🗊Презентация Экспертные методы оценки рисков

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Экспертные методы оценки рисков, слайд №1Экспертные методы оценки рисков, слайд №2Экспертные методы оценки рисков, слайд №3Экспертные методы оценки рисков, слайд №4Экспертные методы оценки рисков, слайд №5Экспертные методы оценки рисков, слайд №6Экспертные методы оценки рисков, слайд №7Экспертные методы оценки рисков, слайд №8Экспертные методы оценки рисков, слайд №9Экспертные методы оценки рисков, слайд №10Экспертные методы оценки рисков, слайд №11Экспертные методы оценки рисков, слайд №12Экспертные методы оценки рисков, слайд №13Экспертные методы оценки рисков, слайд №14Экспертные методы оценки рисков, слайд №15Экспертные методы оценки рисков, слайд №16Экспертные методы оценки рисков, слайд №17Экспертные методы оценки рисков, слайд №18Экспертные методы оценки рисков, слайд №19Экспертные методы оценки рисков, слайд №20Экспертные методы оценки рисков, слайд №21

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Экспертные методы оценки рисков. Доклад-сообщение содержит 21 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Экспертные методы оценки рисков
Выполнила: Измайлова И.Д.,2410
Описание слайда:
Экспертные методы оценки рисков Выполнила: Измайлова И.Д.,2410

Слайд 2





Важным фактором повышения уровня управления является использование при подготовке решений математических методов и моделей в целях оценки рисков и возможного их предотвращения.
Важным фактором повышения уровня управления является использование при подготовке решений математических методов и моделей в целях оценки рисков и возможного их предотвращения.
Описание слайда:
Важным фактором повышения уровня управления является использование при подготовке решений математических методов и моделей в целях оценки рисков и возможного их предотвращения. Важным фактором повышения уровня управления является использование при подготовке решений математических методов и моделей в целях оценки рисков и возможного их предотвращения.

Слайд 3





ПОНЯТИЕ
Метод экспертных оценок обычно реализуется путем обработки мнений опытных экспертов (квалифицированных специалистов страховых, налоговых, финансовых органов, инвестиционных менеджеров, работников соответствующих специализированных фирм и пр.).
Описание слайда:
ПОНЯТИЕ Метод экспертных оценок обычно реализуется путем обработки мнений опытных экспертов (квалифицированных специалистов страховых, налоговых, финансовых органов, инвестиционных менеджеров, работников соответствующих специализированных фирм и пр.).

Слайд 4





Основными требованиями к привлекаемым к анализу экспертам являются
Описание слайда:
Основными требованиями к привлекаемым к анализу экспертам являются

Слайд 5





Данный метод применяется
социально-политическое прогнозирование;
научно-техническое прогнозирование;
планирование народного хозяйства;
разработка крупных экономических, политических и социальных программ.
Описание слайда:
Данный метод применяется социально-политическое прогнозирование; научно-техническое прогнозирование; планирование народного хозяйства; разработка крупных экономических, политических и социальных программ.

Слайд 6





Для того чтобы обеспечить условия для повышения качества и эффективности экспертных оценок, необходимо активное и целенаправленное участие специалистов на каждом этапе (стадии) принятия решений.
Для того чтобы обеспечить условия для повышения качества и эффективности экспертных оценок, необходимо активное и целенаправленное участие специалистов на каждом этапе (стадии) принятия решений.
Описание слайда:
Для того чтобы обеспечить условия для повышения качества и эффективности экспертных оценок, необходимо активное и целенаправленное участие специалистов на каждом этапе (стадии) принятия решений. Для того чтобы обеспечить условия для повышения качества и эффективности экспертных оценок, необходимо активное и целенаправленное участие специалистов на каждом этапе (стадии) принятия решений.

Слайд 7





Обычно в каждом проекте выделяются стадии:

подготовительная (выполнение всего комплекса работ (операций), необходимых для начала реализации проекта);
строительная (возведение необходимых зданий и сооружений, закупка и монтаж необходимого оборудования);
функционирования (вывод проекта на полную мощность и получение прибыли предприятием).
Описание слайда:
Обычно в каждом проекте выделяются стадии: подготовительная (выполнение всего комплекса работ (операций), необходимых для начала реализации проекта); строительная (возведение необходимых зданий и сооружений, закупка и монтаж необходимого оборудования); функционирования (вывод проекта на полную мощность и получение прибыли предприятием).

Слайд 8





Для получения конечного результата (экспертных оценок) используют различные методы, наибольшее распространение из которых получили анкетные методы и методы групповой экспертизы. 
Для получения конечного результата (экспертных оценок) используют различные методы, наибольшее распространение из которых получили анкетные методы и методы групповой экспертизы.
Описание слайда:
Для получения конечного результата (экспертных оценок) используют различные методы, наибольшее распространение из которых получили анкетные методы и методы групповой экспертизы. Для получения конечного результата (экспертных оценок) используют различные методы, наибольшее распространение из которых получили анкетные методы и методы групповой экспертизы.

Слайд 9





Каждому эксперту, работающему отдельно, представляется перечень первичных рисков на основе опросных листов по всем стадиям проекта и предлагается оценить вероятность наступления рисков в соответствии со следующей системой оценок:
Каждому эксперту, работающему отдельно, представляется перечень первичных рисков на основе опросных листов по всем стадиям проекта и предлагается оценить вероятность наступления рисков в соответствии со следующей системой оценок:
0 — риск рассматривается как несущественный;
25 — большая вероятность, что риск не реализуется;
50 — о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 — большая вероятность, что риск проявится;
100 — риск с полной уверенностью реализуется.
Описание слайда:
Каждому эксперту, работающему отдельно, представляется перечень первичных рисков на основе опросных листов по всем стадиям проекта и предлагается оценить вероятность наступления рисков в соответствии со следующей системой оценок: Каждому эксперту, работающему отдельно, представляется перечень первичных рисков на основе опросных листов по всем стадиям проекта и предлагается оценить вероятность наступления рисков в соответствии со следующей системой оценок: 0 — риск рассматривается как несущественный; 25 — большая вероятность, что риск не реализуется; 50 — о наступлении события ничего определенного сказать нельзя; 75 — большая вероятность, что риск проявится; 100 — риск с полной уверенностью реализуется.

Слайд 10





Оценки экспертов подвергаются анализу на непротиворечивость, который выполняется по определенным правилам:

1.	Максимально допустимая разница между оценками двух экспертов по любому фактору не должна превышать 50. Сравнения проводятся по модулю (знак плюс или минус не учитывается). Это позволяет устранить недопустимые различия в оценках экспертами вероятности наступления отдельного риска. Если количество экспертов три и более, то оценкам подвергаются попарно сравнимые мнения.
Описание слайда:
Оценки экспертов подвергаются анализу на непротиворечивость, который выполняется по определенным правилам: 1. Максимально допустимая разница между оценками двух экспертов по любому фактору не должна превышать 50. Сравнения проводятся по модулю (знак плюс или минус не учитывается). Это позволяет устранить недопустимые различия в оценках экспертами вероятности наступления отдельного риска. Если количество экспертов три и более, то оценкам подвергаются попарно сравнимые мнения.

Слайд 11





Оценки экспертов подвергаются анализу на непротиворечивость, который выполняется по определенным правилам:

      2.	Для оценки согласованности мнений экспертов по всему набору рисков, как правило, выявляется два эксперта. Основным правилом при этом является максимальное расхождение мнений этих экспертов (минимальная общность). Для расчетов расхождения оценки суммируются по модулю и результат делится на число простых рисков. Частное от деления не должно превышать 25.
Описание слайда:
Оценки экспертов подвергаются анализу на непротиворечивость, который выполняется по определенным правилам: 2. Для оценки согласованности мнений экспертов по всему набору рисков, как правило, выявляется два эксперта. Основным правилом при этом является максимальное расхождение мнений этих экспертов (минимальная общность). Для расчетов расхождения оценки суммируются по модулю и результат делится на число простых рисков. Частное от деления не должно превышать 25.

Слайд 12





Оценки экспертов подвергаются анализу на непротиворечивость, который выполняется по определенным правилам:

                
	3.В случае обнаружения между мнениями экспертов противоречий (не выполняется хотя бы одно из приведенных правил), они обсуждаются на собраниях с экспертами. При отсутствии противоречий все оценки экспертов сводятся в среднюю (среднеарифметическую), которая используется в дальнейших расчетах.
Описание слайда:
Оценки экспертов подвергаются анализу на непротиворечивость, который выполняется по определенным правилам: 3.В случае обнаружения между мнениями экспертов противоречий (не выполняется хотя бы одно из приведенных правил), они обсуждаются на собраниях с экспертами. При отсутствии противоречий все оценки экспертов сводятся в среднюю (среднеарифметическую), которая используется в дальнейших расчетах.

Слайд 13





Метод ранжирования
1.	На первом этапе при обработке информации необходимо упорядочить все оценки по убыванию.
2.	Далее по формуле среднего арифметического находится средняя величина всех оценок.
3.	Полученные значения разбиваются на четыре равных интервала.
Описание слайда:
Метод ранжирования 1. На первом этапе при обработке информации необходимо упорядочить все оценки по убыванию. 2. Далее по формуле среднего арифметического находится средняя величина всех оценок. 3. Полученные значения разбиваются на четыре равных интервала.

Слайд 14





Метод ранжирования
	4.	В случае попадания оценок экспертов в крайние интервалы, этих экспертов просят обосновать свое мнение.
5.	С их обоснованием знакомят остальных экспертов (с условием полной конфиденциальности).
6.	Принятие во внимание в следующих турах обсуждения тех факторов, которые были случайно упущены специалистами в первом туре опроса.
Описание слайда:
Метод ранжирования 4. В случае попадания оценок экспертов в крайние интервалы, этих экспертов просят обосновать свое мнение. 5. С их обоснованием знакомят остальных экспертов (с условием полной конфиденциальности). 6. Принятие во внимание в следующих турах обсуждения тех факторов, которые были случайно упущены специалистами в первом туре опроса.

