTY - WYSTĘPOWANIE TRUDNOŚCI W REALIZOWANIU CELÓW ORGANIZACJI I GOSPODAROWANIU ZASOBAMI, CZĘSTO UTOŻSAMIANY Z TZW. „TRUDNOŚCIAMI PRZEJŚCIOWYMI”, KTÓRE ZDARZAJĄ SIĘ WSZYSTKIM ORGANIZACJOM I STANOWIĄ IMMANENTNĄ CECHĘ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

FAZY KRYZYSU KRYZYS JAWNY ZAGRAŻA ISTNIENIU PRZEDSIĘBIORSTWA ROZUMIANY JAKO POJAWIENIE SIĘ TRUDNOŚCI W FUNKCJONOWANIU FIRMY, KTÓRE ZAGRAŻAJĄ EGZYSTENCJI JEJ ISTNIENIA.

INTENSYWNOŚĆ KRYZYSU PRZEBIEG GWAŁTOWNY – NAJTRUDNIEJ GO PRZEZWYCIĘŻYĆ, PONIEWAŻ DWIE PIERWSZE FAZY SĄ BARDZO KRÓTKIE PRZEZ CO CIĘŻKO ROZPOZNAĆ KRYZYS ZMIENNY PRZEBIEG KRYZYSU- WYSTĘPUJE ZWYKLE Z PRZYCZYN ZEWNĘTRZNYCH NP.; WAHANIA POPYTU NA RYNKU KRYZYS PEŁZAJĄCY- WYSTĘPUJE PRZEDE WSZYSTKIM W BRANŻACH SCHYŁKOWYCH

RESTRUKTURYZACJA PRZEDSIĘBIORSTWA R.BOROWIECKI: "RESTRUKTURYZACJA - SYSTEMOWA PRZEBUDOWA, MODERNIZACJA LUB UWSPÓŁCZEŚNIENIE STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ I ZASAD FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW I INNYCH OBIEKTÓW BADAŃ EKONOMICZNYCH." H.JAGODA, J.LICHTARSKI: "RESTRUKTURYZACJA PRZEDSIĘBIORSTWA - ZŁOŻONY AGREGAT POJĘCIOWY OPISUJĄCY WSZELKIEGO RODZAJU ZMIANY STRUKTURALNE W PRZEDSIĘBIORSTWIE. MOŻE DOTYCZYĆ STRUKTURY MAJĄTKOWEJ, KAPITAŁOWEJ, ORGANIZACYJNEJ, ZARZĄDZANIA, ZATRUDNIENIA, PRODUKCYJNO-ASORTYMENTOWEJ, RYNKÓW ZAOPATRZENIA I ZBYTU, TECHNICZNO-TECHNOLOGICZNEJ ITD. W TYM ROZUMIENIU RESTRUKTURYZACJA JAWI SIĘ JAKO ODPOWIEDNIK STOSOWANEGO SZEROKO W ODNIESIENIU DO ZMIAN STRICTE ORGANIZACYJNYCH POJĘCIA "REORGANIZACJA"."

CELE RESTRUKTURYZACJI CELE STREFY PRODUKCYJNEJ / USŁUGOWEJ- ODNOSZĄ SIĘ DO PROCESÓW ŚWIADCZENIA LUB WYTWARZANIA USŁUG. OBEJMUJĄ RÓWNIEŻ NP. TECHNOLOGIĘ, MAJĄTEK PRODUKCYJNY, GOSPODARKĘ POMOCNICZĄ, PROBLEMY OCHRONY ŚRODOWISKA (PRODUKCJA) CELE STREFY MARKETINGOWEJ- KONCENTRACJA WOKÓŁ PRODUKTU I MOŻLIWOŚĆ JEGO SPRZEDAŻY, DOTYCZĄ CECH SAMEGO PRODUKTU, POLITYKI CENOWEJ, KANAŁÓW DYSTRYBUCJI (MAKRETING) CELE STREFY EKONOMICZNO- FINANSOWEJ- ODNOSZĄ SIĘ DO KOSZTÓW, RENTOWNOŚCI, PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ, STRUKTURY KAPITAŁOWEJ (FINANSE) CELE STREFY ORGANIZACYJNEJ- DOTYCZĄ ZASOBÓW LUDZKICH, STRUKTURY ORGANIZACJI, ORGANIZACJI PRACY, ŚRODKÓW MOTYWACYJNYCH, SYSTEMU PRZEPŁYWU INFORMACJI

TYPY RESTRUKTURYZACJI RESTRUKTURYZACJA NAPRAWCZA - WYNIKA Z PRZEDŁUŻAJĄCEGO SIĘ KRYZYSU I ZŁEJ SYTUACJI PRZEDSIĘBIORSTWA. MA ZA ZADANIE ODWRÓCIĆ NIEKORZYSTNE TENDENCJE I ZAPOBIEC POGŁĘBIANIU SIĘ KRYZYSU, KTÓRY MOŻE SKUTKOWAĆ UPADKIEM PRZEDSIĘBIORSTWA. DZIAŁANIA RESTRUKTURYZACYJNE OBEJMUJĄ TYLKO WYBRANE OBSZARY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA. ZWYKLE CHODZI O JAK NAJSZYBSZY EFEKT NP. W POSTACI OBNIŻKI KOSZTÓW. HORYZONT CZASU JEST DOŚĆ KRÓTKI ( DO 1 ROKU). RESTRUKTURYZACJA ROZWOJOWA- OBEJMUJE DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z ISTOTNĄ PRZEBUDOWĄ PRZEDSIĘBIORSTWA. ZMIANY DOKONYWANE SĄ GŁÓWNIE W SFERZE JAKOŚCIOWEJ. HORYZONT CZASU JEST DŁUŻSZY ( OD 2 DO 5 LAT).

PROGRAM RESTRUKTURYZACJI OBEJMUJE SYTUACJĘ PRZEDSIĘBIORSTWA W SPOSÓB CAŁOŚCIOWY I WSKAZUJE OPTYMALNE ROZWIĄZANIA JEGO PROBLEMÓW. ETAPY TWORZENIA PROGRAMU RESTRUKTURYZACJI: 1) ANALIZA I OCENA STANU PRZEDSIĘBIORSTWA 2) FORMUŁOWANIE KIERUNKÓW ZMIAN I ODPOWIADAJĄCYM IM ZADAŃ CZĄSTKOWYCH 3) OKREŚLENIE WARUNKÓW WDROŻENIA I REALIZACJI

PROGRAM RESTRUKTURYZACJI PROGRAM RESTRUKTURYZACJI KONSTRUUJE SIĘ, WYKORZYSTUJĄC METODYKĘ TWORZENIA BIZNESPLANU, KTÓRA W RAMOWYM UKŁADZIE TREŚCI PLANU RESTRUKTURYZACJI PRZEWIDUJE NASTĘPUJĄCE MODUŁY:

PROGRAM RESTRUKTURYZACJI STRESZCZENIE CHARAKRETYSTYKĘ FIRMY DIAGNOZĘ STANU (WEWNĘTRZNEGO) PRZEDSIĘBIORSTWA DIAGNOZĘ ZEWNĘTRZNYCH WARUNKÓW FUNKCJONOWANIA (ANALIZĘ BRANŻY) OCENĘ POZYCJI KONKURENCYJNEJ FIRMY W OTOCZENIU I CHARAKTERYSTYKĘ PRZESŁANEK DO RESTRUKTURYZACJI PREZENTACJĘ CELÓW HARMONOGRAM DZIAŁAŃ I OCENĘ RYZYKA

NIEWYPŁACALNOŚĆ I ZAPRZESTANIE DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA TRUDNOŚCI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA OBJAWIAJĄ SIĘ W POSTACI BRAKU JEGO PŁYNNOŚCI, TZN. ZDOLNOŚCI DO TERMINOWEJ REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ PŁATNICZYCH. TRUDNOŚCI TE MOGĄ OBJAWIAĆ SIĘ W KAŻDEJ FAZIE JEGO DZIAŁALNOŚCI, TAKŻE ROZWOJOWEJ. METODY ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW W REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ PŁATNICZYCH: ZACIĄGANIE KREDYTÓW DOKAPITALIZOWANIE PRZESUWANIE TERMINÓW SPŁATY ZOBOWIĄZAŃ

ZJAWISKO NIEWYPŁACALNOŚCI MA WIELE WYMIARÓW. MOŻE MIEĆ ONO CHARAKTER PRZEJŚCIOWEJ NIEWYPŁACALNOŚCI (BRAKU PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ) LUB TRWAŁY, ZAGRAŻAJĄCY INTERESOM WIERZYCIELI. ZJAWISKO NIEWYPŁACALNOŚCI MA WIELE WYMIARÓW. MOŻE MIEĆ ONO CHARAKTER PRZEJŚCIOWEJ NIEWYPŁACALNOŚCI (BRAKU PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ) LUB TRWAŁY, ZAGRAŻAJĄCY INTERESOM WIERZYCIELI.

KIEDY WEDŁUG OCENY PRZEDSIĘBIORSTWA, JEGO NIEWYPŁACALNOŚĆ MA CHARAKTER PRZEJŚCIOWY I MOŻE BYĆ PRZEZWYCIĘŻONA PRZEZ DZIAŁANIA DOKONANE PRZEZ NIE SAMODZIELNIE LUB WE WSPÓŁPRACY Z WIERZYCIELAMI, WÓWCZAS PRZEDSIĘBIORSTWO PRZEPROWADZA RESTRUKTURYZACJĘ SWEJ DZIAŁALNOŚCI LUB TEŻ WYSTARCZAJĄ INDYWIDUALNE UKŁADY Z POSZCZEGÓLNYMI WIERZYCIELAMI, DOTYCZĄCE Z REGUŁY PRZESUNIĘCIA TERMINÓW SPŁAT ZOBOWIĄZAŃ.

JEŚLI PRZEDSIĘBIORSTWO PRZEWIDUJE, ŻE W NIEDŁUGIM CZASIE STANIE SIĘ NIEWYPŁACALNE, MOŻE ZAINICJOWAĆ POSTĘPOWANIE NAPRAWCZE. PRZEDSIĘBIORSTWO POWINNO WTEDY SKONSTRUOWAĆ PLAN NAPRAWCZY

SĄD UWZGLĘDNIAJĄC OKOLICZNOŚCI, MOŻE OGŁOSIĆ UPADŁOŚĆ Z MOŻLIWOŚCIĄ ZAWARCIA UKŁADU LUB UPADŁOŚĆ Z LIKWIDACJĄ MAJĄTKU DŁUŻNIKA. SĄD UWZGLĘDNIAJĄC OKOLICZNOŚCI, MOŻE OGŁOSIĆ UPADŁOŚĆ Z MOŻLIWOŚCIĄ ZAWARCIA UKŁADU LUB UPADŁOŚĆ Z LIKWIDACJĄ MAJĄTKU DŁUŻNIKA. UKŁAD - ZAWIERANY JEST NA ZGROMADZENIU WIERZYCIELI PRZEDMIOTEM UKŁADU SĄ PROPOZYCJE RESTRUKTURYZACJI ZOBOWIĄZAŃ UPADŁEGO PRZEDSIĘBIORSTWA, KTÓRE MOGĄ OBEJMOWAĆ W SZCZEGÓLNOŚCI: ODROCZENIE WYKONANIA ZOBOWIĄZAŃ ROZŁOŻENIE SPŁATY DŁUGÓW NA RATY ZMNIEJSZENIE SUMY DŁUGÓW

UPADŁOŚĆ Z MOŻLIWOŚCIĄ ZAWARCIA UKŁADU UKŁAD JEST ZAWIERANY W DRODZE GŁOSOWANIA PRZEZ WIERZYCIELI. WIERZYCIELE DZIELĄ SIĘ NA 4 RKATEGORIE, ZALEŻNE OD ICH INTERESÓW – SĄ TO: WIERZYCIELE, KTÓRYM PRZYSŁUGUJĄ NALEŻNOŚCI ZE STOSUNKÓW PRACY I ROLNICY WIERZYCIELE, KTÓRYCH WIERZYTELNOŚCI SĄ ZABEZPIECZONE RZECZOWO WIERZYCIELE, KTÓRZY SĄ UDZIAŁOWCAMI LUB AKCJONARIUSZAMI UPADŁEGO PRZEDSIĘBIORSTWA POZOSTALI WIERZYCIELE

UPADŁOŚĆ Z LIKWIDACJĄ MAJĄTKU DŁUŻNIKA Po ogłoszeniu upadłości sąd wyznacza zarządcę majątku przedsiębiorstwa postawionego w stan upadłości, który przejmuje majątek od właścicieli bądź organów przedsiębiorstwa. Dotychczasowi właściciele oraz kierownictwo przedsiębiorstwa zostają odsunięci od kierowania przedsiębiorstwem.

UPADŁOŚĆ Z LIKWIDACJĄ MAJĄTKU DŁUŻNIKA Ma na celu zabezpieczenie interesów wierzycieli Ogłoszenie upadłości pozwala na wyeliminowanie z gry rynkowej podmiotów, które prowadzą działalność nieefektywnie, czego skutki ponoszą w dużym stopniu wierzyciele.

FILMIK https://www.youtube.com/watch?v=g1jIMjCHMyo

DZIĘKI ZA UWAGĘ