🗊Презентация Контроль выполнения управленческих решений и оценка их эффективности

Лекция 7. Контроль выполнения управленческих решений и оценка их эффективности . Контроль за исполнением УР. Оценка эффективности решения. 3. Ответственность в системе принятия и реализации УР.

1. Контроль за исполнением УР. 1. Контроль за исполнением УР. Процесс принятия решений может считаться полностью завершенным только тогда, когда проводится контроль и оценка результатов. Решение всегда носит временный характер. Срок его эффективного действия можно считать равным периоду относительного постоянства проблемной ситуации. За его пределами решение может перестать давать эффект и даже превратиться в свою противоположность – не способствовать решению проблемы, а обострять ее.

Корректировка решения не обязательно связана с возникновением неблагоприятной ситуации. Корректировка решения не обязательно связана с возникновением неблагоприятной ситуации. В ходе реализации решения могут открываться новые, непредвиденные возможности по улучшению результатов, что также требует внесения коррективов.

Контроль за исполнением УР.

Виды контроля 1. Предварительный контроль. Осуществляется до фактического начала работ. Основные средства осуществления предварительного контроля – реализация определенных правил, процедур и линий поведения. Используется в трех областях: по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам. 2. Текущий контроль. Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Объектом являются подчиненные сотрудники.

3. Заключительный контроль - выполняется после завершения работ и достижения целей. 3. Заключительный контроль - выполняется после завершения работ и достижения целей. Он имеет три важные функции : Создание баз данных по следующим направлениям: изначальные, промежуточные, и конечные параметры деятельности организации; перечень критериев для оценки исходных данных и их изменении; - побочные (положительные или отрицательные) результаты достижения целей; - набор дополнительных решений по нейтрализации или усилению побочных явлений.

Функции заключительного контроля: 2. Формирование статистики деятельности организации, позволяющей принимать более эффективные решения. Выявление инновационных технологий (производственных или управленческих), прошедших апробацию. Эти технологии могут стать предметом продажи как интеллектуальная собственность.

Необходимость контроля исполнения УР обусловлена множеством причин: 1. Неопределенность - основная причина необходимости контроля, которая, будучи неотъемлемым элементом будущего, присуща любому управленческому решению. Существуют следующие факторы неопределенности: временной интервал между принятием и реализацией решения - между прогнозировавшимся развитием ситуации при принятии УР и реальным развитием ситуации ; персонал организации. Исполнители принятых решений — люди, а не машины. Отклонения возможны в ходе выполнения принятых решений по причине: неэффективности взаимодействия между различными подразделениями внутри организации; недостаточно правильно понятого задания ; исполнитель может заболеть, его может переманить конкурент.

Причина 2. Предупреждение возникновения кризисной ситуации. Причина 2. Предупреждение возникновения кризисной ситуации. Отсутствие надежной системы контроля и, как следствие, эффективной обратной связи может привести организацию к кризисной ситуации. Отсутствие обратной связи - причина краха многих организаций. Если принятое решение оказалось недостаточно эффективным или ошибочным, то именно хорошо отлаженная система контроля может позволить своевременно это установить и внести коррективы в действия организации.

Причина 3. Поддержание успеха. Причина 3. Поддержание успеха. Система контроля позволяет выявить те положительные аспекты и сильные стороны, которые определились при осуществлении ее деятельности. Сопоставляя реально достигнутые результаты с запланированными, можно определить, где организация добилась успехов, а где потерпела неудачу.

Комплекс действий по организации контроля должен включать в себя следующие элементы: - Выбор концепции контроля. - Определение цели контроля. - Определение объектов контроля. (При планировании контрольных мероприятий необходимо определить направленность контрольных мероприятий. В качестве объектов контроля могут выступать потенциалы, методы, результаты, промежуточные и итоговые показатели деятельности предприятия). - Определение контролируемых норм. В их качестве выступают объекты должностных или функциональных обязанностей, такие как этические, правовые, производственные и сравнительные нормы, цели, задачи, виды деятельности предприятия. - Определение субъектов контроля. - Определение методов контроля.

К учету предъявляются следующие требования: К учету предъявляются следующие требования: – обеспечение полноты, то есть ведение учета по всем подсистемам системы менеджмента; – обеспечение динамичности, то есть учет показателей в динамике и использование результатов учета для анализа;

К учету предъявляются следующие требования: – обеспечение системности, то есть учет показателей системы менеджмента и ее внешней среды; – автоматизация учета на основе ЭВМ; – обеспечение преемственности, применяемости и перспективности учета; – использование результатов учета в стимулировании качественного труда

Контроллинг - комплексная система поддержки управления организацией , направленная на координацию систем менеджмента и контроля их эффективности. Современный контролинг включает в себя : управление рисками; систему информационного обеспеченья; управление системой ключевых показателей; - управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования; - систему менеджмента качества.

Основные виды контроля реализации УР Административный контроль – проверка и постоянное наблюдение за процессами реализации УР : сроками, объемами и качеством их выполнения. 2. Технологический контроль состоит в проверке и постоянном наблюдении за используемыми технологиями при реализации УР.

Основные виды контроля реализации УР Ревизия – это наиболее полная форма последующего финансового контроля. Система контрольных действий по проверке законности и обоснованности хозяйственных операций, правильности их отражения в бухгалтерском учете и отчетности. 4. Аудит – это документальная проверка результатов реализации УР, устанавливающая уровень их соответствия определенным критериям , нормам и стандартам.

Контроль за исполнением УР

2. Оценка эффективности решения Эффективность УР – это отношение нового ресурса или прироста старого ресурса в результате процесса подготовки или реализации управленческого решения в организации к затратам на этот процесс. В качестве ресурсов могут быть новое подразделение компании, финансы, материалы, здоровье персонала, организация труда и т.п. В качестве затрат – старые подразделения, персонал, финансы и др.

Характеристика эффективности решения

Таким образом, эффективность УР проявляется в различных направлениях деятельности компании, в том числе: • в обобщенной деятельности всей компании; • в результатах паблик-рилейшнс компании; • в состоянии внешних коммуникаций; • в степени удовлетворения потребностей и интересов персонала; • в деятельности компании на конкретном рынке; • в управленческой, обслуживающей и производственной деятельности; • в результатах непосредственного производства; • в использовании материальных и интеллектуальных ресурсов.

Коэффициент качества управленческих решений

Основные условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений Обеспечение сопоставимости вариантов решения; Правовая обоснованность принимаемого решения; Автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации управленческого решения; Разработка и функционирование системы ответственности и мотивации при разработке и реализации управленческого решения; 11) Наличие механизма реализации решения.

3. Ответственность в системе принятия и реализации УР. Один из главных вопросов при принятии управленческих решений – вопрос об ответственности руководителя, которая возникает в случае нанесения вреда организации. Поэтому менеджер в процессе разработки управленческого решения должен оценить возможную меру ответственности в случае выбора каждой из возможной альтернатив. Для этого необходимо, прежде всего, определить вид ответственности и степень, в которой менеджеры ответственны перед другими  людьми как внутри, так вне организации.

Под ответственностью понимают принуждение к соблюдению и исполнению определенных требований, норм и правил. Под ответственностью понимают принуждение к соблюдению и исполнению определенных требований, норм и правил. Такие требования и нормы могут быть выработаны и установлены: государством (законом) и тогда речь идет о юридической ответственности; руководством определенной организации – в этом случае ответственность можно определить как административную; гражданским обществом – ответственность является социальной; группой людей в процессе межличностного общения – такая ответственность называется моральной.

Чтобы выяснить, перед кем ответствен руководитель, необходимо знать, кому и как он подотчетен. Чтобы выяснить, перед кем ответствен руководитель, необходимо знать, кому и как он подотчетен. Подотчетность – это способ осуществления ответственности. Подотчетность определяется видом, методами и процедурами контроля, под которым находится менеджер и его решения.

Вид ответственности и механизм контроля

Юридическая ответственность может иметь уголовный и гражданский  характер. Уголовная  ответственность возникает в случае совершения преступления и заключается в применении к виновному государственного принуждения в виде наказания, определяемого приговором суда. Гражданская ответственность возникает в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств и заключается в применении к правонарушителю установленных законом или договором мер воздействия, влекущих для него экономически невыгодные последствия имущественного характера: - компенсацию убытков; - уплату неустойки (штрафа, пени); - возмещение вреда.

Условиями возникновения юридической ответственности являются: совершение противоправного действия (бездействия); наличие вреда; причинно-следственная связь между противоправным действием (бездействием) и вредом; доказанная вина причинителя вреда. Основной метод обеспечения юридической ответственности – право обращения в суд в связи с решениями и действиями руководителей (должностных лиц).  

Этапы разработки и реализации УР:

1. Получение информации о ситуации Подготовка аналитического материала, отражающего основные особенности и тенденции развития ситуации.

2. Определение целей Определение приоритетности целей; Чёткое представление о возможных путях их достижения.

3. Разработка оценочной системы Состав оценочной системы: Критерии, характеризующие объект оценки; Шкалы, с использованием которых оценивается объект по каждому из критериев; Принципы выбора, по которым для объекта определяется общая оценка или производится сравнительная оценка предпочтительности альтернативных вариантов.

4. Анализ ситуации Основная задача: выявление факторов, определяющих динамику развития ситуации. Следует использовать количественные представления факторов в виде переменных, значения которых могут изменяться в зависимости от внешних или внутренних воздействий.

5. Диагностика ситуации Цель: Выявление ключевых проблем, решение по которым необходимо принять в первую очередь. Выбираются направления решения на основе предварительной ресурсной оценки.

6. Разработка прогноза развития ситуации. Оценка ожидаемого развития анализируемой ситуации; Количественная и качественная оценка необходима для разработки прогноза.

7. Генерирование альтернативных вариантов решений Непосредственно С помощью специальных экспертных процедур

8. Отбор основных вариантов решений Предварительный анализ с целью отсева заведомо нежизнеспособных, неконкурентоспособных, уступающих другим вариантов

9. Разработка сценариев развития ситуации Необходимо определить факторы, характеризующие ситуацию и тенденции её развития, а также альтернативные варианты динамики их изменения. Преимущественно используются технологии ситуационного анализа и экспертного оценивания.

10. Экспертная оценка основных вариантов решений Осуществляется, если отобранные альтернативные варианты решений нуждаются в адекватной сравнительной оценке и более глубокой проработке.

11. Коллективная экспертная оценка Целесообразно использовать при принятии важных УР, т.к. обеспечивает большую обоснованность и эффективность принимаемых УР.

12. Принятие решения ЛПР Лицо, принимающее решение, делает окончательный выбор наиболее приемлемого варианта решения проблемы. В основе УР лежат результаты экспертизы и дополнительная информация об объекте принятия решения, которая доступна ЛПР как руководителю. Личность ЛПР (степень риска, опыт, интуиция)

13. Разработка плана действий Определить состав действий, последовательность их осуществления, сроки, ресурсы, исполнителей.

14. Контроль реализации плана Непрерывный или промежуточный контроль хода реализации плана позволяет своевременно фиксировать отклонения. Причиной необходимости корректировки может стать изменившийся прогноз развития ситуации. Результат: адекватная корректировка плана, обеспечивающая более полное достижение целей.

15. Анализ результатов развития ситуации после реализации УР Цель: оценка эффективности принятых УР и их реализации. Анализ должен определить: Сильные и слабые места УР и планов, Возможности и перспективы, Дополнительные риски. По результатам анализа возможно изменение стратегии организации.

Практика принятия УР показала, что чаще всего приходится возвращаться к предыдущим этапам, некоторые процедуры выполнять одновременно или параллельно. Происходит возврат к предыдущему этапу, а затем проработка изменённой альтернативы.

Заключение 1. Решение — это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента. 2. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверности информации, которой располагает менеджер. 3. Комплексный характер проблем современного менеджмента требует и комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений. 4. Принятие решения — не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру.

Заключение 5. Даже после того как решение принято и реализовано, ППР не может считаться полностью завершенным. Не следует забывать, что решение всегда носит временный характер, поэтому необходим этап контроля и оценки результатов решения. 6. Для повышения обоснованности и объективности принимаемых решений менеджеры могут применять различные методы их разработки и оптимизации, основные из них — методы моделирования (модели теории игр, теории очередей, управления запасами, линейного программирования, статистические модели) и методы экспертных оценок. Область их применения определяется в основном характером решаемых проблем и условиями принятия решений. 7. Решение обязательно фиксируется в определенной форме делового документа.