Слайд 15





метод Дельфи
Метод Дельфи предполагает исключение в процессе исследования непосредственного общения между экспертами. Т.е. суть данного метода заключается в индивидуальном опросе всех членов группы с помощью анкет с целью выяснения их мнений на основе личного опыта и знаний относительно будущих гипотетических событий.
Описание слайда:
метод Дельфи Метод Дельфи предполагает исключение в процессе исследования непосредственного общения между экспертами. Т.е. суть данного метода заключается в индивидуальном опросе всех членов группы с помощью анкет с целью выяснения их мнений на основе личного опыта и знаний относительно будущих гипотетических событий.

Слайд 16





Метод балльной оценки риска 
Метод балльной оценки риска заключается в экспертизе риска на основе обобщающего показателя, определяемый по ряду экспертно оцениваемых частных показателей (факторов) степени риска.
Описание слайда:
Метод балльной оценки риска  Метод балльной оценки риска заключается в экспертизе риска на основе обобщающего показателя, определяемый по ряду экспертно оцениваемых частных показателей (факторов) степени риска.

Слайд 17





Метод балльной оценки риска 
При этом предполагается прохождение следующих этапов:
1.	выбор факторов, непосредственно влияющих на степень риска проекта;
2.	определение обобщенного критерия и частных показателей, характеризующих каждый фактор;
3.	оценка данного критерия относительно степени риска;
4.	выработка рекомендаций по управлению риском.
Описание слайда:
Метод балльной оценки риска  При этом предполагается прохождение следующих этапов: 1. выбор факторов, непосредственно влияющих на степень риска проекта; 2. определение обобщенного критерия и частных показателей, характеризующих каждый фактор; 3. оценка данного критерия относительно степени риска; 4. выработка рекомендаций по управлению риском.

Слайд 18





При использовании любого метода экспертных оценок возникает проблема, связанная с неточностью получаемых результатов вследствие таких факторов как: некачественный подбор специалистов, доминирование чьего-либо мнения (как правило, «авторитетного лидера») и т.д. Именно поэтому необходимо проведение экспертизы на достоверность полученных оценок. Одним из таких показателей оценок является коэффициент конкордации Кендалла, или коэффициент множественной ранговой корреляции. 
При использовании любого метода экспертных оценок возникает проблема, связанная с неточностью получаемых результатов вследствие таких факторов как: некачественный подбор специалистов, доминирование чьего-либо мнения (как правило, «авторитетного лидера») и т.д. Именно поэтому необходимо проведение экспертизы на достоверность полученных оценок. Одним из таких показателей оценок является коэффициент конкордации Кендалла, или коэффициент множественной ранговой корреляции.
Описание слайда:
При использовании любого метода экспертных оценок возникает проблема, связанная с неточностью получаемых результатов вследствие таких факторов как: некачественный подбор специалистов, доминирование чьего-либо мнения (как правило, «авторитетного лидера») и т.д. Именно поэтому необходимо проведение экспертизы на достоверность полученных оценок. Одним из таких показателей оценок является коэффициент конкордации Кендалла, или коэффициент множественной ранговой корреляции. При использовании любого метода экспертных оценок возникает проблема, связанная с неточностью получаемых результатов вследствие таких факторов как: некачественный подбор специалистов, доминирование чьего-либо мнения (как правило, «авторитетного лидера») и т.д. Именно поэтому необходимо проведение экспертизы на достоверность полученных оценок. Одним из таких показателей оценок является коэффициент конкордации Кендалла, или коэффициент множественной ранговой корреляции.

Слайд 19





Результаты анализа находятся в следующих пределах:
Результаты анализа находятся в следующих пределах:
	W < 0,2-0,4 - согласованность экспертов слабая;
	W > 0.6 - 0.8 – согласованность экспертов сильная;
	W = 1 – мнения всех экспертов совпадают.
Описание слайда:
Результаты анализа находятся в следующих пределах: Результаты анализа находятся в следующих пределах: W < 0,2-0,4 - согласованность экспертов слабая; W > 0.6 - 0.8 – согласованность экспертов сильная; W = 1 – мнения всех экспертов совпадают.

Слайд 20





Вывод
Экспертные оценки риска являются достаточно эффективным и несложным методом анализа наступления вероятных неблагоприятных событий, в особенности в таких сферах как управление производством, планирование и прогнозирование деятельности компаний. Более того, данный метод за счет своей простой организации позволяет охватить большой диапазон исследуемых факторов.
Описание слайда:
Вывод Экспертные оценки риска являются достаточно эффективным и несложным методом анализа наступления вероятных неблагоприятных событий, в особенности в таких сферах как управление производством, планирование и прогнозирование деятельности компаний. Более того, данный метод за счет своей простой организации позволяет охватить большой диапазон исследуемых факторов.

Слайд 21





СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Описание слайда:
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию