Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами

Нажмите для полного просмотра!

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №2

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №3

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №4

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №5

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №6

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №7

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №8

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №9

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №10

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №11

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №12

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №13

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №14

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №15

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №16

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №17

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №18

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №19

Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами, слайд №20

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ЮЖНО-КАЗАХСТАНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ. Кафедра: Общественного здравоохранения№1 Тема: Классификация уровней менеджеров. Функции, выполняемые менеджерами. Выполнила: Сейдаметова Ж группа:514б Приняла: старший преподаватель Болешова А.М

Слайд 2

Описание слайда:

ПЛАН: Введение Классификация менеджера Функции менеджера Заключение Список литературы.

Слайд 3

Описание слайда:

Введение Менеджер (Manager) - это название профессии, менеджером называется квалифицированный специалист, отвечающий за управление определенным участком деятельности предприятия или фирмы, менеджер также руководит деятельностью людей в процессе выполнения задания

Слайд 4

Описание слайда:

Классификация менеджеров

Слайд 5

Описание слайда:

Высшие менеджеры или топ-менеджеры (Top managers) это менеджеры, которые ответственны за определение основных целей и главной стратегии фирмы, а также за руководство и контроль за менеджерами среднего звена. Также высшие менеджеры несут ответственность перед советом директоров корпорации или попечителями в некоммерческих организациях. Основные звания для высшего менеджера — президент и вице-президент.

Слайд 6

Описание слайда:

Менеджеры среднего звена (Middle manager) – это менеджеры, часть рабочего времени которых составляет руководство другими менеджерами. Основная работа менеджеров среднего звена заключается в контроле основных направлений различных программ и обеспечении достижения поставленных перед фирмой целей. Высший уровень менеджеров среднего звена также может осуществлять помощь в разработке планов и постановке основных задач их собственным подразделениям и иногда в целом компании.

Слайд 7

Описание слайда:

Рядовые сотрудники (Individual contributors) – -это люди, выполняющие на предприятии непосредственно производственную работу и не контролирующие других сотрудников. К ним относятся рабочие на заводах и фабриках, клерки в учреждениях.

Слайд 8

Описание слайда:

Функции менеджера

Слайд 9

Описание слайда:

Организация - это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтому организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Слайд 10

Описание слайда:

Планирование – функция менеджера. Процесс планирования начинается с определения миссии, обуславливающей главную цель учреждения или ожидаемый результат его деятельности. Миссия учреждений социокультурной сферы определяется общими стратегическими целями — формированием и развитием человека в окружающей его социально-культурной среде. В эпицентре социально-культурной деятельности находится личность, ее духовное развитие и воспитание, раскрытие творческого потенциала, личностного сознания и поведения, способность к социальной адаптации, защиты от социальных потрясений.

Слайд 11

Описание слайда:

Контроль -это(фр. contrôle, от contrerôle — список, ведущийся в двух экземплярах, от лат. contra - против и rotulus - свиток) — одна из основных функций системы управления. Контроль осуществляется на основе наблюдения за поведением управляемой системы с целью обеспечения оптимального функционирования последней (измерение достигнутых результатов и соотнесение их с ожидаемыми результатами). На основе данных контроля осуществляется адаптация системы, то есть принятие оптимизирующих управленческих решений.

Слайд 12

Описание слайда:

РАСПОРЯДИТЕЛЬСТВО -это условное название распорядительных, командных методов управления, основанных на приказах, распоряжениях руководителей, распорядителей.

Слайд 13

Описание слайда:

Прогнозирование – это искусство и наука предсказания событий будущего. Оно может также использовать исторические данные и проектировать их на будущее с применением математической модели. Это может быть субъективное или интуитивное предсказание будущего, или использование одного из них, когда математическая модель настраивается с помощью хорошего суждения менеджера.

Слайд 14

Описание слайда:

Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека действовать специфическим, целенаправленным образом; процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации или личных целей.

Слайд 15

Описание слайда:

Административная функция Административная функция заключается в разработке и реализации кадровой политики. Выполнение этой функции предполагает проведение анализа трудового потенциала, планирование персонала, наем, подбор, маркетинг персонала, формирование штата, расстановку, адаптацию персонала, повышение квалификации, увольнение.

Слайд 16

Описание слайда:

Стратегическая функция. Стратегическое планирование и формирование целей и ценностей организации принято считать главной функцией руководителя. Допустим, руководитель опытен, компетентен, обладает широким кругозором, навыками стратегического мышления и т.д. Но даже при таких благоприятных предпосылках успешное выполнение им стратегической функции, как правило, упирается в три проблемы, имеющие явный психологический подтекст:

Слайд 17

Описание слайда:

Коммуникативно-регулирующая функция Эффективность коммуникаций зависит от множества факторов. Один из самых значимых среди них — установление благоприятных отношений руководителя с подчиненными.

Слайд 18

Описание слайда:

Делегирование Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя[уточнить] другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица как исполнители готовы предоставить консолидированную информацию непосредственному руководителю

Слайд 19

Описание слайда:

Заключение Основная задача менеджеров состоит в том, чтобы создавать условия для групповой деятельности так, чтобы индивид вносил свой вклад в достижение групповых целей с минимальными затратами денег, времени, усилий, а также с минимальными неудобствами.

Слайд 20

Описание слайда:

Список литературы Антонова Н.В. Психология управления. – М.: Высшая школа экономики, 2010г Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 412 с. Захарова Л.Н. Психология управления. – М.: Логос, 2010. – 376 с. Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология управления. – М.: Академия, 2011. – 224 с. Источник информации: