🗊Презентация Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование, слайд №1Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование, слайд №2Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование, слайд №3Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование, слайд №4Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование, слайд №5Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование, слайд №6Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование, слайд №7Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование, слайд №8Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование, слайд №9Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование, слайд №10Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование, слайд №11Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование, слайд №12
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование Подготовила ст. гр. 1.8 Ангелова К.В. Преподаватель Граецкая О.В.
Описание слайда:
Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование Подготовила ст. гр. 1.8 Ангелова К.В. Преподаватель Граецкая О.В.

Слайд 2


Методы компенсации риска стратегическое планирование деятельности; стратегическое планирование деятельности; мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; создание системы резервов; привлечение внешних ресурсов
Описание слайда:
Методы компенсации риска стратегическое планирование деятельности; стратегическое планирование деятельности; мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; создание системы резервов; привлечение внешних ресурсов

Слайд 3


Стратегическое планирование позволяет: снять большую часть неопределенности; предугадать появление “узких” мест в производственном цикле; упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка; заранее идентифицировать профиль факторов риска предприятия; заблаговременно разработать комплекс компенсирующих мероприятий и план использования и подключения резервов
Описание слайда:
Стратегическое планирование позволяет: снять большую часть неопределенности; предугадать появление “узких” мест в производственном цикле; упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка; заранее идентифицировать профиль факторов риска предприятия; заблаговременно разработать комплекс компенсирующих мероприятий и план использования и подключения резервов

Слайд 4


Стратегическое планирование Одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения
Описание слайда:
Стратегическое планирование Одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения

Слайд 5


Процесс стратегического планирования Определение миссии и целей организации; Анализ среды; Выбор стратегии; Реализация стратегии; Оценка и контроль выполнения
Описание слайда:
Процесс стратегического планирования Определение миссии и целей организации; Анализ среды; Выбор стратегии; Реализация стратегии; Оценка и контроль выполнения

Слайд 6


Определение миссии и целей организации Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели: четкая ориентация на определенный интервал времени; конкретность и измеримость; непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами; адресность и контролируемость
Описание слайда:
Определение миссии и целей организации Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели: четкая ориентация на определенный интервал времени; конкретность и измеримость; непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами; адресность и контролируемость

Слайд 7


Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения; внутренней среды организации
Описание слайда:
Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения; внутренней среды организации

Слайд 8


Выбор стратегии Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Описание слайда:
Выбор стратегии Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Слайд 9


Реализация стратегии Основные составляющие успешного выполнения стратегии: цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии; руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок; в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции
Описание слайда:
Реализация стратегии Основные составляющие успешного выполнения стратегии: цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии; руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок; в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции

Слайд 10


Оценка стратегии приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? соответствует ли выбранная стратегия состоянию и требованиям окружения? соответствует ли выбранная стратегия потенциалу и возможностям фирмы? приемлем ли риск, заложенного в стратегии?
Описание слайда:
Оценка стратегии приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? соответствует ли выбранная стратегия состоянию и требованиям окружения? соответствует ли выбранная стратегия потенциалу и возможностям фирмы? приемлем ли риск, заложенного в стратегии?

Слайд 11


Контроль реализации расходы должны приводить к запланированным результатам; в каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара, пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать
Описание слайда:
Контроль реализации расходы должны приводить к запланированным результатам; в каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара, пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать

Слайд 12


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию