История развития Менеджмента - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему История развития Менеджмента. Доклад-сообщение содержит 37 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

История развития менеджмента Цель лекции: Ознакомление с историей развития менеджмента от истоков до наших дней.

Слайд 2

Описание слайда:

План лекции: План лекции: 1. Вступление. 2. Краткая историческая справка о развитии менеджмента. 2.1. Этапы развития менеджмента. 3. Фундаментальные открытия менеджмента. 3.1. Прогресс через специализацию. 3.2. Замещение труда капиталом. 3.3. Массовое производство и эффект масштаба. 3.4. Движущийся конвейер. 4. Процесс развития принципов управления человеческими ресурсами.

Слайд 3

Описание слайда:

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Слайд 4

Описание слайда:

Понятие «менеджер» в современном понимании - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы , функционирующей в рыночных условиях.

Слайд 5

Описание слайда:

Этапы развития менеджмента. Первый прорыв в управленческой мысли, осуществленный в начале века, связан с "Тейлоризмом" и был основан на положении о том, что управлять можно "научно".

Слайд 6

Описание слайда:

Тейлоризм 1) замещение решений, принимаемых рабочим, осуществляющим данную функцию, научно обоснованными решениями.

Слайд 7

Описание слайда:

Тейлоризм 2) научный подбор и подготовка рабочих, требующие изучения их качеств, обучения и подготовки... вместо их бессистемного подбора и обучения.

Слайд 8

Описание слайда:

Тейлоризм 3) тесное сотрудничество руководителей и рабочих, позволяющее им выполнять свою работу в соответствии с установленными научными законами и закономерностями, а не произвольное решение каждой отдельной проблемы отдельным работником. (Taylor, 1911/1972, р. 114-115)

Слайд 9

Описание слайда:

Этапы развития менеджмента. Следующий крупный шаг в развитии западной управленческой мысли, и тесно связанный с предыдущими, состоял в распространении принципов управления, сформулированных А. Файолем, что можно признать первым самостоятельным результатом - "науки администрирования".

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Файоль утверждал: управлять — значит вести организацию к ее цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в ее распоряжении ресурсов.

Слайд 12

Описание слайда:

Понятие «управление», по мнению Файоля, объединяет в себе шесть основных функций: — техническую (технологическую) деятельность; — коммерческую деятельность (закупки, продажи, обмен); — финансовую деятельность (поиски капитала и его эффективное использование); — защитную деятельность (защиту собственности и личности); — бухгалтерскую деятельность (инвентаризацию, балансовые ведомости, издержки, статистику); — администрирование (воздействующее только на персонал и не оказывающее непосредственного влияния на материальные и финансовые ресурсы).

Слайд 13

Описание слайда:

Согласно концепции классической школы теории А. Файоля, «управлять - это значит предвидеть, организовывать, распоряжаться согласовывать, контролировать».

Слайд 14

Описание слайда:

В основе «административной теории», предложенной Файолем, лежат 14 принципов, применимых ко всем без исключения сферам организационной деятельности. Эти принципы Файоль разделял на три группы: структурные, процессуальные и результативные.

Слайд 15

Описание слайда:

Структурные принципы 1) разделение труда; 2) единство цели и руководства; 3) соотношение централизации и децентрализации; 4) власть и ответственность; 5) цепь команд (линия власти).

Слайд 16

Описание слайда:

Слайд 17

Описание слайда:

Принципы процесса 6) справедливость; 7) дисциплина; 8) вознаграждение персонала; 9) корпоративный дух; 10) единство команд; 11) подчинение индивидуальных интересов общему интересу.

Слайд 18

Описание слайда:

Принципы конечного результата 12) порядок; 13) стабильность или устойчивость должностей личного состава; 14) инициатива.

Слайд 19

Описание слайда:

Этапы развития менеджмента. Третий прорыв в управленческой мысли, сопоставимый по значимости с первыми двумя и называемый "неоклассическим" - зарождение школы "человеческих отношений" на рубеже 30-х годов. В 1940- 60 гг. данное направление получило продолжение в теории организации социальных систем.

