🗊Презентация Диагностика деятельности предприятия

Тема 11. Диагностика деятельности предприятия 1. Сущность, цели и задачи диагностики предприятия. 2. Виды диагностики. 2. Этапы процесса диагностики предприятия .

1. Сущность, цели и задачи диагностики предприятия. Сущность диагностики деятельности организации состоит в установлении и изучении признаков, измерении основных характеристик, отражающих состояние хозяйствующего субъекта, для прогнозирования возможных отклонений от устойчивых, средних, стандартных значений и предотвращения нарушений нормального режима работы. Диагностика системы управления – это комплекс исследований, осуществляемый для определения состояния объекта, явления или процесса управления, выявления проблем и вариантов их решения.

Контроль – составная часть управления объектами и процессами с целью проверки соответствия фактического состояния объекта желаемому. Контроль – составная часть управления объектами и процессами с целью проверки соответствия фактического состояния объекта желаемому. Контроллинг – система постоянной оценки всех сторон деятельности предприятия и его подразделений с точки зрения качественного выполнения заданий стратегического плана, выявления отклонений и принятия соответствующих мер. Мониторинг — наблюдение, оценка и прогноз состояния какого-либо явления или процесса, анализ их деятельности как составная часть управления. Анализ - метод научного исследования явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов системы (связан с расчетом количественных показателей).

Контроль — это функция управления. Контроль — это функция управления. Контроллинг — это система оценки. Анализ — это метод исследований. Диагностика — это комплекс исследований, включающий в свой состав как анализ так и оценку.

Сущность диагностики управления предприятием включает исследование совокупности технологических, социально-экономических, правовых, экологических и иных процессов формирования, построения и функционирования систем управления; выявление принципов построения организационных структур предприятия; оценку эффективности применяемых методов информационного, материально-технического и кадрового обеспечения. Сущность диагностики управления предприятием включает исследование совокупности технологических, социально-экономических, правовых, экологических и иных процессов формирования, построения и функционирования систем управления; выявление принципов построения организационных структур предприятия; оценку эффективности применяемых методов информационного, материально-технического и кадрового обеспечения.

Цель диагностики деятельности организации – повышение эффективности ее деятельности на основе системного изучения и исследования функционирования и обобщения его результатов. Цель диагностики деятельности организации – повышение эффективности ее деятельности на основе системного изучения и исследования функционирования и обобщения его результатов. Задачи диагностики деятельности организации: Идентификация реального состояния анализируемого объекта; Исследование состава и свойств объекта, его сравнение с известными аналогами или базовыми характеристиками, нормативными величинами; Выявление изменений в состоянии объекта в пространственно – временном аспекте; Установление основных факторов, вызывавших изменения в состоянии объекта, и учет их влияния; Прогноз основных тенденций деятельности.

Предметом диагностики деятельности организации является анализ производственных и экономических результатов, системы менеджмента, финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности. Предметом диагностики деятельности организации является анализ производственных и экономических результатов, системы менеджмента, финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности. Объектом диагностики деятельности организации является деятельность организации (предприятия, фирмы, компании) в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков).

Субъектом диагностики деятельности организации могут выступать органы государственной власти, научно-исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы хозяйственных организаций, консалтинговые фирмы. Субъектом диагностики деятельности организации могут выступать органы государственной власти, научно-исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы хозяйственных организаций, консалтинговые фирмы. Диагностика деятельности предприятия основана на комплексном изучении процессов и результатов экономического развития предприятия и выявление основных причинно-следственных связей.

Диагностика включает: исследование совокупности технологических, социально-экономических, правовых, экологических и иных процессов формирования, построения и функционирования систем управления; выявление принципов организационных структур управления предприятия; оценку эффективного, материально-технического и кадрового обеспечения.

2. Виды диагностики

По объекту По объекту Структурная диагностика основана на декомпозиции изучаемого объекта и изучении структурных характеристик его элементов. Функциональная диагностика исследует процесс функционирования (деятельности) предприятия. Организационная диагностика является технологией анализа состояния предприятия и помогает: установить особенности социально-психологического климата в коллективе, стиль и методы руководства; выявить проблемные моменты в рабочем процессе; подготовить рекомендации по оптимизации деятельности компании. Управленческая диагностика – это комплекс исследований, включающий в свой состав анализ и оценку системы менеджмента организации.

Основной смысл и принцип управленческой диагностики состоит в том, что без оценки состояния (статика на момент анализа – последний завершившейся и отчетный оформленный год) и динамики развития (хотя бы за последние 3 года) производственно-хозяйственной системы (фирмы, организации, учреждения) невозможно ни оценить, ни понять проблематику любой отдельной стороны хозяйственной жизни объекта исследования. Принцип всякой живой целостной системы – хочешь понять часть, смотри на всю систему в целом. Основной смысл и принцип управленческой диагностики состоит в том, что без оценки состояния (статика на момент анализа – последний завершившейся и отчетный оформленный год) и динамики развития (хотя бы за последние 3 года) производственно-хозяйственной системы (фирмы, организации, учреждения) невозможно ни оценить, ни понять проблематику любой отдельной стороны хозяйственной жизни объекта исследования. Принцип всякой живой целостной системы – хочешь понять часть, смотри на всю систему в целом.

По периодичности проведения выделяют: Систематическая диагностика предполагает постоянное исследование изменений технико-экономического состояния предприятия. Эпизодическая (точечная) диагностика основана на разовых специальных исследованиях изменения технико-экономического состояния предприятия.

По форме оценки результатов: Количественная диагностика исходит из необходимости определения количественных характеристик технико-экономического состояния предприятия. Цель данного вида диагностики состоит в измерении, сравнении результата производства, уровня затрат, установлении количественной меры влияния различных факторов. Качественная диагностика основана на качественных сравнительных оценках системы управления, характеристиках технико-экономического состояния предприятия. Ее целью является выявление особенностей данного состояния и его внутренних взаимозависимостей.

По особенности проведения: Факторная диагностика основана на определении и детальной оценке каждой причины, каждого фактора, которые могут привести к возникновению отклонений фактических результатов деятельности предприятия от плановых. Основана на применении метода факторного анализа. Экспертная диагностика основана на исследовании характерных особенностей и закономерностей развития путем применения комплекса логических и математических процедур, направленных на получение от специалистов (экспертов) информации, ее анализ и обобщение. Статистическая диагностика основана на исследовании характерных особенностей и закономерностей развития путем применения математико-статистических и экономико-статистических методов.

3. Этапы процесса диагностики предприятия

Направления ситуационного анализа предприятия

Направления организационно-управленческого анализа

Направления финансово-экономического анализа

Направления производственно-хозяйственного анализа

Этапы процесса оценки стоимости бизнеса