🗊Презентация Бережливое производство. История бережливого производства

Бережливое производство

ИСТОРИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

ИСТОКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ TOYOTA “… В 1936 г., работая на ткацкой фабрике компании Toyoda Spinning and Weaving, я узнал, что немецкий рабочий производит в 3 раза больше японского. Соотношение производительности труда немецкого и американского рабочих было 1:3. Значит, между японской и американской рабочей силой оно составляло 1:9. Я до сих пор помню свое удивление, когда услышал, что для того, чтобы выполнить работу 1 американца, требуется 9 японцев… Но разве американец на самом деле затрачивает в 10 раз больше мускульных усилий? Очевидно, японцы что-то тратят впустую. И если мы сможем избежать этих потерь, производительность труда можно увеличить в 8-10 раз. Эта идея стоит у истоков производственной системы Тойоты”. из книги “Производственная система Тойоты” Тайити Оно

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ TOYOTA

Производительность 1:10 причина: плохая организация и мотивация 1. Работа по плану, построенному на долго (средне, кратко) срочному прогнозу Директор по производству: чем больше выпущу, тем лучше Директор по закупкам : чем больше закуплю, тем лучше Директор по персоналу: чем больше запас людей, тем лучше Директор по финансам: чем больше операционных запасов, тем лучше Директор по продажам: чем больше запас на складе, тем лучше Выход: перестать работать по плану на основе прогноза спроса, продавать «виртуально» (каталог, заказ) затем организовать вытягивание и производить реальную продукцию

Производительность 1:10 причина: плохая организация и мотивация 2. Финансирование по запланированному бюджету принцип точно построенный бюджет ведет к точно запланированному результату. Что делать с вариациями? Никто не знает Выход: бюджетная линия

Производительность 1:10 причина: плохая организация и мотивация 3. Комплектование штата (штатное расписание, должностные инструкции) Руководитель подразделения: чем больше штат, тем лучше. Чем больше пробью зарплату, тем больше они будут мне лояльны Выход: команды проектов и список компетенций и целей

Производительность 1:10 причина: плохая организация и мотивация 4. Задание и контроль исполнения Принцип: задание одному, контроль за исполнением второму, отчет - третьему Выход: лидерство, контрактное целеполагание и МВР 5. Мотивация Стимулировать не делать то, к чему мотивирует система управления и система принуждения, основанная на наказаниях 6. Ресурсы С ресурсами каждый дурак сделает, а вот ты без ресурсов Выход: договариваться о ресурсах и правилах их экономии

Производительность 1:10 причина: плохая организация и мотивация 7. Риски Ты делаешь, ты и рискуешь. Мои риски защищаются твоим наказанием Выход: распределение рисков 8. Организация работы: специализация – интеграция 9. Информация о проблемах 10. За что платит руководитель

СТРУКТУРА ЗАТРАТ Материалы Зарплата Оборудование и энергоресурсы Прочее

ЭКОНОМИКА ПРОИЗВОДСТВА: ключевые параметры

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ НАХОЖДЕНИЯ МАТЕРИАЛА В ПРОИЗВОДСТВЕ

ЧЕМ ОБУСЛОВЛЕНА РАЗНИЦА В ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ?

МОДЕЛЬ ИЗМЕНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: идеология

ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ Бережливое производство это: Бизнес-стратегия, направленная на устранение потерь, уменьшение времени между заказом клиента и оказанием услуги, использующая принципы уважения к человеку, автономизации и «точно вовремя» Бизнес процессы, требующие меньшее количество людских ресурсов, капитальных вложений, места для производства, материалов и времени на всех стадиях

ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО – ЭТО:

Инфраструктура и ресурсы для разработки и реализации улучшений Инфраструктура и ресурсы для разработки и реализации улучшений Система мотивации Система планирования производства

НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА «Административный» подход Обучить группу специалистов и издать приказ о внедрении ими изученных методов «Локальный» подход: внедрить метод, продемонстрировать возможности Выделить эталонный участок Внедрить конкретный метод на предприятии «Системный» подход: добиться результатов Реализовать программу улучшения организации производства конкретного продукта в масштабе компании Создать благоприятную среду для реализации принципов бережливого производства

Почему в российских компаниях «лежащих на полу денег много», но мало желающих их поднять? Почему лишь немногие российские компании добиваются устойчивых значимых результатов от применения БП? Почему Ваша компания добьется успехов?

ОСВОЕНИЕ ПОДХОДА «КАЙДЗЕН»

ОБЩИЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