Слайд 20

Описание слайда:

Слайд 21

Описание слайда:

Слайд 22

Описание слайда:

Этапы развития менеджмента Новый рывок науки менеджмента - развитие современных количественных методов обоснования решений в 1950-60-е годы, оказался прямым следствием применения математики и компьютеров в управлении.

Слайд 23

Описание слайда:

Этапы развития менеджмента На рубеже 70-х годов нашего столетия состоялся пятый прорыв в искусстве управлять. который в основном был связан с формированием и развитием идеи о том, что организация - это открытая система, которая приспосабливается к своей весьма своеобразной внешней и внутренней среде, и главные причины того, что происходит внутри организации, следует искать вне.

Слайд 24

Описание слайда:

Этапы развития менеджмента Десятилетие 80-х ознаменовалось новым прорывом открытия значения "организационной культуры" как мощного инструмента управления.

Слайд 25

Описание слайда:

Этапы развития менеджмента В последние десятилетия, просматриваются две тенденции. Первая из них связана с некоторым возвратом к прошлому - осознанием значения материальной, технологической базы современного производства и оказания услуг, что вызвало не только применением компьютеров в управлении, но и вообще усилением влияния технологического процесса на достижение целей организации, повышением роли производительности качества для конкурентоспособности.

Слайд 26

Описание слайда:

Фундаментальные открытия менеджмента.

Слайд 27

Описание слайда:

Слайд 28

Описание слайда:

Перечень характеристик специализации: а). Она позволяет сокращать время, необходимое для овладения профессией. Причем, чем сложнее задание и чем больше операций оно содержит, тем больше потенциальная выгода от специализации.

Слайд 29

Описание слайда:

Перечень характеристик специализации: б). Она уменьшает потери, связанные с ошибками, допускаемыми в ходе обучения человека новому делу.

Слайд 30

Описание слайда:

Перечень характеристик специализации: в) Она исключает время, которое тратится на период одного вида задания или работы к другому.

Слайд 31

Описание слайда:

Перечень характеристик специализации: г) Она дает возможность достичь высокого уровня квалификации. За счет оттачивания определенных повторяемых операций.

Слайд 32

Описание слайда:

Перечень характеристик специализации: д) Она стимулирует трудосберегающие инновации. Специалист, который становится экспертом в выполнении определенного спектра задач, с большей вероятностью может изобрести, внедрить инструмент или способ, позволяющий усовершенствовать его труд.

Слайд 33

Описание слайда:

Перечень характеристик специализации: е) Она обеспечивает большую сочетаемость человека и задания.

Слайд 34

Описание слайда:

Фундаментальные открытия менеджмента. Замещение труда капиталом. Чарльз Бебидж (1791-1871 гг.). Фундаментальный принцип, "заменить ручной труд машинным". В период с 1834 по 1848 г он разработал логическую структуру и программное обеспечение универсальной цифровой вычислительной машины, названной им аналитической. Созданная на механической основе, она опередила на целое столетие реализацию этих принципов.

Слайд 35

Описание слайда:

Фундаментальные открытия менеджмента. Массовое производство и эффект масштаба. Пример, в медицине строительство больницы на 1000 коек на 20% дешевле, чем строительство двух отдельных больниц 400 и 600 коек.

Слайд 36

Описание слайда:

Фундаментальные открытия менеджмента. Движущийся конвейер. По силе влияния на развитие производственных процессов «движущий конвейер» иногда сравнивают с открытием ядерной энергии.

Слайд 37

Описание слайда:

Процесс развития управления человеческими ресурсами Первый этап - этап научной организации труда (1900-1930-е гг.). Второй этап –этап человеческих отношений (1930-60 г.). Третий этап – индивидуально-психологический (1970-80 с гг.). Четвертый этап – трансперсональный (1980-1990 г).