Экспертные оценки в ИСУ - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Экспертные оценки в ИСУ. Доклад-сообщение содержит 27 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Тема 12. Экспертные оценки в ИСУ

Слайд 2

Описание слайда:

План Метод «Дельфи» Понятие экспертизы Формы сбора мнений экспертов Экспертные методы: ранжирование и непосредственное оценивание Состав экспертов Принципы работы экспертов - обеспечение объективности и достоверности экспертных оценок. SWOT-анализ как инструмент экспертизы

Слайд 3

Описание слайда:

Метод «Дельфи» Эксперт - (с лат.) опытный Одним из первых экспертных методов называется метод «Дельфи» – последовательное неоднократное анкетирование индивидуальных оценок (мнений) экспертов Научно обоснованный отбор экспертов, состав которых должен быть относительно стабильным и рациональным по численности

Слайд 4

Описание слайда:

Составление четко сформулированных и однозначно воспринимаемых анкет, обеспечивающих принятие экспертных оценок преимущественно в количественной форме Составление четко сформулированных и однозначно воспринимаемых анкет, обеспечивающих принятие экспертных оценок преимущественно в количественной форме Обеспечение сбора мнений экспертов в несколько туров Не допускаются прямые дискуссии и дебаты Сообщение результатов предыдущего тура Обоснование экспертами своего мнения после каждого тура при расхождении их с мнением большинства Период работы экспертов (туров) не более 1 месяца Проведение после каждого тура статистической обработки, анализа и обобщения результатов суждений экспертов

Слайд 5

Описание слайда:

Экспертиза это мнение, идея, решение или оценка, основанные на реализации ценного опыта специалиста, глубоких знаниях предмета исследования и технологиях качественного анализа. метод экспертных оценок имеет широкое распространение. Это объясняется сложностью многих проблем, их происхождением из "человеческого фактора", отсутствием надежных экспериментальных или нормативных инструментов.

Слайд 6

Описание слайда:

Экспертиза бывает индивидуальная и групповая. При групповой экспертизе большое значение имеют подбор группы экспертов и методология итоговой обработки результатов ее работы Сущность экспертных методов заключается в усреднении различными способами мнений экспертов по рассматриваемым вопросам

Слайд 7

Описание слайда:

Формы сбора мнений экспертов Индивидуальные, коллективные и смешанные Анкетирование – используется наиболее часто Интервьюирование Дискуссия Мозговой штурм Творческие совещания Деловая игра

Слайд 8

Описание слайда:

Экспертные методы Рангов (ранжирования) Непосредственного оценивания (балльный) Сопоставления (м.б. парное сравнение и последовательное сопоставление)

Слайд 9

Описание слайда:

Достоинства и недостатки Достоинство экспертных методов – быстрота получения результатов, возможность оценивания объекта при невозможности измерить его характеристики количественными объективными методами Недостатки – субъективность, существенные затраты на привлечение опытных экспертов для участия в экспертных работах, влияние авторитетных членов экспертной группы и корпоративных интересов на мнение отдельных экспертов

Слайд 10

Описание слайда:

Состав экспертов Для общего руководства экспертными работами создают экспертную комиссию во главе с председателем В составе комиссии две группы: рабочая и экспертная В подчинении руководителя рабочей группы находятся технические работники, осуществляющие подготовку материалов для экспертов, консультант, представители организации

Слайд 11

Описание слайда:

Эксперты Число экспертов зависит от множества факторов и условий, например, от важности решаемой проблемы, наличия возможностей и т.п. Способы отбора экспертов: Оценка прошлой деятельности эксперта Коллективная оценка кандидата Самооценка эксперта

Слайд 12

Описание слайда:

Заключение экспертов представляет собой документ, в котором фиксируется ход исследования и его итоги. выводы и мнения экспертов могут иметь как категоричную ("да", "нет"), так и вероятностную (в виде предположения, ранжирования, коэффициента предпочтительности и пр.) форму.

Слайд 13

Описание слайда:

Принципы работы экспертов Идеи, мнения и оценки должны укладываться в заранее подготовленную схему. Это позволяет делать их обобщение, сравнение, выделение существенного и пр. Такая схема не должна сковывать мысль и ограничивать фантазию. Схема может допускать и предполагать возможность ее модификации и дополнения.

