Методы оценки персонала - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Методы оценки персонала. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Методы оценки персонала Карлова Анатасия Евгеньевна

Слайд 2

Описание слайда:

Оценка персонала — это система выявления характеристик сотрудников, направленная на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных. Оценка персонала — это система выявления характеристик сотрудников, направленная на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных.

Слайд 3

Описание слайда:

Цели: Цели: 1.определение соотношения между затратами на содержание работника и реально выполненным им объемом работы (выгодно ли содержать сотрудника) 2.оценка потенциала имеющихся работников — есть ли возможность выдвижения кого-то из них на руководящие должности без затрат на поиск и обучение новых сотрудников.

Слайд 4

Описание слайда:

Критерии оценки персонала: Оценка компетенций: знания и умения сотрудника, поведение и личные качества. (Ситуационные задачи) Оценка результативности. Сравнение показателей работы сотрудника с запланированными показателями. (Объем продаж за месяц, сумма прибыли или количестве заключенных сделок.)

Слайд 5

Описание слайда:

Методы оценки компетенции: 1. Аттестация. В ходе нее оценивается квалификация, результаты труда, уровень практических навыков и теоретических знаний, деловые и личностные качества сотрудника. 2. Тестирование – профессиональные и психологические тесты

Слайд 6

Описание слайда:

3. Деловые игры - имитации деловой активности позволяет оценить его поведение, стрессоустойчивость, способность быстро и правильно принимать решения, взаимодействие с коллегами и клиентами. 4. «360 градусов оценки» - сотрудник оценивается своим руководителем, коллегами и подчиненными.

Слайд 7

Описание слайда:

5. Интервьюирование. Метод, основанный на вопросах и ответах. Нестрктурированное интервью – эмоциональная реакция на вопросы. Структурированное интервью - . Наиболее эффективным структурированным интервью считается ситуационно-поведенческое (оценить свою роль в ситуации). 6. Ассессмент-центр (центр оценки) - деловые игры, кейсы, групповые дискуссии, индивидуальные интервью и тесты, за участником наблюдает группа экспертов.

Слайд 8

Описание слайда:

Нестандартные методы оценивания: 1. Выбор кандидатов по фото: - склонность к клептомании; - злоупотребление алкоголем; - склонность к агрессии и насилию; - сексуальные извращения. 2. Графология 3. Провокация

Слайд 9

Описание слайда:

Методы оценки результативности KPI – ключевые показатели эффективности – численные индикаторы степени успешности выполнения конкретных целей работником.

Слайд 10

Описание слайда:

Вес (=1)– важность того или иного показателя Вес (=1)– важность того или иного показателя База — исходная точка, от которой отсчитывается результат. Худшее значение. Норма — уровень, который в обязательном порядке должен быть достигнут. Цель — уровень, к которому нужно стремиться. Идельное значение. KPI = (Факт минус база/Норма минус база) × 100 % = результат (%)

Слайд 11

Описание слайда:

Вес (=1)– важность того или иного показателя Вес (=1)– важность того или иного показателя База — исходная точка, от которой отсчитывается результат. Худшее значение. Норма — уровень, который в обязательном порядке должен быть достигнут. Цель — уровень, к которому нужно стремиться. Идеальное значение KPI = (Факт минус база/Норма минус база) × 100 % = результат (%)