Конфликтология по методу Фейнмана - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Конфликтология по методу Фейнмана, слайд №1

Конфликтология по методу Фейнмана, слайд №2

Конфликтология по методу Фейнмана, слайд №3

Конфликтология по методу Фейнмана, слайд №4

Конфликтология по методу Фейнмана, слайд №5

Конфликтология по методу Фейнмана, слайд №6

Конфликтология по методу Фейнмана, слайд №7

Конфликтология по методу Фейнмана, слайд №8

Конфликтология по методу Фейнмана, слайд №9

Конфликтология по методу Фейнмана, слайд №10

Конфликтология по методу Фейнмана, слайд №11

Конфликтология по методу Фейнмана, слайд №12

Конфликтология по методу Фейнмана, слайд №13

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Конфликтология по методу Фейнмана. Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

КОНФЛИКТОЛОГИЯ Попов Д.И.

Слайд 2

Описание слайда:

Конфликтология – наука о том как возникают, развиваются, разрешаются и завершаются конфликты Конфликтология – наука о том как возникают, развиваются, разрешаются и завершаются конфликты

Слайд 3

Описание слайда:

Основные причины конфликтов Естественное противоречие в интересах между людьми Образ жизни, связанный с недостатком денег и решительными, большими и быстрыми переменами Почти не придумано способов разрешения конфликтов, а так же редко используют придуманные способы разрешения конфликтов Нет игрушек, нет книг. Нет возможности играть и учится Привычка через конфликт устранять разногласия

Слайд 4

Описание слайда:

Типичные организационно-управленческие причины конфликтов Структурно-организационные – то, как устроена организация не соответствует тому чем она занимается Функционально-организационные – неясное распределение обязанностей между работниками а так же подразделениями организации Личностно-функциональные – неполное соответствие качества сотрудников требованиям занимаемой должности Ситуативно-управленческие – принятие руководителями неправильных или конфликтных решений при выполнении задач

Слайд 5

Описание слайда:

Потери и искажение информации в процессе общения Не хватает слов для того, чтобы объяснить свои мысли и чувства Не хватает времени для того, чтобы объяснить свои мысли и чувства Часть информации собеседник не слышит потому, что отвлекается, думает о своих проблемах и т.п. Ты не всё говоришь собеседнику, потому, что часть информации – секрет, или её просто нельзя говорить Тот кому говоришь просто не слушает часть того, что ты ему говоришь Собеседник не понимает, что ты ему говоришь Собеседник по другому видит то, о чём вы говорите

Слайд 6

Описание слайда:

Потери и искажение информации в процессе общения

Слайд 7

Описание слайда:

Уровни организационных конфликтов Личностный – конфликт между твоими интересами Межличностный – конфликт между двумя людьми Внутригрупповой – столкновение между одним человеком и несколькими людьми Межгрупповой - конфликт, в котором в конфликтуют несколько команд Организационный - вид конфликтов, вызванный особенностями организации, особенностями того, как она устроена, сотрудничеством с другими организациями и т.п.

Слайд 8

Описание слайда:

Слагаемые конфликта

Слайд 9

Описание слайда:

Многоуровневый конфликт 1 уровень – межличностный не поделили игрушку с учеником из соседнего класса 2 уровень – межгрупповой начали помогать одноклассники с обеих сторон 3 уровень – организационный пришли старшеклассники и решили проблему

Слайд 10

Описание слайда:

Разбираясь в конфликте Разбираясь в конфликте не вызывайте новые конфликты Изучайте конфликт справедливо со всех сторон и до конца. Просто копите правдивую информацию о происшедшем. На первом шаге изучения конфликта не обращайте внимания на риски предлагаемых вариантов его разрешения. Делайте как можно больше для того, чтобы конфликт раскрылся полностью Задавайте как можно больше вопросов о конфликте и не спешите давать готовые советы.

Слайд 11

Описание слайда:

Сценарий решения конфликта Чтобы разрешить конфликт создай сценарий решения конфликта – спланируй что, как и в какой последовательности будешь делать

Слайд 12

Описание слайда:

Правила управления конфликтом Не видеть конфликта там, где его нет. И не пропустить его там, где он появился Используй правило «Против кого или против чего дружим» Управление через угрозу обращения к старшим Не участвуй в искусственном конфликте Задавай правильные вопросы при общении Следи за тем, сколько человек участвует в конфликте и кто они Вопрос «Что если?» Любой сценарий «Для того, чтобы» сильнее, чем конфликт «потому, что…» Сценарий создаёт ожидания Правило «белой собачки». Все хотят поучаствовать в решении Смотри кто на что способен