Модель согласования Д. Надлера и М. Тушмена : политическая система

Нажмите для полного просмотра!

Модель согласования Д. Надлера и М. Тушмена : политическая система, слайд №2

Модель согласования Д. Надлера и М. Тушмена : политическая система, слайд №3

Модель согласования Д. Надлера и М. Тушмена : политическая система, слайд №4

Модель согласования Д. Надлера и М. Тушмена : политическая система, слайд №5

Модель согласования Д. Надлера и М. Тушмена : политическая система, слайд №6

Модель согласования Д. Надлера и М. Тушмена : политическая система, слайд №7

Модель согласования Д. Надлера и М. Тушмена : политическая система, слайд №8

Модель согласования Д. Надлера и М. Тушмена : политическая система, слайд №9

Модель согласования Д. Надлера и М. Тушмена : политическая система, слайд №10

Модель согласования Д. Надлера и М. Тушмена : политическая система, слайд №11

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Модель согласования Д. Надлера и М. Тушмена : политическая система. Доклад-сообщение содержит 11 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Модель согласования Д. Надлера и М. Тушмена : политическая система, организм РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА Кафедра управления образованием

Слайд 2

Описание слайда:

«Модель согласования следует воспринимать как средство организации размышлений а не строгую шкалу оценки и классификации объекта наблюдения. Это способ осмыслить бесконечно меняющийся калейдоскоп информации и впечатлений». Д. Надлер

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

КОМПОНЕНТЫ МОДЕЛИ Задачи - основная часть организационной системы, состоящая из видов работ ее количественных и качественных характеристик. Организационные структуры и системы содержат линии подотчетности, информационные системы, механизмы мониторинга и контроля, функциональные обязанности, мотивационную систему, производственную политику и т.д. Корпоративная культура включает в себя ценности, ритуалы, источники власти, формальные и неформальные нормы поведения и санкции, влияющие на то, «как здесь делаются дела». Персонал, который фильтрует через свои уникальные личностные качества, ценности, нормы поведения; навыки и знания все процессы организационных изменений. Разделяемое видение будущего - это формирование конкретного структурированного образа нового качественного состояния организационного будущего. Руководство - лидер и команда менеджеров, концентрирующая и направляющая энергию персонала на реализацию организационных изменений в соответствии с выработанными целями.

Слайд 6

Описание слайда:

КЛЮЧЕВЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ Работа. Ежедневные обязанности сотрудников. Здесь уточняется форма процесса, воздействие на работников и доступные виды вознаграждения. Люди. Навыки и характеристики сотрудников организации. Их ожидания, исходные данные. Формальная организация. Структура, системы и политика компании. Принципы организации работы. Неформальная организация. Незапланированные, неписаные правила, появляющиеся со временем власть, влияние, ценности и нормы.

Слайд 7

Описание слайда:

СУТЬ МОДЕЛИ Модель основана на представлении об организации как о наборе взаимодействующих подсистем, которые исследуют и обнаруживают изменения во внешней среде. Модель относится к школе открытых систем, где компанию сравнивают с организмом. Организация — это система, потребляющая мощности из внутренних и внешних источников (стратегия, ресурсы, среда) и преобразующая их в продукты (деятельность, поведение и функционирование системы на трех уровнях: индивидуальном, групповом и общем). Суть модели — возможность проанализировать процесс изменения таким образом, чтобы место перспективных ответов заняли размышления о необходимых для конкретной организации действиях

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИ Изменяя один компонент, скажем, тип работы, следует пересмотреть и другие три. Задайте себе следующие вопросы: Как теперь работа согласуется с индивидуальными навыками? (Люди) Соответствуют ли изменения в задаче нынешней организации работы? (Формальная организация) Какие неформальные виды деятельности и сферы влияния могут быть затронуты изменениями в задаче? (Неформальная организация)

Слайд 10

Описание слайда:

ПРОБЛЕМЫ В СЛУЧАЕ НЕРЕАЛИЗАЦИИ Энергия системы превращается в сопротивление, контроль и власть: Сопротивление рождается из страха перед неизвестным или потребности в стабильности. Навязанное извне изменение вызывает у человека беспокойство. Уменьшается чувство независимости. Сопротивление можно сократить участием в будущих планах, увеличением тревоги от вынужденного безделья (повышение ощутимой необходимости в изменениях). Вопросы контроля возникают при переменах в обычных структурах и процессах. Таким образом, данными изменениями придется управлять несколько иначе, например нанять менеджера, ответственного за изменения. Проблемы власти появляются, когда у любой значимой группы или отдельного сотрудника возникает опасность потерять влияние. В качестве контрмеры можно образовать сильную коалицию для введения изменений

Слайд 11

Описание слайда:

ЗАДАНИЕ Слияние двух высокоуважаемых университетов в одно превосходное учебное заведение. Превращение Бостонского филармонического оркестра в Бостонский импровизационный джаз-банд. Превращение группы студентов-старшекурсников МВА в сетевую организацию консультантов по менеджменту.