🗊Презентация Как StartUP не превратить в StartSTOP?

Категория: Инвестиции
Нажмите для полного просмотра!
Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №1Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №2Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №3Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №4Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №5Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №6Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №7Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №8Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №9Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №10Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №11Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №12Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №13Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №14Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №15

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Как StartUP не превратить в StartSTOP?. Доклад-сообщение содержит 15 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1


Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2





Что такое Менеджмент?
То что в английском звучит как «to manage» не переводится, а осмысливается как «устроить все по-своему или лучшим образом, справиться с трудностями, преодолеть препятствие, добиться желаемого, распоряжаться ресурсами, заботиться и нести ответственность, совмещать несколько дел, направлять и координировать, использовать сложные инструменты, быть хозяином и даже объезжать лошадей».
Менеджер этот тот кто определяет ход событий, получает результат не всегда очевидным для других способом. «Хозяин», «руководитель» он или «управляющий» это все подразумевает контекст. В любом случае менеджер — это тот кто оказывает воздействие. Управляет!
Описание слайда:
Что такое Менеджмент? То что в английском звучит как «to manage» не переводится, а осмысливается как «устроить все по-своему или лучшим образом, справиться с трудностями, преодолеть препятствие, добиться желаемого, распоряжаться ресурсами, заботиться и нести ответственность, совмещать несколько дел, направлять и координировать, использовать сложные инструменты, быть хозяином и даже объезжать лошадей». Менеджер этот тот кто определяет ход событий, получает результат не всегда очевидным для других способом. «Хозяин», «руководитель» он или «управляющий» это все подразумевает контекст. В любом случае менеджер — это тот кто оказывает воздействие. Управляет!

Слайд 3





Что такое Менеджмент?
Описание слайда:
Что такое Менеджмент?

Слайд 4





ЦЕЛЬ
Цель должна быть переведена в ясный структурированный, и главное — однозначно читаемый текст, и что немало важно завизуализированный. 
Мы должны понимать, что четкая цель — это гарант достижения результата. Аксиома менеджмента — любой дефект в структуре цели, этого психологического образа означает деструкцию всего результата!
Описание слайда:
ЦЕЛЬ Цель должна быть переведена в ясный структурированный, и главное — однозначно читаемый текст, и что немало важно завизуализированный. Мы должны понимать, что четкая цель — это гарант достижения результата. Аксиома менеджмента — любой дефект в структуре цели, этого психологического образа означает деструкцию всего результата!

Слайд 5





Ключевые принципы
Описание слайда:
Ключевые принципы

Слайд 6





Организация
Организация — это машина по получению результата

Метафора «машины» позволяет понять, что детали этого механизма требуют обслуживания, изнашиваются и требуют замены.

Это говорит о том, что «золотого решения» в  управлении не существует. Проблемы возвратны и поэтому требуют  практик регулярного менеджмента.  Иными словами, системы управления системой.
Описание слайда:
Организация Организация — это машина по получению результата Метафора «машины» позволяет понять, что детали этого механизма требуют обслуживания, изнашиваются и требуют замены. Это говорит о том, что «золотого решения» в управлении не существует. Проблемы возвратны и поэтому требуют практик регулярного менеджмента. Иными словами, системы управления системой.

Слайд 7





«Системное» управление.
Описание слайда:
«Системное» управление.

Слайд 8





Узконаправленная оптимизация
Описание слайда:
Узконаправленная оптимизация

Слайд 9





Упрощение
Описание слайда:
Упрощение

Слайд 10





Здравый смысл
Описание слайда:
Здравый смысл

Слайд 11





Системное управление.
Описание слайда:
Системное управление.

Слайд 12





Матрица управления
Описание слайда:
Матрица управления

Слайд 13





Мое дело
Описание слайда:
Мое дело

Слайд 14





Что я создаю?
Описание слайда:
Что я создаю?

Слайд 15


Как StartUP не превратить в StartSTOP?, слайд №15
Описание слайда:



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию