🗊Презентация Актуальные проблемы в кадровой работе и их решение

Актуальные проблемы в кадровой работе и их решение Подготовили: студентки ГМУ2-4 Иванова Валентина и Белодедова Екатерина

Кадровая политика в системе государственной службы Это система мер по формированию, развитию и востребованию кадрового состава государственной власти, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить исполнение установленных для соответствующего вида и уровня государственной службы полномочий.

Теоретические проблемы государственной кадровой политики Определение социально-политической и функциональной модели государственной кадровой политики; Выработка и научное обоснование системы и механизма кадровой политики и деятельности; Единство государственной кадровой политики в масштабе РФ и разграничение предметов ведения в этой сфере.

Проблемы практического характера Реализация норм Трудового кодекса РФ Формирование свободного цивилизованного рынка труда и кадров Формирование современной нормативно-правовой базы государственной кадровой политики и кадровой деятельности Создание в России единой информационно-справочной и аналитической базы данных кадрового потенциала и кадровой работы

Создание единой поэтапной системы профессионального образования работников с учетом новых социально-политических реалий и требований рыночных отношений Создание единой поэтапной системы профессионального образования работников с учетом новых социально-политических реалий и требований рыночных отношений Защита от безработицы и содействие государства в трудоустройстве Протекционизм и коррупция Несоответствие теории, концепции ГКП и практики кадровой работы

Негативные явления работы государства с кадрами 1. Отставание уровня профессионализма и компетентности кадров от динамично развивающихся потребностей общества и государственного управления; 2. Усиление самостоятельности и независимости государственного аппарата от представительных органов власти, снижение его подконтрольности как со стороны законодательной власти, так и со стороны гражданского общества; 3. Усиление бюрократической зависимости работников от руководства от субъективизма и служебного произвола начальника; 4. Утрата многих норм административной морали и этики, появление в служебной деятельности и поведении чиновников вседозволенности, неуважения к людям; 5. Усиление кадровой, правовой и социальной незащищенности государственных и муниципальных служащих; 6. Кадровая зависимость от политической конъюнктуры, от субъективизма руководителей, приходящих на высокие посты со своей «кадровой командой». Это порождает у служащих неуверенность в завтрашнем дне

Пути решения кадровых проблем 1. Поддержка уровня доходов сотрудников на высоком, конкурентоспособном уровне. Даже незначительное снижение зарплат моментально провоцирует отток кадров в конкурирующие компании. Задача компании — регулярно мониторить показатели зарплат в других компаниях, следить за экономическими новостями, отслеживать уровень инфляции. 2. Расширенный социальный пакет. В комплекс социальных бонусов от компании могут быть дополнительно включены бесплатное питание, качественные условия для труда и отдыха, страховка медицинская, корпоративная связь, фитнес и прочие оплачиваемые услуги. Высокие поначалу затраты легко окупается, так как социальная поддержка значительно снижает текучесть кадров, экономит время на обучение новичков и улучшает эффективность деятельности организации. 3. Праздники и прочие мероприятия корпоративны. Ощущение сопричастности, эмоциональная привязанность, ощущение радости, сплоченность коллектива — всего этого можно добиться благодаря проведению корпоративных мероприятий. 4. Обучение. Тренинги и переподготовка кадров поддерживает интерес сотрудников к работе и помогает им осваивать новые технологии. 5. Мотивация. Представителям компании нужно проводить регулярную работу со своими сотрудниками на предмет мотивации работы в компании, постоянно актуализировать цели и задачи. Уважать желание штатной единицы расти по лестнице карьеры. Осознавая реальность своих карьерных перспектив, штатный сотрудник будет прикладывать максимум усилий.

На вопрос социологического исследования, какие меры необходимо принять для повышения эффективности государственной кадровой политики в федеральных органах исполнительной власти, респонденты — государственные служащие ответили (по убывающей): На вопрос социологического исследования, какие меры необходимо принять для повышения эффективности государственной кадровой политики в федеральных органах исполнительной власти, респонденты — государственные служащие ответили (по убывающей): обеспечить профессиональный отбор новых кадров государственной службы, осуществлять на деле конкурсный отбор и объективную оценку персонала, пересмотреть нормы и создать более гибкую систему оплаты труда государственных служащих, повысить профессиональный уровень работников кадровых служб, не допускать участия работников государственного аппарата в политическом противоборстве и межпартийной борьбе.

Используемые источники: Используемые источники: Сулемов В.А. Государственная кадровая политика в современной России: теория, история, новые реалии Иванова Н.Л., Васильев О.А. Кадровая политика в государственном управлении: проблемы и поиск их решений