🗊Презентация Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №1Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №2Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №3Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №4Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №5Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №6Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №7Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №8Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №9Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №10Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №11Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №12Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №13Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №14Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №15Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №16Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №17Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №18Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №19Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №20
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


ЮЖНО-КАЗАХСТАНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ. Кафедра: Общественного здравоохранения№1 Тема: Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами. Выполнила: Сейдаметова Ж группа:514б Приняла: старший преподаватель Болешова А.М
Описание слайда:
ЮЖНО-КАЗАХСТАНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ. Кафедра: Общественного здравоохранения№1 Тема: Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами. Выполнила: Сейдаметова Ж группа:514б Приняла: старший преподаватель Болешова А.М

Слайд 2


ПЛАН: Введение Классификация менеджера Функции менеджера Заключение Список литературы.
Описание слайда:
ПЛАН: Введение Классификация менеджера Функции менеджера Заключение Список литературы.

Слайд 3


Введение Менеджер (Manager) - это название профессии, менеджером называется квалифицированный специалист, отвечающий за управление определенным участком деятельности предприятия или фирмы, менеджер также руководит деятельностью людей в процессе выполнения задания
Описание слайда:
Введение Менеджер (Manager) - это название профессии, менеджером называется квалифицированный специалист, отвечающий за управление определенным участком деятельности предприятия или фирмы, менеджер также руководит деятельностью людей в процессе выполнения задания

Слайд 4


Классификация менеджеров
Описание слайда:
Классификация менеджеров

Слайд 5


Высшие менеджеры или топ-менеджеры (Top managers) это менеджеры, которые ответственны за определение основных целей и главной стратегии фирмы, а также за руководство и контроль за менеджерами среднего звена. Также высшие менеджеры несут ответственность перед советом директоров корпорации или попечителями в некоммерческих организациях. Основные звания для высшего менеджера — президент и вице-президент.
Описание слайда:
Высшие менеджеры или топ-менеджеры (Top managers) это менеджеры, которые ответственны за определение основных целей и главной стратегии фирмы, а также за руководство и контроль за менеджерами среднего звена. Также высшие менеджеры несут ответственность перед советом директоров корпорации или попечителями в некоммерческих организациях. Основные звания для высшего менеджера — президент и вице-президент.

Слайд 6


Менеджеры среднего звена (Middle manager) – это менеджеры, часть рабочего времени которых составляет руководство другими менеджерами. Основная работа менеджеров среднего звена заключается в контроле основных направлений различных программ и обеспечении достижения поставленных перед фирмой целей. Высший уровень менеджеров среднего звена также может осуществлять помощь в разработке планов и постановке основных задач их собственным подразделениям и иногда в целом компании.
Описание слайда:
Менеджеры среднего звена (Middle manager) – это менеджеры, часть рабочего времени которых составляет руководство другими менеджерами. Основная работа менеджеров среднего звена заключается в контроле основных направлений различных программ и обеспечении достижения поставленных перед фирмой целей. Высший уровень менеджеров среднего звена также может осуществлять помощь в разработке планов и постановке основных задач их собственным подразделениям и иногда в целом компании.

Слайд 7


Рядовые сотрудники (Individual contributors) – -это люди, выполняющие на предприятии непосредственно производственную работу и не контролирующие других сотрудников. К ним относятся рабочие на заводах и фабриках, клерки в учреждениях.
Описание слайда:
Рядовые сотрудники (Individual contributors) – -это люди, выполняющие на предприятии непосредственно производственную работу и не контролирующие других сотрудников. К ним относятся рабочие на заводах и фабриках, клерки в учреждениях.

Слайд 8


Функции менеджера
Описание слайда:
Функции менеджера

Слайд 9


Организация - это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтому организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Описание слайда:
Организация - это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтому организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Слайд 10


Планирование – функция менеджера. Процесс планирования начинается с определения миссии, обуславливающей главную цель учреждения или ожидаемый результат его деятельности. Миссия учреждений социокультурной сферы определяется общими стратегическими целями — формированием и развитием человека в окружающей его социально-культурной среде. В эпицентре социально-культурной деятельности находится личность, ее духовное развитие и воспитание, раскрытие творческого потенциала, личностного сознания и поведения, способность к социальной адаптации, защиты от социальных потрясений.
Описание слайда:
Планирование – функция менеджера. Процесс планирования начинается с определения миссии, обуславливающей главную цель учреждения или ожидаемый результат его деятельности. Миссия учреждений социокультурной сферы определяется общими стратегическими целями — формированием и развитием человека в окружающей его социально-культурной среде. В эпицентре социально-культурной деятельности находится личность, ее духовное развитие и воспитание, раскрытие творческого потенциала, личностного сознания и поведения, способность к социальной адаптации, защиты от социальных потрясений.

Слайд 11


Контроль -это(фр. contrôle, от contrerôle — список, ведущийся в двух экземплярах, от лат. contra - против и rotulus - свиток) — одна из основных функций системы управления. Контроль осуществляется на основе наблюдения за поведением управляемой системы с целью обеспечения оптимального функционирования последней (измерение достигнутых результатов и соотнесение их с ожидаемыми результатами). На основе данных контроля осуществляется адаптация системы, то есть принятие оптимизирующих управленческих решений.
Описание слайда:
Контроль -это(фр. contrôle, от contrerôle — список, ведущийся в двух экземплярах, от лат. contra - против и rotulus - свиток) — одна из основных функций системы управления. Контроль осуществляется на основе наблюдения за поведением управляемой системы с целью обеспечения оптимального функционирования последней (измерение достигнутых результатов и соотнесение их с ожидаемыми результатами). На основе данных контроля осуществляется адаптация системы, то есть принятие оптимизирующих управленческих решений.

Слайд 12


РАСПОРЯДИТЕЛЬСТВО -это условное название распорядительных, командных методов управления, основанных на приказах, распоряжениях руководителей, распорядителей.
Описание слайда:
РАСПОРЯДИТЕЛЬСТВО -это условное название распорядительных, командных методов управления, основанных на приказах, распоряжениях руководителей, распорядителей.

Слайд 13


Прогнозирование – это искусство и наука предсказания событий будущего. Оно может также использовать исторические данные и проектировать их на будущее с применением математической модели. Это может быть субъективное или интуитивное предсказание будущего, или использование одного из них, когда математическая модель настраивается с помощью хорошего суждения менеджера.
Описание слайда:
Прогнозирование – это искусство и наука предсказания событий будущего. Оно может также использовать исторические данные и проектировать их на будущее с применением математической модели. Это может быть субъективное или интуитивное предсказание будущего, или использование одного из них, когда математическая модель настраивается с помощью хорошего суждения менеджера.

Слайд 14


Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека действовать специфическим, целенаправленным образом; процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации или личных целей.
Описание слайда:
Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека действовать специфическим, целенаправленным образом; процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации или личных целей.

Слайд 15


Административная функция Административная функция заключается в разработке и реализации кадровой политики. Выполнение этой функции предполагает проведение анализа трудового потенциала, планирование персонала, наем, подбор, маркетинг персонала, формирование штата, расстановку, адаптацию персонала, повышение квалификации, увольнение.
Описание слайда:
Административная функция Административная функция заключается в разработке и реализации кадровой политики. Выполнение этой функции предполагает проведение анализа трудового потенциала, планирование персонала, наем, подбор, маркетинг персонала, формирование штата, расстановку, адаптацию персонала, повышение квалификации, увольнение.

Слайд 16


Стратегическая функция. Стратегическое планирование и формирование целей и ценностей организации принято считать главной функцией руководителя. Допустим, руководитель опытен, компетентен, обладает широким кругозором, навыками стратегического мышления и т.д. Но даже при таких благоприятных предпосылках успешное выполнение им стратегической функции, как правило, упирается в три проблемы, имеющие явный психологический подтекст:
Описание слайда:
Стратегическая функция. Стратегическое планирование и формирование целей и ценностей организации принято считать главной функцией руководителя. Допустим, руководитель опытен, компетентен, обладает широким кругозором, навыками стратегического мышления и т.д. Но даже при таких благоприятных предпосылках успешное выполнение им стратегической функции, как правило, упирается в три проблемы, имеющие явный психологический подтекст:

Слайд 17


Коммуникативно-регулирующая функция Эффективность коммуникаций зависит от множества факторов. Один из самых значимых среди них — установление благоприятных отношений руководителя с подчиненными.
Описание слайда:
Коммуникативно-регулирующая функция Эффективность коммуникаций зависит от множества факторов. Один из самых значимых среди них — установление благоприятных отношений руководителя с подчиненными.

Слайд 18


Делегирование Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя[уточнить] другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица как исполнители готовы предоставить консолидированную информацию непосредственному руководителю
Описание слайда:
Делегирование Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя[уточнить] другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица как исполнители готовы предоставить консолидированную информацию непосредственному руководителю

Слайд 19


Заключение Основная задача менеджеров состоит в том, чтобы создавать условия для групповой деятельности так, чтобы индивид вносил свой вклад в достижение групповых целей с минимальными затратами денег, времени, усилий, а также с минимальными неудобствами.
Описание слайда:
Заключение Основная задача менеджеров состоит в том, чтобы создавать условия для групповой деятельности так, чтобы индивид вносил свой вклад в достижение групповых целей с минимальными затратами денег, времени, усилий, а также с минимальными неудобствами.

Слайд 20


Список литературы Антонова Н.В. Психология управления. – М.: Высшая школа экономики, 2010г Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 412 с. Захарова Л.Н. Психология управления. – М.: Логос, 2010. – 376 с. Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология управления. – М.: Академия, 2011. – 224 с. Источник информации:https://ru.wikipedia.org/wiki/Менеджер, http://webotvet.ru/articles/opredelenie-menedzher.html
Описание слайда:
Список литературы Антонова Н.В. Психология управления. – М.: Высшая школа экономики, 2010г Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 412 с. Захарова Л.Н. Психология управления. – М.: Логос, 2010. – 376 с. Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология управления. – М.: Академия, 2011. – 224 с. Источник информации:https://ru.wikipedia.org/wiki/Менеджер, http://webotvet.ru/articles/opredelenie-menedzher.html

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию