Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №1

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №2

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №3

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №4

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №5

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №6

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №7

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №8

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №9

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №10

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №11

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №12

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №13

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №14

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №15

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №16

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №17

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №18

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №19

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №20

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №21

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №22

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №23

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №24

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №25

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №26

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №27

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №28

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №29

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №30

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №31

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №32

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №33

Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу, слайд №34

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Классификация деловых культур по Ф. Тромпенаарсу. Доклад-сообщение содержит 34 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Слайд 2

Описание слайда:

Слайд 3

Описание слайда:

История исследований Фонс Тромпенаарс предложил свою модель межкультурных отличий. В своем исследовании он, также как и Льюис, анализирует влияние национально-культурных различий на менеджмент и на деловую сферу, но предлагает собственную культурологическую классификацию и методику ее оценки. Тромпенарс написал «На волне культуры», понимая культурное разнообразие в бизнесе. Эта книга (в третьем издании) разошлась тиражом более 120 000 экземпляров и была переведена на 16 языков

Слайд 4

Описание слайда:

История исследований Исследования Ф. Тромпенаарса были выполнены на основе большого эмпирического материала, полученного в 1986—1993 гг. в ходе опросов почти 15 тыс. менеджеров из многих стран мира. Опросы проводились во время семинаров в Центре изучения международного бизнеса и его филиалах Культуры отличаются в зависимости от того, как в обществе принято решать каждую из этих проблем. Тромпенаарс выделяет 7 основных параметров, по которым отличаются культуры

Слайд 5

Описание слайда:

Культуры универсальных и культуры частных истин Культура универсальных истин основана на правилах. Это значит, что все законы и правила одинаковы для всех, не должно быть исключений, потому что исключения ослабляют правила. В культуре частных истин правила нужно соблюдать в зависимости от конкретных условий и отношений между людьми, то есть существуют частные правила и законы.

Слайд 6

Описание слайда:

Культуры универсальных и культуры частных истин К культуре частных истин принадлежат страны Азии и Латинской Америки, Юго-Западная Европа, а также Россия. Культура универсальных истин наиболее присуща англосаксонским и протестантским странам (таким как Канада, Ирландия и т. д.)

Слайд 7

Описание слайда:

Восприятие того, что хорошо, а что плохо варьируется от страны к стране. Восприятие того, что хорошо, а что плохо варьируется от страны к стране. В одних культурах легче оставить пешехода в беде, чем неправильно осудить качество еды. В других культурах лучше помочь пешеходу и подставить друга.

Слайд 8

Описание слайда:

В деловой сфере Тромпенаарс выделяет 4 аспекта, по которым культура универсальных истин отличается от культуры частных истин: В деловой сфере Тромпенаарс выделяет 4 аспекта, по которым культура универсальных истин отличается от культуры частных истин: отношение к договору отношение ко времени роль руководителя оценка труда и система вознаграждений

Слайд 9

Описание слайда:

Культуры индивидуализма и коллективизма Влияние индивидуализма и коллективизма на деловую культуру велико. Оно находит отражение в стиле ведения переговоров, роли руководителя, методам принятия решений, мотивации и т. д. В индивидуалистских странах, например, на переговоры обычно направляют одного – двух человек. В коллективистских странах предпочтительно проводить переговоры в больших группах (хотя зачастую члены этих групп не имеют всех необходимых полномочий). Довольно редко можно встретить японца, который приехал на переговоры один.

Слайд 10

Описание слайда:

Культуры индивидуализма и культуры коллективизма Предположим, что американец один приехал на переговоры в Таиланд. Это отразится на его статусе, потому что таиландцы решат, что он несолидный человек – приехал без помощников, некому носить его чемодан, делать за ним заметки.

Слайд 11

Описание слайда:

Культуры индивидуализма и коллективизма В машине обнаружился дефект, который произошел по вине одного из членов бригады, собиравшей машину. Ответственность за этот дефект может распределяться по-разному. А) Ответственность несёт тот работник, по вине которого произошел дефект. США Б) Ответственность несёт вся бригада». Япония

Слайд 12

Описание слайда:

Советы коллективистам при сотрудничестве с индивидуалистами Будьте готовы к быстрым решениям и неожиданным предложениям, несогласованным с головным офисом. Уполномоченное лицо полностью представляет тех, кто его послал и может принимать самостоятельные решения. Позиция обычно уже выработана внутри организации до переговоров и вам трудно будет заставить уполномоченное лицо изменить её. Выполнение кем-либо работы в одиночку означает, что данное лицо пользуется авторитетом в своей компании. Цель – быстро выполнить порученное дело.

Слайд 13

Описание слайда:

Советы для индивидуалистов при сотрудничестве с коллективистами Будьте терпеливы и готовы к затратам времени на согласование. Уполномоченное лицо может давать только предварительное согласие и должно постоянно консультироваться с начальством. Позиция вырабатывается непосредственно в процессе переговоров и вы можете добиться уступок. Выполнение кем-либо работы в окружении множества помощников означает, что данное лицо имеет высокий статус в своей компании. Цель – установить продолжительные взаимоотношения.

Слайд 14

Описание слайда:

Слайд 15

Описание слайда:

Тромпенаарсом было проведено такое исследование. Представителям разных стран был задан вопрос: «Если вас что-то не устраивает на работе, вы можете открыто об этом заявить?». Тромпенаарсом было проведено такое исследование. Представителям разных стран был задан вопрос: «Если вас что-то не устраивает на работе, вы можете открыто об этом заявить?». Как видно из таблицы, в Эфиопии и Японии эмоции жестко контролируются. Зато в Италии, Испании и Египте работники вероятнее всего дадут волю эмоциям и выразят свое недовольство.