🗊Презентация Жоспарлау қызметінің құрлымы

Жоспарлау қызметінің құрлымы Дайындаған: Қайратова А

Кең мәнде Кең мәнде

Сыртқы орта тікелей және жанама іс-әрекет салаларына бөлінеді. Олардың құрамына кіретін факторлар жоспарлаудың шешуші айнымалысы деп аталады. Оларға осы кезеңде аса көп зейін аударылады. Стратегиялық жоспарлау процесінде біріншілік «жанама» әсер ету ортасының аса ауқымды факторларына тиесілі, олар: Сыртқы орта тікелей және жанама іс-әрекет салаларына бөлінеді. Олардың құрамына кіретін факторлар жоспарлаудың шешуші айнымалысы деп аталады. Оларға осы кезеңде аса көп зейін аударылады. Стратегиялық жоспарлау процесінде біріншілік «жанама» әсер ету ортасының аса ауқымды факторларына тиесілі, олар: экономикалық, халықаралық, бәселеестік, әлеуметтік. Басқарудың зерттеу кезеңі ұйымның ішкі резервтері мен ерекшеліктерін анықтауға бағытталған. Ол бес басты сала, яғни маркетингтік, қаржылық, технологиялық зерттеулер, адами ресурстарды бағалау және ұйым мәдеинетінің күйі бойынша дигностиканы талап етеді. Диагностика кезеңінің келесі – стратегиялық баламаларды қарастыру кезеңіне өту буыны – бұл жоспалық болжаулар жүйесін тұжырымдау болып табылады.

Іс- әрекет стратегиясы түрлі көрсеткіштер бойынша жіктеледі. Басты жүктеме екі маңызды: процессуалдық және иерархиялық көрсеткіштердің сабақтасуына негізделген. Біріншісі жоспардың қандайда бір типінің жоспарлаудың аталған типтерінің олардың мәнділігі бойынша қатынасын ашып көрсетеді. Жоспарлаудың нәтижесі осы көрсеткіштердің туындысы болып табылады. Бұл жіктеме саясат, тактика, әдістер, працидуралар, іс-әрекет бағыты, ережелер мен бағдарлама сиякты ұғымдардан тұрады. Ұйым миссиысы, оның мақсаттар мен міндеттері ұғымымен бірге олар жоспарладың бүкіл процесінің «қанқасын» түзіп, бір мезгілде оның иерархиясының негізгі деңгейлері болып табылады. Іс- әрекет стратегиясы түрлі көрсеткіштер бойынша жіктеледі. Басты жүктеме екі маңызды: процессуалдық және иерархиялық көрсеткіштердің сабақтасуына негізделген. Біріншісі жоспардың қандайда бір типінің жоспарлаудың аталған типтерінің олардың мәнділігі бойынша қатынасын ашып көрсетеді. Жоспарлаудың нәтижесі осы көрсеткіштердің туындысы болып табылады. Бұл жіктеме саясат, тактика, әдістер, працидуралар, іс-әрекет бағыты, ережелер мен бағдарлама сиякты ұғымдардан тұрады. Ұйым миссиысы, оның мақсаттар мен міндеттері ұғымымен бірге олар жоспарладың бүкіл процесінің «қанқасын» түзіп, бір мезгілде оның иерархиясының негізгі деңгейлері болып табылады.