Бюджет организации и его проблемы - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Бюджет организации и его проблемы, слайд №1

Бюджет организации и его проблемы, слайд №2

Бюджет организации и его проблемы, слайд №3

Бюджет организации и его проблемы, слайд №4

Бюджет организации и его проблемы, слайд №5

Бюджет организации и его проблемы, слайд №6

Бюджет организации и его проблемы, слайд №7

Бюджет организации и его проблемы, слайд №8

Бюджет организации и его проблемы, слайд №9

Бюджет организации и его проблемы, слайд №10

Бюджет организации и его проблемы, слайд №11

Бюджет организации и его проблемы, слайд №12

Бюджет организации и его проблемы, слайд №13

Бюджет организации и его проблемы, слайд №14

Бюджет организации и его проблемы, слайд №15

Бюджет организации и его проблемы, слайд №16

Бюджет организации и его проблемы, слайд №17

Бюджет организации и его проблемы, слайд №18

Бюджет организации и его проблемы, слайд №19

Бюджет организации и его проблемы, слайд №20

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Бюджет организации и его проблемы. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

«Бюджет организации и его проблемы» Речкалова К.В. Курс: 2 Группа: 21 «д»

Слайд 2

Описание слайда:

Рыночная экономика динамична, отечественным организациям приходится работать в быстро меняющейся внешней среде, часто в условиях неопределенности. В обстановке рыночной неопределенности необходимо прогнозировать будущее, предвидеть возможные изменения условий деятельности с помощью опережающего планирования и контроля, то есть с помощью системы бюджетирования. Система бюджетирования охватывает как в целом организацию, включая производство, реализацию, распределение, финансирование, так и подразделения, занимающиеся отдельными видами финансово-хозяйственной или производственной деятельности.

Слайд 3

Описание слайда:

В общем виде бюджетирование в организации имеет следующие основные цели: - прогнозирование финансовых результатов хозяйственной деятельности, финансовой состоятельности отдельных видов деятельности и лимитов затрат ресурсов; - определение наиболее предпочтительных для дальнейшего развития организации бизнес-проектов, экономическое обоснование бизнес-проектов, а также решений об уровнях их финансирования из внутренних и внешних источников; - анализ эффективности работы различных структурных подразделений, контроль за правильностью решений, принимаемых руководителями структурных единиц.

Слайд 4

Описание слайда:

Бюджет - это основной централизованный фонд денежных средств, который предназначен для осуществления задач и функций государства и муниципального образования. Бюджет - это абстрактное выражение всех процессов в области экономики и социальной сферы, происходящих в государстве (БК РФ ).

Слайд 5

Описание слайда:

Бюджетирование – это финансовое планирование, охватывающее все стороны деятельности организации, позволяющее составлять все понесенные расходы и полученные доходы (результаты) в финансовых терминах на предстоящий период. Это и запланированные финансовые сметы, и прогнозируемые объемы привлеченных внешних ресурсов и т. п . Объект бюджетирования – бизнес (вид или сфера хозяйственной деятельности ).

Слайд 6

Описание слайда:

Основные цели бюджетирования формируются следующим образом:

Слайд 7

Описание слайда:

Бюджетирование начинается с разработки операционных бюджетов

Слайд 8

Описание слайда:

Типовая классификация бюджетов организации

Слайд 9

Описание слайда:

ОСНОВНЫЕ БЮДЖДЕТЫ-предназначены для управления финансами организации, оценки финансового состояния бизнеса, для выполнения управленческих задач по отимизации деятельности организации.

Слайд 10

Описание слайда:

Вспомогательные бюджеты: Бюджет капитальных затрат и кредитный план иногда объединяются одним названием – инвестиционный бюджет. Инвестиционный бюджет показывает соотношение стартовых расходов бизнеса и внешних источников финансирования.

Слайд 11

Описание слайда:

Специальные бюджеты: -бюджет балансовой прибыли; -бюджет чистой прибыли; -бюджет НИОКР(научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ). Набор этих бюджетов определяется руководством организации в зависимости от специфики хозяйственной деятельности.

Слайд 12

Описание слайда:

Порядок составления основных бюджетов осуществляется по следующей схеме: Объясняется это тем, что процесс составления основных бюджетов призван обеспечить сбалансированность текущих затрат и текущих поступлений, первоначальных затрат и внешних источников поступления денежных средств, прочих вложений и прочих источников поступления средств. Эта сбалансированность достигается тесным взаимодействием основных бюджетов друг с другом.

Слайд 13

Описание слайда:

Безубыточность работы предприятия Безубыточность работы предприятия зависит от многих факторов, в том числе от выбора оптимального объёма работы производства и целесообразных темпов развития предприятия; для анализа безубыточности необходимо уметь определять точку безубыточности предприятия.

Слайд 14

Описание слайда:

Точка безубыточности – это такой объём реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, иначе говоря, это нижний предельный объём продукции, при котором прибыль равна нулю.

Слайд 15

Описание слайда:

Точка безубыточности характеризуется следующими показателями:

Слайд 16

Описание слайда:

Основные проблемы становления системы бюджетирования Основным результатом внедрения бюджетирования стали излишняя бюрократизация работы, увеличение сроков согласований и рост издержек на обслуживание соответствующих процессов.

Слайд 17

Описание слайда:

Недостатки системы традиционного бюджетирований Управление цифрами в отчётах, а не бизнесом как таковым; Торг и переговоры в отношении цифр, не целей как таковых и способа их достижения; Приоритет разделить ресурсы, а не достигнуть результатов; Отсутствие внимания к нематериальным активам (креативность и навыки персонала); Клиент и клиентоориентированность не имеют большего по отношению к целевым ориентирам значения.

Слайд 18

Описание слайда:

Проблемы автоматизации бюджетирования Выбор компьютерной программы – обычно завершающий этап при постановке бюджетирования, но часто многие руководители именно с неё всё начинают. Автоматизация бюджетирования бесполезна, если полноценного бюджетирования на предприятии нет. Поэтому прежде чем думать о том, какой компьютерной программе отдать предпочтение, стоит разобраться с организацией внутрифирменного финансового планирования, т. е. проработать бюджетирование как управленческую технологию. При этом всегда нужно помнить, что без компьютеризации и автоматизации бюджетирование не может быть полноценным.

Слайд 19

Описание слайда:

Заключение Деятельность любой организации невозможна без грамотно составленного бюджета. От этого зависит доход организации в целом, и каждого сотрудника в отдельности.