🗊Презентация Кәсіпкерліктегі тәуекел менеджменттің негіздері

Дәріс сұрақтары: 1. Тәуекел менеджментінің негізгі міндеттері 2. Компанияда тәуекел менеджментті жолға қою 3. Тәуекел менеджментінің фунциялары, оны ұйымдастыру және оның ережелері 4. Тәуекел менеджментінің қызмет етуінің ақпараттық қамтамасыз етілуі

Болжамдау – белгілі-бір объектінің қаржылық жағдайын болашақта өзгерту мақсатындағы белгіленген іс шаралары. Болжамдау – белгілі-бір объектінің қаржылық жағдайын болашақта өзгерту мақсатындағы белгіленген іс шаралары. Жалпы болжам белгілі-бір жағдайды алдын ала болжау. Ол болжамдалған жағдайдың нақты іске асуын талап етпейді және нақты нәтижелерге жетудің бірнеше жолын анықтап таңдауға мүмкіндік жасайды. Жалпы болжам жасау арқылы басқару менеджердің нарықтық механизмді жете түсінуі мен қатар интуициясы болуы тиіс, сол сияқты жедел икемді шешім қабылдай білуі қажет. .

Тәуекел менеджментіндегі ұйымдастыру белгілі-бір тәуекелі бар капиталы орналастыру жобасын іске асыру үшін адамдарды белгілі-бір топқа топтастыруды айтады. Ол белгілі бір ережелермен бекітілген тәртіптер бойынша іске асырылады. Оларға мыналар жатады: 1) басқару органдарын құру. 2) басқару апаратының құрылымын жасау. 3) бөлімшелер арасындағы өзара байланысты анықтау. 4) нормалар, нормативтер, әдістемелер қалыптастыру.

Реттеу – тәуекел менеджментіндегі реттеу белгілі-бір басқару объектісінен тұрақтылығын немесе тепе-теңдігін тұрақтандыру мақсатында істелетін іс-шараларды айтады. Реттеу негізінен туындаған ауытқуларды жою бойынша ағымдағы шараларды қамтиды. Реттеу – тәуекел менеджментіндегі реттеу белгілі-бір басқару объектісінен тұрақтылығын немесе тепе-теңдігін тұрақтандыру мақсатында істелетін іс-шараларды айтады. Реттеу негізінен туындаған ауытқуларды жою бойынша ағымдағы шараларды қамтиды.

Тәуекел менеджменттегі үйлестіру – басқару жүйесіндегі барлық бөлшектер мен басқару апараты және мамандар арасындағы өзара байланыс тәртібін орнату. Үйлестіру басқару объектісі мен субъектісінің, басқару аппараты мен жеке қызметкерлердің қатынасындағы бірлікті қамтамасыз етеді. Тәуекел менеджменттегі үйлестіру – басқару жүйесіндегі барлық бөлшектер мен басқару апараты және мамандар арасындағы өзара байланыс тәртібін орнату. Үйлестіру басқару объектісі мен субъектісінің, басқару аппараты мен жеке қызметкерлердің қатынасындағы бірлікті қамтамасыз етеді. Ынталандыру - тәуекел менеджментін ынталандыру қаржы менеджерімен басқа да мамандардың еңбек нәтижелеріне қызығушылығын туғызу мақсатында істелетін іс әрекетті айтады (еңбекақы, сыйақы, әлеуметтік көмектер).

Бақылау – тәуекел менеджментін бақылау ұйымының тәуекел деңгейін төмендету мақсатында істелетін іс-әрекетін бақылау болып табылады. Бақылау – тәуекел менеджментін бақылау ұйымының тәуекел деңгейін төмендету мақсатында істелетін іс-әрекетін бақылау болып табылады. Бақылау функциясы арқылы белгіленген жобаның орындалу деңгейі жайлы ақпарат, капитал салымдарының табыстылығы, тәуекел мен пайдның ара қатынасы сиақты ақпараттар жиналып қаржылық жобаның бағытына өзгертулер мен түзетулер енгізуге қолданылады. Жалпы алғанда бақылау тәуекел деңгейін төмендету мақсатында белгіленген іс шаралардың орындалуы мен нәтижелерін талдау болып табылады.

Тәуекел- менеджментті кәсіпкерліктің дербес нысаны ретінде бөліп көрсетуге болады. Тәуекел- менеджментті кәсіпкерліктің дербес нысаны ретінде бөліп көрсетуге болады. Кәсіпкерлік қызметтің нысаны ретінде тәуекел менеджмент – бұл қаржы менеджерлерінің жүзеге асыратын творчесволық қызметі. Қызметтің бұл түрін кәсіби мамандар институты, сақтандыру компаниялары, сондай-ақ қаржы менеджерлері, тәуекел бойынша менеджерлер, сақтандыру бойынша мамандар жүзеге асырады.

2.Тәуекел менеджментті ұйымдастырудың келесі маңызды сәті қоршаған жағдай жөнінде ақпарат алу болып табылады, ол қандай да бір шешім қабылдау үшін қажет. Тәуекелдің мақсатын есепке ала отырып, мұндай ақпаратты талдау негізінде оқиғаның туындау ықтималдылығын, о.і. сақтандыру оқиғасын да дұрыс анықтауға болады, сөйтіп тәуекел дәрежесін анықтауға және оның құнын бағалауға болады. 2.Тәуекел менеджментті ұйымдастырудың келесі маңызды сәті қоршаған жағдай жөнінде ақпарат алу болып табылады, ол қандай да бір шешім қабылдау үшін қажет. Тәуекелдің мақсатын есепке ала отырып, мұндай ақпаратты талдау негізінде оқиғаның туындау ықтималдылығын, о.і. сақтандыру оқиғасын да дұрыс анықтауға болады, сөйтіп тәуекел дәрежесін анықтауға және оның құнын бағалауға болады. Тәуекелді басқару адамдарға, мүлікке, шаруашылық қызметтің қаржылық нәтижесіне тұрақты қауіп төндірген тәуекел дәрежесін дұрыс түсінуді білдіреді.

4. Тәуекелдің қоршаған ортасы, ықтималдылығы, дәрежелері және көлемі жөнінде қолда бар ақпарат негізінде тәуекелді капитал салымының түрлі нұсқалары дайындалады және күтілетін пайда және тәуекел көлемін салыстыру арқылы олардың оңтайлылығына бағалау жүргізіледі. 4. Тәуекелдің қоршаған ортасы, ықтималдылығы, дәрежелері және көлемі жөнінде қолда бар ақпарат негізінде тәуекелді капитал салымының түрлі нұсқалары дайындалады және күтілетін пайда және тәуекел көлемін салыстыру арқылы олардың оңтайлылығына бағалау жүргізіледі. 5. Бұл тәуекелді басқару тәсілдері мен стратегиясының тәуекел дәрежесін төмендету әдістерін дұрыс таңдауға мүмкіндік береді. Тәуекел менеджментті ұйымдастырудың осы кезеңінде қаржы менеджеріне, оның психологиялық жағдайына ерекше көңіл бөлінеді.

Тәуекел менеджментті ұйымдастырудың ажырамас кезеңі болып алға қйған іс-әрекет бағдарламасын орындау бойынша шараларды ұйымдастыру болып табылады, яғни шаралардың бөлек түрлерін анықтау, осы жұмыстардың көлемі мен қаржыландыру көздерін, нақты орындаушыларын, атқарылу кезеңін және т.б. Тәуекел менеджментті ұйымдастырудың ажырамас кезеңі болып алға қйған іс-әрекет бағдарламасын орындау бойынша шараларды ұйымдастыру болып табылады, яғни шаралардың бөлек түрлерін анықтау, осы жұмыстардың көлемі мен қаржыландыру көздерін, нақты орындаушыларын, атқарылу кезеңін және т.б. Тәуекел менеджментті ұйымдастырудың маңызды кезеңі белгіленген бағдарламаны орындауға бақылау жасау, тәуекелді шешімнің таңдалған нұсқасын орындау нәтижелерін талдау және бағалау болып табылады.

Инсайт – бірқатар мәселелердің шешімін табу. Субъективті инсайт кенеттен ұғыну, аңғару ретінде туындайды. Инсайт сәтінде шешім өте айқын сезіледі, әйтсе де бұл айқындық көп жағдайда қысқа мерзімді сипатқа ие және шешімді ойланып жасауды қажет етеді. Инсайт – бірқатар мәселелердің шешімін табу. Субъективті инсайт кенеттен ұғыну, аңғару ретінде туындайды. Инсайт сәтінде шешім өте айқын сезіледі, әйтсе де бұл айқындық көп жағдайда қысқа мерзімді сипатқа ие және шешімді ойланып жасауды қажет етеді. 5.3 Тәуекелді ескеру мүмкін болмаған жағдайда, тәуекелді шешім қабылдау эвристика көмегімен жүзеге асырылады. Эвристика –логикалық тәсілдер мен теориялық зерттеу және ақиқатты іздеп табудың әдістемелік ережелерінің жиынтығы. Басқаша айтқанда, бұл ерекше күрделі мәселелерді шешудің ережелері мен тәсілдері. Әрине, эвристика математикалық есептерге қарағанда аздау сенімді және аздап айқындау. Әйтсе де ол белгілі бір шешім алуға мүмкіндік береді. Тәуекел менеджментінде тәуекел жағдайында шешім қабылдаудың эвристикалық ережелері мен тәсілдерінің жүйесі бар.