Слайд 14

Описание слайда:

Принципы работы экспертов 2. Обработку экспертных заключений необходимо осуществлять не только в количественном обобщении, но и посредством качественного анализа, выделяя главное, существенное, важное, актуальное, оригинальное, новое и пр. Заключение экспертов может быть предметом экспертизы второго этапа

Слайд 15

Описание слайда:

Принципы работы экспертов 3. Эксперты должны быть независимыми, т.е. освобождены от каких-либо организационных или концептуальных, а также психологических ограничений. В этом случае лучшим образом реализуются их опыт, знания, интуиция. 4. Работа экспертной группы должна быть целенаправленной. Понимание, зачем и почему проводится экспертиза, является важным элементом ее проведения. Во многих случаях необходима специальная подготовка экспертов, которая играет роль мобилизации усилий и интеллекта.

Слайд 16

Описание слайда:

Принципы работы экспертов 5. Существуют различные формы организации работы экспертной группы: либо каждый эксперт делает экспертизу индивидуально, потом результаты суммируются и систематизируются, либо эксперты работают коллективно, взаимодействуя друг с другом. 6. Возможна параллельная и многоэтапная работа нескольких экспертных групп. Сопоставление экспертиз дает важную информацию.

Слайд 17

Описание слайда:

Метод ранжирования Эксперт осуществляет ранжирование исследуемых объектов по методу рангов в зависимости от их относительной значимости. Наиболее предпочтительному рангу присваивается ранг 1, наименее предпочтительному – последний ранг, равный по абсолютной величине числу упорядочиваемых объектов Результирующие ранги объектов ранжирования по данным опросов определяются по сумме рангов для каждого объекта. В итоге первый ранг присваивается тому объекту, который получил наименьшую сумму рангов, последний – тому, у которого наибольшая сумма

Слайд 18

Описание слайда:

Слайд 19

Описание слайда:

Метод непосредственного оценивания Упорядочивание исследуемых объектов в зависимости от их важности путем приписывания баллов каждому из них. Наибольшее количество баллов приписывается наиболее важному объекту. Шкала может быть: от 0 до 1, от 0 до 5 и от 0 до 10 По результатам оценок определяется ранг и весомость каждого исследуемого объекта

Слайд 20

Описание слайда:

Слайд 21

Описание слайда:

Рассмотренные экспертные методы целесообразно использовать только при полной информированности экспертов о свойствах исследуемого объекта

Слайд 22

Описание слайда:

Коэффициент конкордации Мера согласованности мнений экспертов. Используется в ИСУ, так как мнения экспертов совпадают не полностью Коэффициент может быть в диапазоне от 0 до 1. При 0 – согласованность мнений экспертов отсутствует, при 1 – согласованность полная. Достаточным является коэффициент = 0,5

Слайд 23

Описание слайда:

В случае определения несогласованности мнений экспертов по коэффициенту конкордации экспертные опросы следует повторить

Слайд 24

Описание слайда:

SWOT-анализ Особая разновидность экспертного метода, пользующаяся большой популярностью Особый эффект она имеет при исследовании процессов в социально-экономической системе, которой присуща динамичность, управляемость, зависимость внутренних и внешних факторов функционирования, цикличность развития.

Слайд 25

Описание слайда:

Методология СВОТ-анализа 1 этап проводится распределение факторов, характеризующих предмет исследования по четырем составляющим матрицы с учетом принадлежности этого фактора к классу внешних или внутренних факторов. В результате появляется картина соотношения сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей, которая подсказывает, как следует изменить ситуацию, чтобы иметь успех развития. концентрация факторов в матрице подсказывает пути решения проблемы, чтобы они стали управляемыми. Заполненная матрица показывает реальное положение дел, состояние проблемы и характер ситуации.

Слайд 26

Описание слайда:

II этап СВОТ-анализа проводится сравнительный анализ сильных сторон и благоприятных возможностей, который должен показать, как использовать сильные стороны. надо проанализировать и слабые стороны относительно существующих опасностей. Такой анализ покажет, насколько вероятен кризис полезно сделать сравнительный анализ сильных сторон и существующих опасностей. Ведь сильные стороны нужно использовать при предотвращении кризиса, сильные стороны надо видеть не только относительно благоприятных возможностей, но и относительно опасностей.

Слайд 27

Описание слайда:

Проблемы, исследуемые с помощью СВОТ-анализа эффективность, персонал, стиль, распределение функций, структура системы управления, механизм управления, мотивация, профессионализм, информационное обеспечение, коммуникации организационное поведение

Теги Экспертные оценки

Похожие презентации