Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем

Нажмите для полного просмотра!

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №2

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №3

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №4

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №5

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №6

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №7

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №8

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №9

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №10

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №11

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №12

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №13

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №14

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №15

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №16

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №17

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №18

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №19

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №20

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №21

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №22

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №23

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №24

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №25

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №26

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №27

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №28

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №29

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №30

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №31

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №32

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №33

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №34

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №35

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №36

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №37

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №38

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №39

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №40

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №41

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №42

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №43

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №44

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №45

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №46

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №47

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №48

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №49

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №50

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №51

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №52

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №53

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №54

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №55

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №56

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №57

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №58

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №59

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №60

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №61

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №62

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем, слайд №63

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем. Доклад-сообщение содержит 63 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Методы многокритериального анализа альтернатив для слабоструктурированных проблем Кондрашина Ольга Николаевна onkondr@mail.ru

Слайд 2

Описание слайда:

Понятие слабоструктурированных проблем Право, такое затруднение — выбор! Если бы еще один, два человека, а то четыре. Как хочешь, так и выбирай. Никанор Иванович недурен, хотя, конечно, худощав; Иван Кузьмич тоже недурен. Да если сказать правду, Иван Павлович тоже хоть и толст, а ведь очень видный мужчина. Прошу покорно, как тут быть? Балтазар Балтазарович опять мужчина с достоинствами. Уж как трудно решиться, так просто рассказать нельзя, как трудно! Если бы губы Никанора Ивановича да приставить к носу Ивана Кузьмича, да взять сколько-нибудь развязности, какая у Балтазара Балтазарыча, да, пожалуй, прибавить к этому еще дородности Ивана Павловича — я бы тогда тотчас же решилась. А теперь поди подумай! просто голова даже стала болеть. Н.В. Гоголь «Женитьба»

Слайд 3

Описание слайда:

Альберт Энштеин Если бы мне был отведен всего один час на спасение мира, я потратил бы 55 минут на анализ проблемы и лишь оставшиеся пять минут - на ее решение. А.Эйнштейн

Слайд 4

Описание слайда:

Понятие слабоструктурированных проблем Слабоструктурированными являются проблемы, как правило, сложные, отличающиеся в первую очередь, качественными зависимостями между элементами ситуации. При этом сами элементы могут быть как качественными, так и количественными. Это область применения системного анализа. В решении подобных проблем применяется сочетание количественных и эвристических методов.

Слайд 5

Описание слайда:

СЛАБОСТРУКТУРИРОВАННАЯ ПРОБЛЕМНАЯ СИТУАЦИЯ это несоответствие существующего состояния исследуемого объекта желательному, когда практически отсутствуют количественные зависимости между описывающими ситуацию элементами

Слайд 6

Описание слайда:

Характеристика современных ситуаций

Слайд 7

Описание слайда:

Метод аналитической иерархии (МАИ) математический инструмент системного подхода к решению проблем принятия решений. МАИ не предписывает лицу, принимающему решение, какого-либо «правильного» решения, а позволяет ему в интерактивном режиме найти такой вариант (альтернативу), который наилучшим образом согласуется с его пониманием сути проблемы и требованиями к ее решению.

Слайд 8

Описание слайда:

Метод аналитической иерархии (МАИ) Метод разработан американским ученым Томасом Л. Саати в 1970 году, с тех пор он активно развивается и широко используется на практике

Слайд 9

Описание слайда:

Процесс принятия решений представляется в виде иерархической структуры

Слайд 10

Описание слайда:

Алгоритм применения метода

Слайд 11

Описание слайда:

Алгоритм применения метода

Слайд 12

Описание слайда:

Алгоритм применения метода

Слайд 13

Описание слайда:

Алгоритм применения метода

Слайд 14

Описание слайда:

Пример 1 Маркетинговый отдел транспортной пассажирской компании разработал несколько вариантов ценовой и ассортиментной стратегии

Слайд 15

Описание слайда:

Задание 1. Используя метод аналитической иерархии провести оценку конкурентоспособности 4 компаний, функционирующих на рынке производства и реализации мягкой мебели (диваны и кресла)

Слайд 16

Описание слайда:

Метод ранжирования многокритериальных альтернатив (ELECTRE) Метод ранжирования многокритериальных альтернатив – направлен на решение задач с уже заданными многокритериальными альтернативами. В этом методе не определяется количественно показатель качества каждой из альтернатив, а устанавливается лишь условие превосходства одной альтернативы над другой

Слайд 17

Описание слайда:

Алгоритм использования метода

Слайд 18

Описание слайда:

Свойства индексов согласия 0≤Z≤1 Z – сохраняет значение при замене одного критерия на несколько с тем же общим весом.

Слайд 19

Описание слайда:

Таблица Индексы несогласия

Слайд 20

Описание слайда:

Алгоритм использования метода

Слайд 21

Описание слайда:

Пример 1. Администрации города необходимо определить место для строительства культурного центра. При выборе учитываются следующие критерии: стоимость строительства С 1 (дестимулятор) время, затраченное на дорогу до ближайшей станции метро С2 (дестимулятор) количество жителей микрорайонов, которые могут воспользоваться услугами центра – С3 – (стимулятор) После предварительных переговоров было отобрано четыре места для строительства А1, А2, А3, А4 Альтернативы заданы следующими параметрами критериев

Слайд 22

Описание слайда:

Значения параметров критериев для альтернатив

Слайд 23

Описание слайда:

Задание 1. Директор службы такси должен принять решение о приобретении автомобилей. Критерии оценки: цена, мощность двигателя, расход бензина, уровень комфорта. Критерии расположены в порядке возрастания значимости. Рассматривается шесть вариантов покупки. Характеристика автомобилей по обозначенным критериям представлена в таблице

Слайд 24

Описание слайда:

Метод SMART Предыдущие методы требуют серьезной работы экспертов по построению системы оценок. Метод SMART – предложенный В. Эдварсом представляет собой один из эвристических методов, не имеющих строго математического обоснования и использующий простые способы получения информации и ее оценки

Слайд 25

Описание слайда:

Алгоритм применения метода

Слайд 26

Описание слайда:

Алгоритм применения метода

Слайд 27

Описание слайда:

Метод SMART метод прост и надежен при практических применениях проверка чувствительности к изменениям весов позволяет учесть влияние неточностей при измерениях и возможной зависимости между критериями

Слайд 28

Описание слайда:

Пример Компания разработала четыре варианта ценовой стратегии на одном из рынков. Стратегии отличаются и измеряются 5 критериями. Характеристики стратегии представлены в таблице. Используя метод SMART выберете лучшую альтернативу. Провести оценку чувствительности выбора к изменению значимости критериев

Слайд 29

Описание слайда:

Метод нечеткого когнитивного моделирования в системе стратегического менеджмента

Слайд 30

Описание слайда:

Классификация проблем в системе менеджмента:

Слайд 31

Описание слайда:

Характерными особенностями проблем третьего класса являются

Слайд 32

Описание слайда:

Языки описания ситуаций

Слайд 33

Описание слайда:

Требования к технологии исследования слабоструктурированных проблем Свойства проблемы

Слайд 34

Описание слайда:

Когнитивный подход Имеющийся положительный опыт применения моделей и методов, разработанных на основе когнитивного подхода свидетельствует о целесообразности использования последнего при решении задач управления слабоструктурированными социально-экономическими системами

Слайд 35

Описание слайда:

О понятии –когнитивная карта. История

Слайд 36

Описание слайда:

Методология мягких систем Питер Чекланд

Слайд 37

Описание слайда:

ММС

Слайд 38

Описание слайда:

CATWOE

Слайд 39

Описание слайда:

Отличия исследования в мягких и жёстких системах Жесткая система

Слайд 40

Описание слайда:

Мягкие системы – обучающие системы

Слайд 41

Описание слайда:

Понятие КК знаковый граф, то есть ориентированный граф, вершинам которого сопоставлены факторы, а ребрам – знаки (+ или –). Когнитивная карта представляется в виде взвешенного графа, в котором вершинам сопоставляются факторы, а ребрам – веса в той или иной шкале. Поэтому можно принять, что формально общей для всех работ когнитивного подхода является когнитивная карта в виде знакового или взвешенного графа над множеством базисных факторов

Слайд 42

Описание слайда:

Когнитивная карта

Слайд 43

Описание слайда:

КК и аналоговые понятия

Слайд 44

Описание слайда:

Примеры КК

Слайд 45

Описание слайда:

Параметры КК Фактор (от лат. factor – действующий, производящий) – причина, движущая сила какого-либо процесса, явления, определяющая его характер или отдельные его черты («концепт», «параметр» или «переменная») Базисные факторы – это факторы, которые определяют и ограничивают наблюдаемые явления и процессы в слабоструктурированной системе и окружающей ее среде и интерпретированы субъектом управления как существенные, ключевые параметры, признаки этих явлений и процессов.

Слайд 46

Описание слайда:

Условия моделирования КК Моделируемая система описывается конечным множеством концептов и причинно-следственных связей между ними. Под концептом (фактором) будем понимать значимую для решаемой задачи характеристику (переменную, параметр) ситуации или системы. Концепты могут выражать как относительные (качественные), так и абсолютные, измеримые величины Концепты могут принимать значения, выраженные в некоторой шкале в пределах установленных ограничений Между концептами существуют причинно-следственные связи, которые могут быть положительными или отрицательными. Увеличение значения концепта-причины приводит к увеличению значения концепта-следствия при положительной причинно-следственной связи и к уменьшению этого значения при отрицательной

Слайд 47

Описание слайда:

Условия моделирования КК Причинно-следственные связи различаются по силе. Сила связи может быть постоянной либо переменной во времени. Чем она больше, тем сильнее изменение значения концепта-причины влияет на значение концепта-следствия

Слайд 48

Описание слайда:

Концепты делятся на целевые, значение которых необходимо привести в некоторое целевое состояние управляемые, значение которых поддается непосредственному контролю промежуточные, значение которых определяется изменением значений концептов-причин внешние, на значение которых возможно влияние со стороны внешних факторов, не отраженных в модели

Слайд 49

Описание слайда:

Условия моделирования КК Текущее состояние системы описывается значениями всех ее концептов Исходное состояние системы задается вектором начальных значений концептов Существует некоторое целевое состояние, описывающееся вектором значений подмножества целевых концептов, в которое необходимо привести систему, а если это невозможно, то максимально к нему приблизиться Из множества управляемых концептов можно выделить подмножество способствующих концептов, увеличение значений которых приближает состояние системы к целевому, и препятствующих уменьшение значений которых приближает состояние системы к целевому

Слайд 50

Описание слайда:

Условия моделирования КК Под альтернативой будем понимать вектор допустимых воздействий на подмножество управляемых концептов. Множество альтернатив конечно, т.к. количество управляемых концептов конечно, и обычно невелико, также ограничен диапазон возможных их значений и шаг изменения этих значений Сценарий описывает изменение состояния системы, вызванное управляющими и внешними воздействиями на нее Решением поставленной задачи является подмножество альтернатив, которые приближают систему к целевому состоянию

Слайд 51

Описание слайда:

Задачи анализа ситуаций на основе когнитивных карт Статический анализ

Слайд 52

Описание слайда:

Нечетка когнитивная карта Силова взаимовлияния между концептами могут различаться по интенсивности, и кроме того, интенсивность любого влияния может изменяться с течением времени.

Слайд 53

Описание слайда:

Для построения когнитивной карты требуется выполнить когнитивный анализ сложной ситуации Основными этапами анализа являются: формулировка задачи и цели исследования изучение процесса с позиций поставленной цели сбор, систематизация, анализ существующей статистической и качественной информации по решаемой проблеме выделение основных характеристических признаков изучаемого процесса и взаимосвязей, определение действия основных объективных законов (экономических, политических, социальных) развития исследуемой ситуации определение присущих исследуемой ситуации требований, условий и ограничений выделение основных субъектов, связанных с ситуацией, определение их субъективных интересов в развитии данной ситуации определение путей, механизмов действия, реализации интересов основных субъектов

Слайд 54

Описание слайда:

Для построения нечетких когнитивных карт эксперту требуется выделить концепты, существенные для рассматриваемой проблемы на основе полученного множества концептов сформировать множества целевых, управляемых и внешних концептов; задать для всех концептов начальное состояние сформировать цель, задав желаемые значения целевых концептов; установить причинно-следственные зависимости «концепт-причина – концепт-следствие» между выделенными концептами указать знак влияния для каждой связи «концепт-причина – концепт-следствие» указать силу связи (вес) для каждой связи «концепт-причина – концепт-следствие» выполнить верификацию полученной когнитивной карты и при неудовлетворительных результатах выполнить корректи-ровку нечеткой когнитивной карты.

Слайд 55

Описание слайда:

Пример 1 – Управление инновационным механизмом предприятия На инновационный потенциал предприятия оказывают влияние 19 факторов которые могут быть разделены на четыре группы: персонал, маркетинг, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки и характеристика предприятия.

Слайд 56

Описание слайда:

Факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия

Слайд 57

Описание слайда:

Начальные и целевые значения факторов, указанные экспертами

Слайд 58

Описание слайда:

Нечеткая когнитивная матрица

Слайд 59

Описание слайда:

Нечеткая когнитивная карта задачи управления инновационным механизмом предприятия

Слайд 60

Описание слайда:

Системные показатели КК Для статистического анализа нечеткой когнитивной карты необходимо провести процедуру транзитивного замыкания и рассчитать основные системные показатели, по которым и определяются взаимный консонанс, диссонанс и другие интегральные индикаторы, характеризующие свойства системы

Слайд 61

Описание слайда:

Системные показатели КК Влияние i-того концепта на j-тый Влияние (воздействие) i-го концепта на систему Влияние системы на j -тый концепт Взаимное положительное влияние Взаимное отрицательное влияние Централизация влияния Консонанс влияния i-го концепта на j-ый Консонанс влияния i-го концепта на систему Консонанс влияния системы на j -тый концепт Взаимный консонанс i-го концепта и системы Диссонанс влияния i-го концепта на систему Диссонанс взаимного влияния концептов Взаимный диссонанс концепта и системы