Как возникают ловушки заказного тестирования Александр Александров УЦ Luxoft

Нажмите для полного просмотра!

Как возникают ловушки заказного тестирования Александр Александров УЦ Luxoft, слайд №2

Как возникают ловушки заказного тестирования Александр Александров УЦ Luxoft, слайд №3

Как возникают ловушки заказного тестирования Александр Александров УЦ Luxoft, слайд №4

Как возникают ловушки заказного тестирования Александр Александров УЦ Luxoft, слайд №5

Как возникают ловушки заказного тестирования Александр Александров УЦ Luxoft, слайд №6

Как возникают ловушки заказного тестирования Александр Александров УЦ Luxoft, слайд №7

Как возникают ловушки заказного тестирования Александр Александров УЦ Luxoft, слайд №8

Как возникают ловушки заказного тестирования Александр Александров УЦ Luxoft, слайд №9

Как возникают ловушки заказного тестирования Александр Александров УЦ Luxoft, слайд №10

Как возникают ловушки заказного тестирования Александр Александров УЦ Luxoft, слайд №11

Как возникают ловушки заказного тестирования Александр Александров УЦ Luxoft, слайд №12

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Как возникают ловушки заказного тестирования Александр Александров УЦ Luxoft. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Как возникают ловушки заказного тестирования Александр Александров УЦ Luxoft

Слайд 2

Описание слайда:

Немного о себе 1963-1999 – Вычислительный центр Московского Государственного университета им. М.В. Ломоносова (студент, сотрудник) 1999-2005 – Luxoft (руководитель группы тестирования, тест-менеджер) 2006-2007 – Auriga (директор по качеству) С 2008 – Luxoft (эксперт по управлению качеством ПО) Кандидат физико-математических наук, доцент, старший научный сотрудник Сертифицированный инструктор университета Carnegie Mellon по тематике Quality Assurance

Слайд 3

Описание слайда:

Опыт работы Более 30 лет работы в области тестирования и обеспечения качества (МГУ, Luxoft, Auriga) Более 5 лет работы в области управления качеством (Luxoft, Auriga) Опыт cертификации ISO 9001 (Luxoft), CMM, CMMI (Luxoft, Аурига) Опыт внедрения процессов в рамках модели CMMI (Luxoft, Аурига) Сертификат обучения Project Management от Project Management Institute (2000) Сертификат обучения Introduction to Capability Maturity Model Integration v. 1.2 от ProceXpert (2007)

Слайд 4

Описание слайда:

Содержание Введение Стереотип 1: Жадность Стереотип 2: Лень Стереотип 3: Тупость Стереотипы: Причины Стереотипы: Термины Заключение

Слайд 5

Описание слайда:

Введение Три стереотипа поведения заказчиков: Жадность Лень Тупость Открытые вопросы: Почему Всегда ли Как и под чьим влиянием

Слайд 6

Описание слайда:

Жадность Имеет место: Заказчик рассматривает затраты на тестирование как необязательные Было: Не показывались отдельно расходы на обеспечение качества (не только тестирование!) Более эффективная разработка обусловила меньшие объемы затрат на тестирование Затраты на тестирование не обеспечили приемлемое качество продукта (однако были значительными) из-за общей низкой процессной культуры Заказчик организовал тендер, где одним из критериев отбора является обоснованная стоимость проекта

Слайд 7

Описание слайда:

Лень Имеет место: Заказчик рассматривает отсутствие некоторых действий/артефактов как проявление лени Было: Отсутствие именно этих действий/артефактов привело к провалу проекта Команда тестирования действительно ленилась и не оформляла обещанные результаты (например, планы тестирования), за которые было заплачено Заказчик ни разу не получал объективную оценку качества проекта и не мог контролировать его ход Заказчик организовал тендер, где одним из критериев отбора является обоснованная степень следования процессам заказчика

Слайд 8

Описание слайда:

Тупость Имеет место: Заказчик рассматривает отсутствие подтверждений квалификации как недостаток проектной команды Было: В предыдущих проваленных проектах его тоже уверяли, что у них есть опыт и знания Декларация опыта и знаний проектной команды не подтверждается никакими артефактами (результатами успешно завершенных проектов) Имеется опыт успешных проектов, выполненных квалифицированной командой Заказчик организовал тендер, где одним из критериев отбора является наличие подтвержденной квалификации команды проекта

Слайд 9

Описание слайда:

Причины Заказчику не хватает: Понимания ситуации Зачем ему ее понимать Прозрачности процесса Зачем ему его видеть Уверенности в результате Есть основания быть неуверенным

Слайд 10

Описание слайда:

Термины Жадность Заказчик - Разумная экономия Команда проекта - Прибыльность Лень Заказчик - Экономия усилий Команда проекта - Экономия затрат Тупость Заказчик - Необходимость гарантий Команда проекта - А почему бы и не получить сертификаты, подтверждающие имеющиеся опыт и знание

Слайд 11

Описание слайда:

Заключение Стереотипы в значительной степени сформированы самими проектными командами Фокус - не преодоление сложившихся (и продолжающих складываться) стереотипов, но прекращение их активного формирования Разные проектные команды пожинают «успехи» друг друга Координация усилий, прежде всего в части управления ожиданиями заказчика Цель - не воспитывать заказчика, а делать проекты, удовлетворяющие его разумным ожиданиям